激活每一个细胞 看台州如何推进企业班组建设

去年，宝石集团精工车间发动8个班组，对落后的伺服电机进行改造，研发了具有上下停针并转功能、耗电量减少60%以上的直驱电机。如今，这种机器已实现大批量生产，月产值超过3000台，年利润达220万元，且成本下降13%。

这只是台州市标杆班组建设的其中一项成果。

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉。近年来，台州市以“四个一流”为目标，以“六型”班组（学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型）创先争优为载体，大力开展工人先锋号、标杆班组创建活动，全面增强企业创业创新活力，助推区域经济创新转型发展。

着眼增强工作效率和产能效益，让每位职工都有一股创新劲

飞跃集团有一种专用于家用缝纫机制作的组合机床，叫做“振华专机”，取自集团机修班职工阮振华的名字。因为阮振华设计改造出的这一台组合机床，成本仅为几千元，但工作效率相当于价值120万元进口设备的两倍。

依托班组建设，台州市各级工会大力鼓励有技术专长的劳模、有创新潜力的能工巧匠和各级“金锤奖”、“银锤奖”获得者领衔，成立以职工名字命名的各种类型创新小组和创新工作室。开展合理化建议，引导职工感悟“合理化建议=日常工作+改善”工作机制，使每位职工立足自身工作岗位，围绕企业生产、经营、管理、技术创新等方面，积极开动脑筋出点子，争当“多技能工”、“全班通”。

至今，台州市已建立117家职工科技创新工作室、1000多个班组职工创新小组，扎根生产一线解难题、降成本、增效益。在日常生产中，合理化建议“金点子”评选和“五小”竞赛活动，也为一线职工展现自我设立了平台，使班组每个员工有想法、每道工序有题目、每个项目有创新、每个阶段有成果。

企业生产管理自上而下的单向性被打破后，企业经营规范化、管理制度化，民营企业生产管理水平和组织化程度大大提升。企业生产效率和经济效益普遍提高，竞争力和发展后劲显著增强。

不断提升职工的技术技能，让每个班组都像一所学校

每天，浙江爱仕达电器股份有限公司不锈钢制造部拉伸班组的42名职工都会提前15分钟赶到公司，参加班前会。除此之外，他们还有周会、月会、职工培训班，并积极开展岗位练兵和技术比武等活动。“我们的班组学习氛围很浓，全员素质也有了大大提高。”班组长王远贵说，技师从4人上升至7名，产品一次合格率从93.5%提升至98.3%。

针对民营企业职工大部分文化程度低、缺少一技之长的情况，台州市各级工会因势利导，以“争做知识型员工、争当技术型能手”为主题，以企业班组为单位，推广“师徒结对”模式，强化职工技能培训，开展技能竞赛，不断激励广大职工学技能、练硬功。

目前，台州市已建立82家职工技能培训基地，15.9万名职工获得技能等级证书。成立市、县两级10个职工技能讲师团，在企业中巡回开展生产技能、新工艺、节能减排等系列专场培训，实现全年培训职工10万人次。建立了20支职工技术服务援助大队、85支小分队，为中小企业解决生产技术难题。

在百万职工岗位大练兵、万场技能大比武、千名技师大晋级活动中，一批拥有一技之长的职工脱颖而出，成为技术蓝领和优秀的班组管理者。

大力培育独特班组文化，让每个企业都温暖如家

在台州市五星级职工文化俱乐部