行业各单位召开会议落实全国烟草工作会议（五？绍兴市烟草网

李孟顺在报告中指出，2014年全省烟草专卖系统认真落实“两上两深化”总要求，狠抓“六个扎扎实实、六个狠下功夫”，呈现了卷烟均衡销售、烟叶质量信誉提高、打假机制创新、“四个三”教育“四大亮点”，实现了创新、规范管理、队伍建设、廉政建设“四个深化”。全年实现税利178.01亿元，同比增长11.64%，超额完成“保八争十”目标；上缴财政总额130亿元，为国家和地方财政增收做出了新贡献。

曾献兵强调，中央经济工作会议明确指出，我国经济发展已经进入新阶段，呈现新常态，公司发展面临新的形势和任务。当前和今后一个时期，全系统必须全面把握和积极适应新常态，强化市场意识、创新意识、规范意识、责任意识，努力建设符合时代要求的现代烟草企业。

会议传达了全国烟草工作会议和史和平副省长在公司调研时的讲话内容。曾献兵了国务院马凯副总理的重要批示，并代表公司党组作工作报告。公司有关领导分别作了工会工作和集体合同执行情况报告和2014年预算执行和2015年预算编制情况及2014年业务招待费使用情况报告。公司总部各部门、各直属单位分别递交了2015年党风廉政建设责任书、职业健康安全和环保目标责任书、内部专卖管理监督责任书和稳定责任书。市场营销中心、技术研发中心、原料供应部以及五家直属单位代表作了大会交流发言。会议还表彰了2014年度先进单位、先进集体和先进工作者。

会议要求，做好2015年工作，关键是要加快“五个步伐”、实现“五个超越”。一是加快市场化步伐，在服务水平上实现超越；二是加快烟草建设步伐，在监管能力上实现超越；三是加快全面规范建设步伐，在基础管理上实现超越；四是加快持续创新步伐，在精益管理上实现超越；五是加快文化建设步伐，在队伍素质上实现超越。

1月29日，中国烟草总公司合肥设计院召开工作会议，深入学习贯彻全国烟草工作会议，安排部署2015年工作任务。要求进一步夯实技术审查工作基础，着力解决“科技服务上水平、提高技术服务质量”基础关键问题；进一步开拓设计市场，抓住设计质量提高和做好项目服务两个关键，积极参与行业技改设计工作，做到企业发展做加法；进一步促进设计资质和技术水平提高，实施人才强院战略，抓住引进、培养、用才三个环节，不断完善公平合理、优罚劣、有竞争力的薪酬分配制度，创新激励和约束机制，做到创新做乘法；提高精益管理水平，严格执行制度程序，严把采购质量关，做到精益管理做除法；做好党建工作，加强党风廉政建设，为企业发展提供坚强有力的组织。（宋文）

2014年，该市烟草系统以目标引领发展，以创新驱动发展，以法制保障发展，以务实推进发展，各项工作提质增效。2014年，全市实现卷烟销售19.53万箱；销售收入41.6亿元，实现利税9.54亿元，上缴各项税费5.56亿元；为社会新增就业岗位近4700个，为全市经济社会发展作出了应有的贡献。

会议组织观看了《作风建设永远在上》电视专题片，市场营销中心、生态型项目组、人力资源部、思想工作部等部门作了专题发言，与会代表围绕全国烟草工作会议和公司工作会工作报告，结合本单位、本部门工作实际进行了分组讨论。此次会议利用互联网思维，创新开发会议APP应用，参会代表通过手机访问获取会议资料，查阅定制化信息，进一步落实了“无纸化办会”要求。（张春晓）

面对当前的形势变化，党委、厂部在全面、客观分析的基础上，提出了2015年杭州卷烟厂工作的总体思：全面贯彻落实公司工作会议，以“聚焦核心、精准发力”为主基调，主动作为，精益求精，稳定提升新制造平台的领先优势。

湖南中烟

2月7日，甘肃烟草工业有限责任公司召开2015年工作会议暨第十届六次职工代表大会。会议的主要任务是，传达贯彻全国烟草工作会议、中烟实业工作会议和全省烟草专卖商业系统工作会议，认真总结2014年工作，分析行业发展新形势，安排部署2015年任务。会上传达学习了全国烟草工作会议、中烟实业工作会议和全省烟草专卖商业系统工作会议，总经理、党组田成代表公司领导班子作了题为《转方式调结构在新常态下打造甘肃烟草工业发展升级版》的工作报告，党组副、纪检组长、工会张生俊作了工会工作报告，常务副总经理蔺翻红作了会议总结讲话。

