福晟隐退，世茂操盘，“世茂式”合作新样本出炉

世茂集团与福晟集团战略合作发布会现场

自曝出世茂与福晟接洽以来，这场“世纪大合作”备受关注。在漫天传言飞舞近一个月后，世茂选择化被动为主动，揭下第一层面纱。

1月13日下午，世茂集团与福晟集团在福州正式宣布战略合作，并揭晓了新平台——世茂福晟。

举办地福州，是福晟的大本营，也是世茂的根据地。

“福晟”自此隐身江湖

新平台世茂福晟成了这场合作最终的答案，尽管没有披露交易金额，甚至连具体的股权占比也未定，但这场史诗级的交易依然看点十足。

它打破了以往融创般秋风扫落叶式的收并购，取而代之的是一种看似更温和、未知性更高，期待感也更强的方式——双方共同成立一个新平台“世茂福晟”，福晟集团将所有项目注入到平台中，未来福晟所有的项目将打上世茂的烙印，更名为世茂福晟。这意味着双方需要进行全方位的磨合，合作周期更长。

良好的业绩表现是世茂此次在这场合作中占据绝对主动性的前提，1999年进入房地产市场的世茂，在而立之年不仅重返TOP10，也继续保持了50%的业绩增幅。“赢家”世茂依然给予了福晟足够的尊重与体面，世茂集团董事局副主席许世坛在开场中这样介绍合作伙伴，“世茂在福建省业绩第一，福州市区却只排到第二，第一是谁？福晟”。

世茂集团董事局副主席许世坛

许世坛直言，福晟旗下广袤的旧改项目和建筑板块——福州六建是世茂宣组与福晟合作的原因。他指出，全产业链是行业趋势，也希望通过这个平台弥补世茂的短板，尤其是在旧改方面的缺陷，目前世茂有一万多亿货值，旧改只有1000亿左右，而福晟在粤港澳大湾区拥有1000万平方米建面的旧改项目，总货值约有3000亿-4000亿元。这些项目在许世坛看来“项目大、价值高”，他拒绝“收购”这样带有倾略感的词，而喜欢用“合作共赢”来形容二者的牵手，“今天这个合作不是大家说的谁收购谁，谁合并谁，我们是成立一个新平台世茂福晟”。

这是一场全方位的合作，除了地产业务外，许世坛透露，“世茂与福晟的合作还将涉及产业链、建筑生活甚至是商业办公，这都会通过世茂福晟来实现战略合作。”

1000多亿的可售货值和近4000亿的旧改货值是福晟的筹码，而世茂的优势则在于资金管理、融资，操盘质量和施工能力。

自此，福晟的项目全部并入世茂福晟这个平台，由世茂海峡公司操盘，福晟未来会用世茂这个品牌来输出，世茂希望通过自身的操盘助力福晟项目实现溢价，加速出售项目补充现金流，同时世茂会对原有的福晟架构进行精简和改革。正如福晟集团董事局主席潘伟明所言“向现有的存量资产要价值、要利润、要效益”。

接受采访的世茂集团与福晟集团高层（孙婉秋 摄）

许世坛在接受《国际金融报》记者采访时表示，世茂福晟平台囊括的不仅是福晟现有的项目，也包括未来的新增项目。

这也意味着福晟将失去其所有地产业务的操盘权。相较于此前泰禾的断臂求生，福晟此次更像卖身求存。

至于市场关心的两家公司在新平台上的财务运营和管理融合，世茂首席财务官汤沸表示，“目前要先将暂时的困难渡过去，所以在财务上我们和福晟财务团队一起做债务重组。这当中会引进世茂的一些资源，也希望通过福晟后期自己的经营能够有一个清偿能力。”

千亿海峡呼之欲出

如果说许世坛将友善和尊重给予了潘伟明，那么他的期望与重托则留给了世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼。

作为这场合作的牵头方和承载者，世茂海峡昨晚刚刚结束了2020迎新晚宴。这家全年销售额超900亿元的区域公司，不仅助力了世茂业绩的增长，也悄然成长为行业第一大区域公司。

虽然得益于集团的支持，海峡区域在发展中打破了区域壁垒，但根据地福建省依然贡献了578亿元的业绩，连续三年稳居福建省销售第一，且近乎形成护城河般的优势，领先第二名建发228亿元，省外市场业绩亦不俗，贡献328.8亿元。

根据许世坛透露，福晟现有1000多亿元可售货值大概分4年出售，2020年会超出300亿元。对于《国际金融报》记者提出的作为世茂福晟平台的操盘方，这部分业绩是否将计入世茂海峡这一问题，许世坛表示这部分业绩应当算平台，也可计入海峡公司。

世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼（孙婉秋 摄）

正如吕翼在讲话中表示，平台成立后，对于世茂海峡最直观的影响在于郑州、长沙等市场的有力补充和福建、大湾区市场的强强联合。

福晟项目的覆盖，契合性地补充了世茂海峡的项目资源和业绩增长空间。

许世坛笑称，其给吕翼布置了三个任务，除了巩固福建地区销冠、整合大湾区资源，更重要的是将精力投入世茂福晟这个新平台，将其做大做强。

这个新平台作为世茂式合作的新样本，将在海峡公司培育下结出怎样的果实，市场好奇也期待。

记者 孙婉秋

编辑 沈玉洁

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