每个领域都可成就“大师”

和成公司总经理邱迪清与研发人员一起在检查调试产品。

回忆10多年前，刚出来创业的那段时间，玉环和成铜业有限公司董事长邱迪林感到羞涩。

那时，他还“是个毛头小子”，和弟弟邱迪清，窝在自己老家的地下室创业。订单是到温州跑来的，给录像机的厂家做铜插孔。

一开始，他甚至搞不清什么叫发货单，装满整车的货，就让司机拉出去。直到对方打电话过来。他才知道，“原来还需要发货单”。

很难说清一家企业何以获得成功。但至少，在渡过那段羞涩的创业初期之后，邱迪林和邱迪清两兄弟逐渐明白“办厂是怎么回事”。在这之后，他们做过卫浴、阀门、啤酒分销设备的代加工，从而不断积累资金和资源。

直到，有个亲戚告诉他们，温岭有一家企业，在国外参展时，被撕掉了宣传册。

他们意识到了仿制他人产品的严重性。

于是，2011年，邱迪林和邱迪清两兄弟投入大量资金和技术、工艺、设备资源，开始打造“塔罗斯（TALOS）”扎啤设备自主品牌。

在和成公司，所有人都知道，邱迪林主外，邱迪清主内，产品的技术工艺主要由主内的负责。

如今，邱迪林坐在办公室里，自信谨慎地计算着这个行业未来的空间。而邱迪清谈得最多的，还是“塔罗斯”的工艺。

自主研发首台扎啤机：老外吃惊

2011年底，邱迪林和邱迪清完成了第一台自主研发扎啤机的试装，并且开始进入全面的技术测试。

在测试过程中，两兄弟带着研发团队不断地改进和创新，完成了多项专利技术的研发。其中应用于水箱内部的“水循环涡旋系统”，使水箱冷却水温度更均衡，制冷率提高了7.2%，出酒率提高了11.3%，电力节省15.4%。

这是两兄弟在决定打造自主品牌之前，就着力想达到的目的，“拥有属于自己的专利技术”。

事实上，也正是这样的高要求，在国外参展时，曾经有一个国外的同行走到邱迪林的展位，拿着一个产品看了很久才离开。

“其实他是想看看我们有没有抄袭他。”邱迪林说，只有努力不断提升自己的研发技术，才能让企业在走出国门后还可以自信满满。

目前，在这家600多员工的企业中，邱迪清带领的研发团队有30多人。在邱迪清看来，研发团队规模虽然偏小，但是每一个研发人员都有各自擅长的地方。

他感动的是，每当一款新产品的某一个研发环节出现困难，“我们团队里的人都会留下来一起想办法。”邱迪清记得，在他们相续开发了二管、三管、四管、六管等不同型号的扎啤制冷设备过程中，研发部的同事一起不知道熬了多少夜，“而且为了推出‘2013款酒矛’，光在研发过程中报废酒矛所用的不锈钢管就达到了60多吨。”

所幸，产品一经推出，就受到欢迎。2013年德国慕尼黑国际饮料及液体食品技术博览会开幕。这是展示全球啤酒、饮料及液体食品技术的全球盛会，是全球啤酒行业市场的风向标。

来自意大利的一位著名艺术设计师在参观完“塔罗斯”的展品后，专门拜访了邱迪林。

邱迪林至今记得那句话：你们产品的设计和工艺让我吃惊，真的棒极了！

未来战略核心：“塔罗斯”名声更响

青岛啤酒及百威等国际啤酒企业巨头的认同，给了邱迪林更多的信心。

“这些认同在情理之中，也在我的意料之内。”邱迪林说，目前他们公司已经逐步形成以扎啤机、酒矛、啤酒分配器、啤酒塔、啤酒龙头等五大扎啤设备产品为主的扎啤设备制造贸易企业。

事实上，在不断进行内部研发团队能力提升的过程中，“塔罗斯”也在不断寻求外面的帮助。

“我们获得品牌策划公司、企业管理咨询公司、专业工业设计公司等机构的帮助，增加对市场的控制能力，架设销售渠道，提高物流效率和营销服务质量，并且在主力开发市场上投入大量的营销广告宣传费用，扩大企业和品牌知名度。”

邱迪林坦承，集团化发展是“塔罗斯”的未来发展方向。在他心里，立足于扎啤设备的基础上，打造“塔罗斯”品牌将会是公司未来的核心战略。