“以圆成圈”走向产业“蓝海”—“新常态新驱动”系列报道之七

　　纲要解读

　　创新生态体系构建是一项系统工程。技术创新一马当先，也需要文化、理论、制度、商业模式等创新互动，更需要企业、科研院所、中介机构、金融部门、政府等社会各界各层面参与。企业层面，充分认识创新重要性和积极发挥主观能动性，完善内部创新激励机制，增加科研支出，加强科研合作，提高研发能力和创新成果转化能力。

　　——《衢州市创新驱动发展生态体系建设纲要(2014-2020年)》

　　从一个圆带出一个圈

　　说到“研发投入不断加码带来什么”这个话题，昨天，巨化集团公司总经理助理吴周安介绍：“这让我们从一个新产品形成一个企业，进而发展成为一个新产业，或增加了竞争力，或开拓了新产业。”

　　如果说技术中心开发的新型氟材料汽车密封唇片是个“圆”，以此为基础建成的歌瑞公司，相继开发出一系列创新产品，形成了第一个“圈”；成立仅3年，“歌瑞”跻身国家级高新技术企业。巨化在此基础上再次放大，形成了一个高端功能材料产业，就是一个更大的“圈”。

　　类似的“以圆成圈”，还有新型高性能安全食品包装材料——斥资上亿元、历时数年自主创新开发技术实现产业化、系列化，巨化也成为国内唯一的国产化生产商，淘汰了低端的聚氯乙烯项目，使普通氯碱产业实现了高端化新材料的转型。

　　近三年来，巨化仅在氟材料研发上就投入4亿元，研发投入占主营业务收入4%以上。在衢州、上海张江、省科技资源集聚区建设科创、服务基地，硬件投资超过1亿元，设施达到国内同行前列，“圈”的辐射力不断放大。

　　投入加码，使得单个产品的“圆”也在同步壮大——产业技术升级，产品竞争力提升：引进环境友好型致冷剂技术，通过消化再创新，改造核心装置，以极低的投资大大改进了装置效能，降低了消耗，市场占有率全国第一；引进著名跨国公司全套新型致冷剂技术，生产成本大幅度削减，目前已建成单机试车……

　　投向哪？是关键所在。2010年以来，巨化总结提炼出“支撑产业、引领未来、开放融合、整合协同”科创战略思想，理清了“科技情报国际化、小试检测集聚化、中试研究功能化、科技功能叠加化、产学研用平台化、科技成果产业化”科创六大工作思路，整合了科创体系，明确了八大研发方向，优化了研发空间布局。

　　2010年至2013年，巨化的总资产、净资产、营业收入、员工人均收入基本实现翻番。预计到2015年，巨化将实现营业收入400亿元，利税20亿元，总资产230亿元。

　　短评

　　创新需要投入

　　《衢州市创新驱动发展生态体系建设纲要(2014-2020年)》披露，2012年，衢州研究与试验发展经费支出10.04亿元，占GDP比重仅为1.03%，远低于全省2.08%的水平。巨化的做法值得衢州广大企业学习借鉴。

　　有人会说，市场疲软岂敢加码？其实，越是市场低迷，越是技改、创新、提升的好时机，正所谓，磨刀不误砍柴工，唯有练好了内功，才能在该亮剑时就亮剑。投入，不能盲目。投向哪？好比一局棋的“棋筋”，甚至是“胜负手”，“一着不慎，满盘皆输”的案例并不少见，这需要科学研判、决策。企业倘能学习巨化提炼科创战略、工作思路的精髓，为我所用，激活企业创新活力显然可期。

　　(记者  王继红)