葡萄牙设计师每周只工作两下午

随着汉威的生长愈见起色，王金满开端在ERP标准化和制度化经管的尝试上投入了更多肉体，他的方针是经由过程不竭的尽力，将汉威打形成为更具价值的品牌。
今朝，汉威一向在与西门子等几家国外大企业接触，筹办进一步的协作。
王金满说，他已与这些企业取得了杰出的沟通，打算让他们以介入经管但其实不控股的方式插手到汉威的运营团队中，周全提升企业的协作力。
“这些公司规模大，成立时候久，具有丰盛的经管经历，不只能在经管上为我们提出幼稚的倡议，还能在停业上给予帮忙，为我们供给更多定单。”王金满说。
接上去，汉威将经由过程增强研发设想才干、开拓营销渠道、制造品牌等编制，令本身的价值链往更高的点位行进。
数据
短短8年时候，汉威在结实的摸索中完成了“量”的稳步提升。
成立晚期到2008年，受金融危机的影响，汉威的出口发卖并没有多大的起色。
从2009年开端，出口情势回暖，汉威主动开拓海内客户，年出口发卖额抵达了700万元。
经由过程手艺立异和品德提升，到2014年，汉威全年已出口模具445套，较2013年添加了5.9%，年出口发卖额为2720万元，添加率抵达36.1%，同时也创作发觉了5年超越2000万元的发卖额添加。
往年1-8月份，汉威的出口发卖额已抵达2650万元，接近去年全年的出口发卖额，在最初一个季度，发卖额无望再立异高。
在严重的情势长远勇于应战，不竭立异，往年上半年，汉威被评为“黄岩区生长型企业”。