公共资源交易在阳光下提速

湖州经济技术开发区管理体制与运行机制创新之　　

　　　　以前审核招标文件至少要5天，现在只要前期手续齐备，当天便可办理好招投标项目的申请，若遇民生项目还能特事特办。说起在湖州经济技术开发区公共资源交易中心享受到的这一优质服务，湖州金业建设工程招标代理有限公司项目负责人连声说满意。

    今年以来，湖州开发区对公共资源交易进行了体制机制的改革创新，于8月成立了市公共资源交易中心开发区分中心，并与开发区行政审批服务中心合署办公。运行3个月来，发布招标公告57个，完成交易项目50个，交易金额达7.6亿，招投标交易服务量比去年同期增长近一倍，没有发生一起因招投标项目服务不到位而产生的投诉。

    金业招标公司代理的仁皇山小学（原赵湾小学）改扩建项目，环太湖建设集团有限公司为业主建设单位，是开发区提升教育基础设施的一项民生工程。该项目建设任务重，工期要求紧，要在明年下半年交付使用。而公共财政投资项目的立项、可行性研究、初步设计批复和用地许可证等前期手续都得一件件办。金业公司项目经理告诉记者，今年10月中旬，前期各项准备基本就绪，仅剩初步设计方案正在审批。按照招投标流程，从招标文件发出到开标至少要20天，若要等批文下来再继续走流程，势必会推迟这一民生工程的开工时间。交易中心决定特事特办，当即邀请业主环太湖集团公司和代理机构负责人到交易中心，对相关前期情况进行了解与沟通，决定采取容缺受理方式先进行招投标流程，在下标前补交审批文件，节省了批文下达所需时间，提升了招投标交易为民生工程服务的效率。该项目于10月17日顺利开标，目前已进入建设阶段。

    为公共财政投资招投标服务，既要提质高效，更需规范公正。湖州开发区公共资源交易中心副主任费建锋告诉记者，交易中心运行之初，就结合体制机制创新改革，既规范制度、以制度管人，同时又规范了流程、中介和业主各环节的阳光运作。首先对限额以下项目进行公开发包，同时对招投标内容进行监管，将开标地点统一在区交易中心，专家评标则统一定为由代理机构在交易中心的评审专家库中随机抽取。

    湖州开发区党委书记、管委会主任施根宝表示，今年通过改革创新管理体制运行机制，激发了党员干部想干事、能干事的积极性和创造力。下一步，继续全面推动项目双百、平台提升、旧厂房改造、招商引资、环境提升五大专项行动，主动适应新常态，打造经济升级版，推进各项工作再上新台阶。