湖州经济技术开发区发展倒逼逼出“亩产英雄2016年1月30日
“既要保障重大产业项目用地,又要实行最严格的土地管理,这是我们工作衡量的‘天秤’。我们工作的主要任务就是通过土地等调控政策,鼓励企业少占地、多产出,以亩产论英雄。”该区发展与经济贸局副局长史庆良告诉记者。
（责任编辑：蔡璐）
在挖存量拓空间、在节地方式上寻求有效突破的同时,开发区还积极控增量挤“水份”,在用地标准上形成倒逼机制,对达不到入园控制指标的项目拒之门外对已圈占土地但至今无法开工建设的,按征收土地闲置费或依法收回、调整建设项目或调剂给急需用地的单位对停产、半停产等低效企业用地,鼓励以嫁接、作价出资(入股)等方式安排其它项目,提高土地利用效率。“倒逼机制促进了企业的关停并转,转型升级,从而确保了把好钢用在刀刃上,充分发挥出土地资源的资产效益。下一步我们将按照企业评价体系的七项指标对区内企业进行细致分类,并在有序用电、土地价格、政策扶持等方面下功夫,助推区内企业进一步提升亩产效率,积极引导企业转型升级。”史庆良说道。(羊召南)
在湖州经济技术开发区,像如上两家致力於亩产效益的企业还有很多。为引导企业转型升级,进一步树立“亩产论英雄”的发展,该区以“亩产论英雄”,通过市场经济手段的倒逼机制,以不到市本级10%的面积管辖范围创造了市本级20%以上的经济总量和财政收入,亩产效益始终在全市保持领先。
在同一工业园区内,香飘飘食品股份有限公司2013年销售额达26亿元,市场占有率全国第一,以百亩用地贡献亿元税收。
据沈立峰介绍,通过机器换人,该厂由原来的一个员工操作一台机床的状况实现如今一个员工操作4台机床的飞跃,从而大大提高了自动化水平,不仅提高了单位时间产量、质量,还间接节约了厂区面积。正是树立了这种“寸土寸金”的节地,2013年湖州生力液压有限公司销售收入9273万元,利税4320万元,亩均税收120.8万元,其生产的水稻机在全国市场的份额达80%。
这两天,湖州生力液压有限公司的生产车间里,几名技术人员正聚在一起研究怎样把单台的机床通过技术变为集成化的机床。“我们将原来分散的机床集中起来,通过控制中心统一管理。现在,员工拿手机就可以看到机床运行的状态,以后还有望实现无人操作。”一旁的副总经理沈立峰告诉记者。
记者了解到,早在今年初开发区便推出了工业企业“亩产论英雄”综合绩效评价,对全区范围内实际拥有土地面积在3亩以上的工业企业,按亩均税收、亩均销售收入、亩均工业增加值等7个指标进行考核,分A、B、C三个标准,分别在用地、用电、用能、用水、排污等资源要素配置上给予不同保障,一方面刺激和鼓励企业想方设法少用地、高投入、高产出,盘活现有土地存量,另一方面倒逼企业淘汰落后产能,加快“腾笼换鸟”步伐。
