湖州微宏动力以科学化招商加快产业集聚
新常态下对推进产业发展的几点思考
生物医药产业。以南太湖生物医药产业园、南太湖科技创新中心为依托,重点引进生物医药前沿技术产业化企业和高端诊疗设备、医疗器械企业,着力打造国字号的生物医药谷和全国大健康技术研发转让中心、高端诊疗设备、医疗器械集聚区。
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健全制度程序。招商引资是市场经济条件下的经济活动,必须有科学、公开的程序和制度进行运作与管理。一个不注重制度管理和程序运作的,不会有规范的市场秩序。老乡、同学、战友之类的人事关系是宣传、介绍、引荐的好途径。但过分注重这种人事关系在招商引资中的作用,是靠不住的,只有靠制度和程序运作才靠得住,让人放心。要切实推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制,不断提升服务效能。
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(二)瞄准可以突破的四大产业
现代金融服务产业。在现有嘉年华南太湖金融产业园一期项目顺利运营的基础上,加大力度引进国际、国内知名金融平台和企业,谋划在湖州高铁枢纽区启动打造集金融、商务、商业为一体的现代金融产业园区。
完善考核激励。健全招商引资考核办法,真正形成以论英雄、看业绩、比能力的导向。对为引进投资项目、资金、科技做出突出贡献的,对改善投资、搞好优质服务做出显著成绩的,要大张旗鼓地给予重;对表现突出的干部,要予以重用。对工作不力、完成情况不好,该罚的要罚到位。通过严格兑现惩,使各级各部门思想有压力、招商有动力、工作有活力。
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(一)打造一支一流的产业招商队伍
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解决好“项目从哪里来”的问题,近年来,招商引资成功的项目很多不是我们推出的项目,而是投资者自己带来的项目。这说明我们推出的项目或者很好但是没有找准业内投资人,无法达成共识,或者就是由于种种原因不被市场所认同。要结合当地产业结构和优势,本着差什么引什么、弱什么补什么的原则,深入推进产业链招商。
(三)探索一套成熟可操作的方式方法
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队伍需要“时常”。招商引资工作是一门专业技术活儿,打造一支经验丰富、战斗力强、年轻化、专业化的一流招商团队是搞好工作的重要。要加强对招商人员的培训,重点是对围绕产业定位和发展方向,定期组织培训课程,熟悉产业政策,掌握公关技巧,提升业务水平。
解决好“来了往哪里去”的问题。平心而论,签约项目多,落地推进慢的现象在各个地区普遍存在,要解决这个问题,就必须加快园区平台建设,按照“统一规划、成片布局、整合资源、拓展空间”的要求,加快基础设施、交通、城镇等基础设施和民生等领域的重大项目建设,为承接产业转移,扩大招商引资提供优越的基础设施平台。
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作者系湖州开发区党委委员、管委会副主任
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新能源汽车整车暨零部件。以湖州智能电动汽车小镇和智能汽车产业园为依托,以微宏锂电池核心技术为支撑,通过引进合资整车厂并集聚电机、电控、充电设备等上下游配套产业落户园区,形成全方位的智能电动汽车产业链,为打造新能源智能汽车产业特色园区打下扎实的基础。
外部实现合作共赢。充分发挥、上海、深圳等一批高端、跨国中介机构和信息服务组织的作用,探索市场化的合作模式,以产业化、项目化为原则,采用委托、入股等多种形式将其中的一些项目外包出去,充分发展外部发展的动能,最终实现合作共赢。
解决好“劲往哪里使”的问题。当前,在招商干部中间,没有思、缺少抓手,“不敢干”和“不会干”的现象较为常见,如何快速发现、培育、寻找新的项目线索,成为成为招商引资取胜的关键因素。通过组织专业招商攻坚小组,根据“产业图线图招商图”及策划推出的招商项目,或通过购买服务形式委托企业、专业机构、商会、行业协会等开展招商活动,促使项目尽快进入实质性谈判。
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内部要有“鲶鱼效应”。加强队伍建设,也应有“鲶鱼”。一汪不流动的水不一定是好水,“一团和气”的集体不一定是高效率的集体。如果始终有“鲶鱼式”的机制,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。要着眼于调动干部职工干事创业的积极性,探索推行职员制和绩效工资制,做到人员能进能出、职务能上能下、工资能高能低。
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强化责任落实。推行招商引资分组责任制,对所确定的重点产业、重点领域,要组建专门工作班子,明确牵头领导和责任单位。对每一个重大项目,都要逐项落实工作责任,将任务分解落实到岗位,责任到人,定期推进,确保工作有序开展。建立招商项目信息动态管理系统或台账,对招商项目进行全程评价,招商部门会同有关部门定期通报有关情况,对重大招商项目视进展情况适时列为重点建设项目予以加快推进。
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(四)建立一套科学有效的考核激励机制
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