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网上点单和地图定位 快餐外卖无“网”不胜

  • 来源:互联网
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  • 2015-01-14
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  餐饮业正在经历寒冬。“连×××酒店都上团购网了!”不少曾经高大上的餐厅把厚厚的菜单换成了自助下单的一页纸,用参与低价团购的方式吸引客流。不过,一味地低价竞争并不能让餐饮老板心安。

  好在这个时代,对几乎所有面临转型的行业来说,都有一剂良药:移动互联网。

  杭州知名外卖品牌“家乐送”就是一家喜欢谈谈大数据、有IT范儿的快餐店。负责人曾东财告诉记者,2009年,家乐送品牌外卖网站上线,一天最多能接8单;2010年,在淘宝上开店,每天能够接到226单;2012年,这个数字变成了338单;2013年,进驻淘点点外卖业务,平均每天送外卖的订单笔数变成了792单;今年以来,平均每天的接单量已经达到了1605单。

  错位竞争

  “杭州有个单位,以前接待会务、员工吃饭都是在大酒店吃自助餐,现在全部改成了快餐,平均每天从我们这儿买走的快餐就有200份。”家乐送的数据显示出,餐饮消费的人并没有少,只是很大一部分从高端消费转向了大众消费。

  这并不是个例。淘点点数据显示,在过去一个月里,鸡腿饭是杭州用户最爱点的外卖单品,用户过去一个月共通过手机点掉了15万只鸡腿,看来杭州“吃货”并未受到H7N9的影响。酸辣土豆丝、番茄炒蛋、酸菜鱼是外卖用户最爱吃的“三大家常炒菜”,杭州用户过去一个月里共点了3万份酸辣土豆丝、15000份酸菜鱼。

  而提供这些菜的,大部分是在移动互联网时代才刚刚崛起的快餐店。

  “我们一直是做外送快餐的,盯牢的就是为都市白领解决中餐和晚餐问题,今年,每天的接单量在飞速增加。”在曾东财眼中,用手机APP叫外卖,是“家乐送”最有发展潜力的市场,“今年增长特别明显,平台做促销活动时,我们一天的订单量能够达到4000单,平均每单客单价能达到40至50元”。

  曾东财透露,目前他已经有一个13个人的小团队专门对接淘点点业务,其中8个专门做淘点点的客服专员,2个是网上(PC端)专员,同时他们还开通了8条专线,负责与客户的电话沟通。今年,他还准备开通400电话,以加强对客户的售后服务及维护。

  在城市里有许多实体店面的湖州快餐企业老娘舅,也开始悄然转型。日前,老娘舅在杭州的15家门店已经可以通过淘点点叫外卖了,相比电话订餐,附近的外卖菜品一目了然,动动手指,美食自动送上门。

  “仅一个月老娘舅来自手机上的外卖日订单量已经跟电话订餐持平,而我们电话订餐业务已经运营了一年半了。”老娘舅电商负责人俞俭显得有些惊喜,“传统的电话订餐业务最费的是时间和人力,碰上有口音的客人,解释半天也弄不清他们要吃什么,还惹得客人不高兴。”

  俞俭告诉记者,老娘舅在杭州上线的门店目前可以设置覆盖半径1公里以内,通过淘点点的地图能清晰定位,能精确配送,一般来说30分钟以内保证送菜上门,“我们做过数据调研,超过15分钟以后,每增加一分钟,客人的不满意度都会上升。”

  配送之困

  “如果大家都能错峰吃饭,那么就缓解了我们在集中时间段配送的压力,业务量肯定会有一个飞跃。”曾东财说,这可能是所有外卖餐饮最梦寐以求的理想状态。

  2月27日,淘点点返现50%活动当天,家乐送当天的杭城订单量为3560单,共卖出8878份产品,销售额12万元。“这相当于我们12个门店的日营业总额!”曾东财说,这样的成绩虽然令人兴奋,但对配送部门来说是十分惊险的一天。

  据了解,目前家乐送在杭州一共拥有300多人的自营配送员。线上每天平均1605单,加上线下每天几千的订单,每位配送员每天需要配送量在16至20单。而遇上线上促销活动,这个数量还会往上走。

  目前,家乐送给每位配送员配备一辆电动车,一个保温箱,这两样东西的成本大约为4000元。每位配送员每月的工资需要3000元以上。另外,每个餐盒成本为1元钱。“其实,这个成本一点不比传统物流企业小,单从运费来说,我们肯定是在贴钱。”曾东财告诉记者,尽管成本大,业务量还在继续上升,过两天还是要再去招一批人。

  王先生从2008年就开始为餐饮店做专业的外卖配送。他的企业有一整套完整的外卖体系,从平台到物流。唯一和家乐送不同的是,他们没有自营的餐饮产品。“这样我们的毛利率更低,最多只有20%,也就是每天1万的流水(商业上指营业额),利润在2000元左右。”王先生说。

  在王先生看来,除了毛利低,餐饮配送不能快速发展的原因还有配送时间集中和难以标准化。目前王先生在杭州的配送团队只有20至30人。“我们采取的策略是有多少人,接多少单。因为大量接单,饭点人手不够用,额外招人,空余时间则造成人力浪费。”王先生说,“而中餐不仅有热菜,还有冷菜,所以其实每道菜都需要不同的配送标准。保高温、保低温,难以标准化。”据悉,目前王先生的团队只会选择肯德基、麦当劳、德克士、真功夫这样的标准化餐饮来配送。除了因为这样的餐品配送较为标准之外,王先生还看重这些品牌的市场认可度。“有认可度,就可以额外收取配送费,提高毛利。”

  据了解,目前王先生团队的配送费为6元,而配送员每单可以拿到5元的提成。目前让王先生十分纠结的是,是不是需要专心做餐饮物流。“互联网巨头玩平台,小平台基本没戏了。但是要想做大型第三方餐饮物流,要做好3年不盈利的准备。”王先生坦言,他正在观望市场走向。

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