会议认为，争创行业“精益十佳”是当前及今后一段时期的重点工作，全市系统要精准把握“精益十佳”创建重点，精确制定“精益十佳”创建步骤，强化领导，推动实施，见贤思齐，拉高标杆，不断提升企业管理水平和精益能力。

张思荣副总经理在会上充分肯定了杭州卷烟厂2014的工作成绩，要求大家要正确认识和应对行业带来的变化，并重点强调了三点要求。一是重点解决质量和效率问题。要聚焦“稳质增效”这个核心，紧紧牵住效率这个“牛鼻子”。二是复合调度工作的进一步推进。复合调度的核心是如何快速跟进和响应市场，要做到按订单组织生产。三是新制造平台的进一步升级，实现新制造平台的全机动、全覆盖。二期辅助工房按照公司提出的10月份投产的目标组织实施，在抓好安装调试工作的同时，做好细节的整改，做到“高高兴兴搬进去，清清爽爽用起来”。

河南省局

浙江绍兴市局

蔺翻红在总结讲话中对贯彻落实会议提出三点要求：一是全面领会和深刻理解会议；二是全面落实各项目标任务；三是切实做好当前工作。

2月10日，浙江中烟杭州卷烟厂召开了2015年工作会议。工厂党政工团负责人、管理人员、工会会员代表等190余人出席了会议。浙江中烟公司张思荣副总经理莅临会议并作重要讲话。

会议认为，2014年，公司认真贯彻落实国家局和省委省的决策部署，以“13233”发展思为，端正价值观、提升执行力，完成年初确定的目标任务，在品牌发展、单箱结构、税利总量三个方面实现了“逆势上扬”，企业转型发展开局良好。

会上，传达了2015年全国烟草工作会议，了国家局、省委、省领导对河南省局（公司）工作作出的重要批示以及省对全省烟草工商系统的表彰通报。河南省局（公司）党组、局长、总经理李孟顺作工作报告。河南中烟工业有限责任公司有关领导出席会议并讲话。

2月5日，安徽合肥市烟草专卖局（公司）召开2015年全市烟草工作会议，传达贯彻国家局、省局（公司）烟草工作会议，系统总结2014年度工作情况，分析形势，明确目标，安排部署2015年工作任务。

四川省局

会议提出了2015年全市系统工作的总体要求，强调主要工作是齐发“五力”，争创“五新”：一是激发卷烟经营内驱力，经济运行新引擎。二是提升打假破网战斗力，打造专卖管理新高地。三是发挥领导干部引领力，追求队伍建设新境界。四是增强管理服务创新力，谋求基层建设新成效。五是永葆严格规范生命力，构筑监督保障新体系。

李孟顺强调，2015年要积极适应经济发展新常态，以“两上两深化、两稳两提升”为总要求，重点做到“五个更加着力”：一是更加着力促进卷烟稳量增效。和深化均衡销售，大力推进结构优化转型，不断挖掘市场增长潜力，确保销量稳增、结构稳提。二是更加着力提高烟叶质量信誉。抓好“质量信誉深化年”活动，抓好现代烟草农业建设，抓好工业需求计划衔接，实现河南烟叶质量一年一个台阶。三是更加着力实现打假“甩帽”目标。强力抓严打、抓、抓队伍，完善联席会议制度、领导工作体系、联合打假机制、涉烟案件侦办机制和毗邻地区联动机制，持续扩大打假成效。四是更加着力推进创新。扎实推进卷烟营销市场化取向，适当扩大非烟物流试点，大力推进科技创新，为行业发展提供新动力、新活力。五是更加着力提升精益管理水平。向精益管理要效益，着力提升财务管理水平、物流和“两项工作”管理水平、信息化管理水平、安全管理水平。

2月2日，山西临汾市烟草专卖局（公司）召开2015年全市烟草工作会议，认真贯彻落实2015年全国、全省烟草工作会议，紧密联系临汾烟草实际，回顾总结2014年工作，安排部署2015年工作任务。市局（公司）班子，各县局（营销部）班子及客服、专卖股长，市局（公司）机关全体人员，物流园区副科以上干部，三产企业负责人等180余人参加了会议。

湖北黄冈市局

曾献兵在工作报告中指出，2014年，全系统认真贯彻国家局党组决策部署，全面落实“谋划三大课题、提升五个形象”总要求，稳中求进，传承创新，扎实推进各项工作，较好实现了全年预期目标

刘雪荣：加强统筹督办，希望市县两级的部门，进一步加强法律政策指导，协调司法部门及时立案调查、及时起诉。及时依法审判，对重大涉烟犯罪案件实行挂牌督办、专项督办、全程督办，确保依法打击追刑到位。

