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丽水人才网现场主义”的双高人才——记丽水供电公司检修公司修试经理助理潘华

  • 来源:互联网
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  • 2016-05-26
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    这就是同事们和妻子眼中的潘华,“70后”浙江大学硕士生毕业的“双高人才”,更是2013年浙江省电力系统优秀职工。

    工作结束的时候已是清晨,朝霞微露,熟睡了一夜的人们陆续起床准备开始一天的新生活。而潘华坐在返程的工程车上,闭目养神,谋划着新的一天的工作。这时,他轻轻地从口袋里掏出手机,翻开屏幕,注视着儿子的照片,稚气可爱地笑了起来,还情不自禁地对照片道谦说:“宝贝,对不起,爸爸今天失约了,又不能送你上学了。”

    多年来,他认真履行技术传承,既严格管理,又认真细致,人才成长。9名新上岗位的大学生仅用两年,就取得了500千伏工作负责人资格;徒弟8人中,有2人获得省公司“青年岗位能手”称号,5人成为工程师、技师,1人在丽水供电公司专业竞赛中获个人第1名。

    “有他在,再难的工作,我们都觉得有了主心骨。”周围的同事评价说。近两年,他一共主持和参与了20项市局和13项本单位的技术和技术革新项目或课题,取得了显著的技术、安全和经济效益。在2008年全省继电专业技术比武中,他带领团队一过关斩将,获得了个人第二名,团体第二名的历史最佳战绩。凭着技术上的权威,2012年他被评为浙江省电力公司五级首席技师,2013年又被评为省电力公司四级首席技师。

    科学安排是他的常用的工作方式,严谨细致是他的工作作风,敢于挑战、勇于超越是他的性格。

    “这是个全新的领域,之前没有经验可以借鉴,我们能完成这个工程吗?”在公司上下的质疑和犹豫中,潘华给出了自己的想法:“没有施工经验,不代表不能胜任工程,只要精心准备,把困难分解成具体的问题一一解决,工程就有了八成把握。”

    他技术过硬

    针对班组资料管理效率低、班组与生产现场数据连接不畅等问题,潘华成功研发了《一线班组标准化资料管理系统》。系统以台帐管理、文件管理、系统管理等三大模块为支撑,实现了班组大量文件资料的统一、规范和便捷管理。班组生产过程和班组管理统一到一个在线共享平台,通过局域网即可随时查看、、更新,利用台账检索功能实现一键搜索,实现了办公范围从1个办公室到N个工作现场的延伸,节省了大量人力、物力、工作时间,极大提高了班组的工作效率,有力推进了班组精益化管理和标准化建设。

    他擅于带队

    “抢惯了,也不觉得辛苦。”潘华对电工这份工作,有一种出自内心的喜欢,因此比一般人更加容易心投入。随着丽水电网的不断发展,变电站设备数量越来越多,设备紧急缺陷也逐年增加:45个变电站,一个月内参与应急抢修、检修等任务最高达200余起。

    在日常工作里,他的生物钟随时被改变。2011年 3月17日凌晨1点,110千伏“里隆变”发生断线告警,后台通讯中断。时任班长的潘华接到抢修电话后,迅速赶到工区,带领班组赶往变电站。经过五个小时的紧张抢修,终于在天亮前成功地排除了故障。

    潘华付出了比一般人更多的努力,他总是说:“一个人,你只有不断往前走,才能看到更多的风景。”书本学习,完善着他的知识结构;而来自基层的实践经验,更拓宽了他的眼界,让他在工作中游刃有余,成功破解多个技术难题。

    每一次抢修加班的任务,每一个挑灯奋战的夜晚,每一段恪尽职守的时光,都是他生活的全部。这就是崇尚“现场主义”的潘华,一个总在现场的基层技术人才。(丽水供电公司 叶浩博 洪瑜阳)

    在他的带领下,班组QC荣获省部级优秀QC小组、华东电网公司一等、省公司二等、丽水局科技一等,此外还因此获得了国家实用新型专利一项和发明专利一项。

    针对500千伏线配置多,接线复杂,而且国外设备图纸设计与国内标准不一致的问题,潘华对每一个回,每一根电缆都谙熟于心,并积极与厂家和相关部门沟通,还多次组织人员现场摸底、踏勘……最终,这项工作历时21天顺利完成,潘华统筹工作,被记第一功。

    他总在一线

    2014年1月至2月间,受浙江省电力公司委托,潘华带领丽水公司的检修同事挑战完成了500千伏“万象变双万5463线”、“龙象5464线”更换工作任务。

    四十不惑的潘华至今仍然守着一个知识的本分:知识是为企业服务的,而非标榜自己。他相信,基层更需要技术人才,于是他选择留在基层,一留就是十九年。

    他的妻子还一度把他定位为失败的人,时常开玩笑说:“潘华这个失败的人身上倒有许多东西打动着我。或许是,所谓的‘成功者’都让人觉得乏味了吧。”

    “拳头的力量胜过指头的力量。年轻人成才越早,企业的发展就越好。” 潘华是这么说,也是这么做的。

    “有时,一天得跑上几个县。” 作为技术人才,潘华时常想歇也歇不下来。有一年,他脚部动了手术,医生要求他休养3个月,而他手术20天后就出现在了变电站工作现场,而且在现场一连干了3个月。家疼,同事担心,但他总是笑一笑说:“现场需要我,我在家呆不住呀。”

    “每一个人都有自己的长处,好的班长,就是让大家都把自己的长处发挥出来。” 在潘华的带领下,班组在管理上不断创新,擅于对困难进行思考、分析和解决。

    “现场需要我,我在家呆不住。”这是潘华的口头禅。同事们都这样评价:“他有点一根筋,做事非常较真。不过我们都很尊重他,因为他把工作看得太重。”

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