解开“万邦永跃”逆势而上的秘密
新区财经
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2006年,在船企遍地开花的年月,“万邦永跃”投产运转,那时只需100多名员工,个中,知道或接触过船舶行业的才12人。
经由数年的摸爬滚打,企业不竭生长壮大。在当前船舶行业严冬期,一批批船企倒下的大布景下,“万邦永跃”却一向贯穿连接着正添加。人家招工难,它招工不愁,人家缺定单,它还挑客户,且未泛起一笔坏账。
往年1至6月,“万邦永跃”的发卖收入与去年同期比拟添加了39%,成本更是大幅提升……
是什么让“万邦永跃”耸峙不倒,其逆势而上的背后又蕴藏着什么奥妙?
员工一概化,有归属才有活力
初夏时节,在沈家门马峙渡口,坐上汽渡,5分钟后,便到了马峙岛,舟山万邦永跃船舶修造有限公司就在这座小岛上。“尽力成立进修型、沟通型、欢愉型企业。 ”“万邦永跃”大门前的一块牌子引人看重。
这家企业是如何指点员工进修、沟通,而且成为企业欢愉的因子?记者迫不及待地想知道谜底。“6年前,我们这里就没有了本工、外包工的概念,他们都是公司的员工。 ”一碰头,“万邦永跃”的担任人就奉告了记者,他们企业与其他船企的不合的中央。
据引见,在一些方面,来自外地的原属承包商员工比本工的待遇还要好。像往年儿童节,本工的子女取得的是一支价值100元阁下的电动牙刷,而凡随怙恃在舟山假寓的原属承包商员工的子女,则可以取得价值200多元的儿童写真。“之所以有辨别,是斟酌到原承包商员工多为外地人,子女带在身旁不轻易,趁着过节,由公司出钱,让他们带子女去留下童年美妙的回忆。 ”公司担任人引见。
企业的生长需求优良团队、优良员工,凝聚员工,是企业经管团队的首要任务。
在“万邦永跃”的经管团队眼中,员工之间都是一概的,有这样的干事气氛企业才会欢愉向上,调和生长。
据悉,比来几年来,在制造行业遍及泛起“用工荒”的景象下,“万邦永跃”并没无为招工而犯愁。
看重“员工性命链”,激起壮大潜能
在“万邦永跃”,“员工性命链”“员工家庭性命链品德的延续”“呵护自然景象”等一些语句泛起的频次极高。
一向以来,“万邦永跃”都在尽力追求一切机缘,寻觅适合的机械装备,把员工从繁重而反复性的休息中束缚出来,让员工在一个更好的景象中任务。“我们既要关心员工的身体安康,也要关心员工的家庭及下一代的安康,让员工远去职业病的伤害。 ”该担任人引见。
看重“员工性命链”,激起了员工壮大的潜能。在“万邦永跃”,良多员工乡村在任务之余,研发新的机械、手艺,改革一些小对象,或提出对现有工艺流程改革的倡议。
垫片切割机就是员工“脑筋风暴”的产物,今朝该台机械已取得国家专利。该台机械以红外线编拟定位的机械,将不合材质的密封材料切割成所需求的不合尺寸的各类密封垫片,处理了本来由野生完成全部流程而泛起的休息强度大、效率低的成绩。“员工把企业当作了家,阐扬本人的才干,释放潜能,为企业的转型生长出运营策。 ”该担任人说,一个企业的生长轨迹,不是一蹴而就的,它由一个小我组成,由企业文化将人串联起来。
经由量年的生长,“万邦永跃”孕育出了一批具有杰出专业修养和职业修养的经管团队、施任务业团队,并仰仗企业杰出的市场诺言和口碑,在市场协作中屡获佳绩。
遴选优良客户,时辰贯穿连接危机感
当下,良多船企都把方针瞄准了附加值高的船型。
“万邦永跃”的修船首要船型为油轮、滚装船、化学品船等附加值高的船型。不外,企业担任人有一番更深的体味:以最小的投入,取得最大的产出,才是真正附加值高的产物。“所以生长至今,‘万邦永跃’不是自觉地在推许修缮附加值高的船型,而是附加值高的船型已成为公司最适合修缮的船型之一。 ”
“万邦永跃”的经管团队认为,没有差的市场,只需差的企业。“在市场景象欠好,企业遍及日子欠好过的布景下,若是一家企业具有高手艺、好口碑,就会取得客户的喜爱,这也是‘万邦永跃’多年贯穿连接正添加的启事所在。 ”该担任人说,该公司所承修的船舶均来自国际出名的航运企业,外汽船舶占比达修船总量的100%。
有时辰,出名的航运企业还需求“走后门”才干进“万邦永跃”船坞修缮。不外这类任务也是小几率事务,由于良多时辰已没有空坞可排。“由于一坞难求,我们可以挑选优良的客户,从而着落运营风险,至今为止,该公司未发生一笔财政坏账。 ”该担任人说。
去年下半年,公司经由过程狠恶的市场协作,以更合理、安然的改装方案,取得船东必定,取得了“阿凡达”轮的改装工程。
用时6个月将本来一艘大型滚转船改装成用于水兵的装甲战车直升机航母练习舰,该项目是自万邦永跃投产以来,在所衔接的工程项目中,工程量最大的改装项目,也是世界上首艘由滚装船改直升机航母的项目。
往年3月26日开端公司陆续衔接了四艘汽车滚装船球鼻艏改装工程。经由过程工艺手艺改革,第四个球鼻艏改装从旧球鼻艏切割到新球鼻艏安装经由过程验收,仅耗时72小时,创作发觉了改装球鼻艏用时的新记载。
■记者手记
留住心才干留住人
不知道什么时辰起,外包工成为了船坞特有的标志符号。他们有着自力的坐标轴,以福利、工资、待遇等物资层面和肉体层面,与本工“划清界限”。
而“万邦永跃”将本工和外包工一视同仁的这类做法,值得点赞。
我认为,若是企业能以看待本工的心态看待外包工,即使这样的一概性并不是表示在金钱上,而是立场的修改上,信任外包工也能感触感染到一种归属感,从而为企业创作发觉出非凡的任务功绩,终究双方受害。
在这个期间,对良多人来说,一概、公允、庄严比黄金更可贵。一个船坞,少则数百人,多则上万人,这样的用工数目无疑是一个小社会的规模。
若是每个小社会能像“万邦永跃”一样,一概和睦,多给员工搭建干事创业的舞台、创作发觉家的气氛,也许,招工、留人不再是难题。
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- 编辑:马拉文
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