瑞铃企管精益专家丰田彻男：中小企业推行精益生产的“导师”

市场产能严重过剩和协作日益狠恶，让玉环的浙江双友物流器械股份有限公司（以下简称：双友）较着感触感染到了压力。
虽然这家企业是国际同业中运营规模最大、出口量位居前列的物流起重安然制造商，但市场产能的严重过剩和协作的日益狠恶，仍是对其形成了搅扰。
在更大规模上，和这家物流器械公司面临的窘境类似，中国浩瀚的OEM（原始装备制造商）厂商也面临着产能过剩和同质协作的惨烈场合光彩，在中国制造全体升级的浪潮中，场合光彩正变得加倍庞杂和严重。
好在，双友看重到了这个成绩，并于去年开端，从浙江瑞铃企业经管股份有限公司（以下简称：瑞铃）引进丰田临盆编制，经由过程走精益临盆的途径，有用下出世产成本，终究完成智能制造。
小我简介
丰田彻男，日本人。
世界500强、AISIN爱信精机株式会社（丰田个人）现场经管专家；丰田临盆编制资深专家，40多年努力于现场改良。25年丰田临盆编制运营实际经历，取得过量种日本国家级指点员资历证的专家。10年AISIN精机海内分公司丰田临盆编制临盆手艺实际运营指点专家。
退休后中国10多家制造业8年现场指点经历。2009年8月受聘于浙江瑞铃企业经管股份有限公司，现任精益临盆征询司理。
2013年、2014年当选“台州市海内工程师”。
精益临盆的资深专家
什么是精益临盆？
精益临盆是美国麻省理工学院数位国际汽车打算组织的专家对日本丰田准时化生发临盆编制的赞誉称号。
精益临盆，是一种以客户需求为拉动，以消弭华侈和不竭改良为焦点，使企业以最少的投入获得成本和运作效益光明显显改良的一种全新的临盆经管方式。它的特性是强调客户对时候和价值的要求，以科学合理的制造系统来组织为客户带来增值的临盆勾当，延长临盆周期，从而光明显显提高企业顺应市场万变的才干。精益临盆经管就是掌握华侈、着落成本的最有用的一种临盆经管编制。
瑞玲就是以“努力于辅佐地域企业生长”为运营理念的企业，经由过程对精益临盆的理念实际和企业一路推动包含质量经管、临盆经管和人材培育在内的一系列鼎新办法，以完全修改企业现状，确保企业完成可延续生长。
2009年8月，瑞铃引进世界500强、AISIN爱信精机株式会社（丰田个人）现场经管专家丰田彻男等多名专家，来帮忙瑞玲完成更大生长。
丰田彻男是丰田临盆编制（即精益临盆）资深专家，40多年努力于现场改良，具有25年丰田临盆编制运营实际经历，取得过量种日本国家级指点员资历证的专家。
丰田彻男的到来，不只成为浙江瑞玲做大做强的“营养师”，同样成为良多企业健壮生长的“营养师”。
指点10多家企业停止精益临盆
入职瑞玲的6年多时候里，除双友，丰田彻男还前后指点了宁波新海电气股份有限公司、浙江三峰实业股份有限公司、浙江超然电器有限公司、浙江永强个人等10多家公司停止精益临盆。
2014年，丰田彻男帮忙双友建立了小型化拆卸流水线，庖代了之前30多小我的烦琐长条流水线，提升了临盆效率和打算告竣率。
另外，在零部件仓库，丰田彻男针对双友渣滓场普通混乱的现场，集众人之力停止了一次性清算，建筑特地货架，严守3D（定位、定量、定容量）准绳，制造了绝对整洁的零件仓库，大大延长了物流配送时候，并增添了搬运人员。
在中国西格玛个人，丰田彻男前后帮忙企业成立一个流水临盆线（即各工序只需一个工件在流动，使工序从毛坯到制品的加工过程一直处于不断滞、不聚积、不超越的流动形状，是一种工序间在制品向零应战的临盆经管编制），从头打算工场构造、打算物流制度、清算临盆打算、成立临盆体系体例等，使得西格玛个人在临盆方面加倍标准和高效。
丰田彻男还在着落品德不良、提高打算遵循率、着落库存、培育人材方面，给西格玛个人良多扶植性指点。
此刻，这些奉行精益临盆的企业，已学会最大限制操纵公司的职工、资产的固有才干，可以或许矫捷地临盆顺应各类需求的高质量产物，从而保证企业取得最大的成本。