滨江区科级干部三年一任期 36个干部因没有找到“座位”落聘

　　在滨江，科级干部实行“任期制”，任期一到，所有中层岗位空出，大家凭实力参加集中竞聘。

　　昨天，杭州召开杭州市干部人事制度改革暨调研工作部署推进会，会上6家单位介绍了各自工作，一些好的经验做法，大家相互学习借鉴。

　　三年一任期

　　中层岗位全部“归零”

　　在滨江区，科级干部已经算中层了，做到中层岗位并不意味着“高枕无忧”，在“任期制”下，科级干部的日子可不悠闲。

　　滨江区级机关、街道机关以及区直属事业单位的科级干部，全部采取择优选聘的方式产生，聘期三年，期满职务自行解除。

　　新的集中竞聘，由区组织人事部门牵头，只要符合条件，大家都可以竞争。滨江区委组织部把这一“任期制”比作科级干部“全体起立”重新“找座位”。

　　在“找座位”过程中，有些科级干部因为过去三年的表现不尽如人意，或者半路杀出能力更强的竞争者，“座位”就丢了。

　　实施“任期制”以来，共有36名干部因没有找到“座位”落聘。

　　德行作为选拔干部重要依据

　　在富阳，干部的德行评价关系到其能不能升迁。2011年以来，有6名考察人选因为德行评价结果不佳，被取消了任用资格。

　　如何客观体现一个干部的德行，富阳的主要做法有三点：

　　一是到干部所在社区、家庭进行实地走访，8小时以外的表现，身边的亲戚邻居最了解情况。

　　二是人民银行出具报告查证，凭借人民银行的信用监管系统，详细了解干部的经济、信用情况。

　　最后是各部门提供报告印证，通过公检法、信访、住建等部门报告，多角度了解个人重要事项报告的真实性。

　　这些调查来的德行信息，将进行汇总、整理、分析，并录入到干部信息库中，在选拔干部过程中，这些信息将形成一个考评结果，成为选任干部的重要依据。