把螺丝钉精神搬到做企业中来

在“金融危机”这场大考面前，台州的缝纫机产业面临着冰火两重天的局面。有的交了白卷，有的却逆势成长，而杰克正是后者的代表。2008年时，公司的总产值为3亿多元，但现在这个数字已变为18亿元。阮福德的目标很明确：要做就做产业链的金字塔顶，就要向世界第一的目标看齐！

在阮福德看来，杰克成功的秘籍就是“做精、做专、做强”。“一个人专注做一个行业，哪怕是一颗小小的螺丝钉，也会有很大的发展空间。”他说。

加大研发投入、不断吸纳组建“智能型团队”是杰克多年来坚持的发展战略。目前，该企业共有研发人员200多人，每年企业在技术研发上的投入占全年销售额的3%。“企业要想成为行业的领军者，就必须要依靠研发驱动，增加品牌附加值。”阮福德说，杰克缝纫机2008年每台均价是1200元，但现在是5000元，“这靠的就是产品附加值的提高。”

阮福德说，未来几年，杰克要从普通缝纫机制造转向节能、智能的缝制设备制造，未来3到5年里面公司研发投入要占到营收6%以上，研发团队要超过700人。