衢州晚报5000期特刊:他们,为梦想广而告之
这是1998年的蒋文标
这是2015年的蒋文标
这是1999年7月20日,普农家电在衢州晚报第3版投放的第一份广告
记者陈明明
“普农”和“蒋文标”,是衢州人家喻户晓的两个名字,对于衢州晚报的读者来说更是耳熟能详。“营业额从1999年的5000万到2014年的6个亿,普农的发展壮大,和衢州晚报这个平台是分不开的。”上周,浙江普农家电有限公司董事长蒋文标在接受记者采访时,深有感触地说。
衢州晚报助力“普农”
1989年,蒋文标在市区老坊门街租了一间店面,创办了普农家电。就像店名的意思一样,当时的销售对象是农民。因为物美价廉和良好的售后服务,“普农”受到了农民朋友的青睐。
到了1998年,“普农”已是第二次迁址、扩大规模,在市区上街84号买下三层近2000平方米的商场。
这时候的“普农”已经把销售目标瞄准了城市工薪阶层,销售对象的变化,蒋文标开始考虑广告模式的转变。
“开始的时候主要是农村市场,广播、电视是投放广告的重点,因为农村的报纸少。慢慢地转向城市,报纸的作用就很重要了。”衢州晚报1998年创刊,到了1999年已经有了一定的影响力,蒋文标敏锐地发现了衢州晚报对于宣传“普农”的作用。也就在这年,“普农”开始了跟衢州日报社的全面合作,签订了全年的广告协议。从此以后,每年普农都是衢州晚报的铁杆客户,从开始每年30万的广告投放,逐步增加到100万。
衢州这么多家电企业,有本地的、有外来的,但很多都是昙花一现,只有“普农”保持了长久持续稳定的增长。2005年,“普农”整体搬迁到市区三衢路,商场总面积达到1万平方米,成为衢城最大的家电商场。
“‘普农’成长跟衢州日报社的合作共赢是分不开的。”蒋文标真诚地说,1999年,跟衢州晚报开始合作的时候,销售额5000万,到2014年已有近6个亿。
在衢州晚报投放广告的效果,蒋文标深有体会,他举了一个最近的例子。今年5月30日,“普农”举行年中促销活动,之前在衢州晚报上投了半个月的广告,效果出奇的好,“两天,销售三千万,一点水分也没有。这个成绩震撼了整个浙江省零售行业和家电厂家。”这和普农本身的品牌效应和厂家的合作分不开,但蒋文标还是认为,衢州晚报的广告起到了很好的宣传作用。
广告宣传放大企业文化
对于“普农”,蒋文标有两点一直引以为豪,一是在全国地级城市家电占有率第一,二是管理队伍凝聚力家电行业独一无二。“二十多年来,管理人员几乎没有一个流失。”蒋文标说,除了在同行中比较好的待遇外,他注重营造员工之间相互关心关爱的大家庭氛围,工作环境很轻松,倡导正向激励,没有处罚批评和扣奖金。
在产品促销的广告宣传上,蒋文标一直要求实事求是,严格按照《广告法》,不贬低同行,不搞虚假噱头。“骗得了一时,骗不了一世。顾客上当受骗,会影响周围很多人。我发现广告方案上的极端用语,都会修改掉。”蒋文标说,“普农”都是拿出厂家资源,让老百姓真正得到实惠,而不是在广告上随便“吹牛”。
“普农”内部的企业文化,在蒋文标的主导下,借助衢州晚报的宣传,进一步放大。
蒋文标已记不清在衢州晚报上投过多少促销广告,但他对几个企业文化方面的策划宣传活动印象深刻。
2005年和2006年,“普农”在衢州晚报上刊登员工日记,记录下他们的工作和所想所感,激发了员工的主人翁意识。
近几年在衢州晚报是连续刊登《高温下的普农人》,倡导员工热爱劳动的服务精神,图文并茂,受到社会各界极大好评,扩大了企业品牌。
还有就是在“普农”成立二十周年之际,在衢州晚报上连载公司的创业史。结合创业故事和经历,展示了“普农”员工积极向上、团结拼搏的精神,宣传了“普农“员工奉献社会的企业文化。
继续看好衢州晚报影响力
从1999年普农开始和衢州晚报进行全面的广告合作以来,蒋文标一直看好平面媒体的广告效果。
“平面媒体有两个好处,一是可以保存,二是直接明了。”蒋文标说,在衢州晚报上广告一打出来,咨询电话就多了,效果马上来了,体现得非常快。
蒋文标认为,衢州晚报的广告对于“普农”占领城市市场发挥了重要作用。“衢州晚报在衢州覆盖面广,各个县都有,做广告的单位成本低。”
在新媒体快速发展的今天,“普农”仍然坚定地选择在传统媒体投放广告,对此,蒋文标认为,衢州晚报的优势在于有一群根深蒂固的读者,特别是50后、60后,喜欢看报纸,有消费能力,有影响力。在衢州晚报上投放广告体现了权威性,可信度高,是企业品牌和实力的象征。
自衢州晚报创刊以来,蒋文标天天都看。他希望衢州晚报越办越好,越来越贴近百姓的生活,不断扩大影响力。
同时,蒋文标也关注着衢报集团整体的发展。从一个企业家的角度,他非常看好衢报集团的转型融合之路。
“衢报集团充分利用了96811、会展中心的平台,还有大衢网开通,都跟时代契合,在‘互联网+’时代,及时进行了转型升级、资源整合。”蒋文标寄语衢报集团越来越好、越走越远。
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- 编辑:马拉文
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