山西临汾市局

2月3日至4日，江苏中烟工业有限责任公司2015年工作会议暨一届五次职工（会员）代表大会在南京召开。会议的主要任务是：学习贯彻党的和十八届三中、四中全会，学习贯彻习总系列重要讲话，学习贯彻中央经济工作会议和全国烟草工作会议，紧密联系新常态下企业发展实际，总结工作、分析形势、部署任务。公司总经理、党组曾献兵等领导出席会议。

2月9日至11日，安徽中烟工业有限责任公司召开二届二次职代会暨2015年工作会议，认真传达贯彻2015年全国烟草工作会议，部署2015年各项重点工作。强调紧紧抓住总销量、“黄山”品牌销量和税利增幅三大主要经营指标，着力推进四个方面的重点工作：规模、结构、态势并重，促进品牌建设实现新突破；创新驱动，促进技术研发实现新提升；以精益机关建设为抓手，促进精益管理实现新进步；大力推进企业党建、思想工作和企业文化建设，促进干部职工队伍焕发新活力。（邢如飞）

会议研究提出，2015年公司重点从五个方面推进创新：一是以适应卷烟营销市场化取向为牵引，全面推进服务创新。二是以提升品牌竞争力为目标，大力加强产品创新。三是以生态型系统建设为突破，切实加强管理创新。四是以品牌文化为载体，积极推进文化创新。五是以创新，强化党的建设、队伍建设和作风建设。

曾献兵强调，实现2015年各项工作目标的关键是，抓住“两个要点”，落实“六个着力点”。抓住“两个要点”：一是紧抓税利增长这个核心指标，千方百计努力实现全年税利目标；二是紧扣创新驱动这一主线，努力推动企业体制、机制、技术、文化创新。落实“六个着力点”：一是优化结构、提升水平，着力抓好市场营销工作；二是紧贴市场、问题导向，着力抓好技术研发工作；三是立足需求、提质增效，着力抓好原料保障工作；四是始于细处、工于精处，着力抓好内部管理工作；五是依企、注重实效，着力抓好严格规范工作；六是从严治党、严格要求，着力抓好队伍建设工作。（周立峰）

市委刘雪荣在讲话中要求，全市各级党委要加大对烟草工作的重视和支持力度，将烟草工作列入重要议事日程。

2月2日，浙江绍兴市烟草专卖局（公司）召开2015年全市烟草工作会议，认真传达贯彻全国、全省烟草工作会议，全面总结2014年工作，安排部署2015年任务。全市烟草系统各级干部共70余人参加会议。

会议指出，2014年，面对复杂多变的市场形势和政策，临汾市局（公司）严格按照国家局、山西省局（公司）部署，上下齐心协力，全员拼搏进取，扎实推进工作，完成各项目标任务。2015年，全市系统要认真贯彻落实国家局、省局（公司）会议，把握发展大势、坚定发展信心、理清发展思、定准主攻方向，力争在关键之年取得关键之为。

1月28日，广东中烟工业有限责任公司召开2015年工作会议，传达贯彻中央经济工作会议和全国烟草工作会议，安排部署2015年工作任务，强调要从四个方面形成新动力：形成市场营销新动力，按照“做精省内、做实省外、做大一类、做强新品”的策略，充分发挥市场营销工作在实现高端突破、结构提升方面的拉动作用；形成科技创新新动力，紧紧围绕“贴近市场、引领消费、集成技术、创新品类”技术创新工作重点，大力推进科技创新；形成精益管理新动力，不断提升管理增效占新增效益的比重；形成队伍建设新动力，全力激发全体干部职工的工作积极性和主动性。（李慧）

田成在工作报告中指出，2014年，全体员工认真落实行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的战略部署，坚定不移地贯彻落实甘肃烟草工业“十二五”发展目标，统筹推进各项工作，取得显著成效。卷烟产销规模历史性地迈上了百万大箱新台阶，企业发展的比较竞争优势得到进一步加强，竞争力明显提升。

安徽合肥设计院

刘雪荣强调，要加强部门协作，进一步巩固完善联合执法机制，突出协调联动，专项行动，重点打击，进一步规范和净化黄冈的卷烟市场秩序，实现烟草行业平稳健康发展和财政增收。

浙江中烟杭州卷烟厂

市长陈安丽对2014年全市烟草工作所取得的成绩給予了肯定。她指出，烟草部门要围绕提高市场监管水平，围绕提升服务营销水平，依法加强烟草专卖管理。相关职能部门，要认真从黄冈经济发展的大局着眼，切实承担起各自在卷烟市场整顿中的职能作用，进一步加强协作，形成工作合力。按照健全和落实“主导、部门联管、烟草主抓”机制，继续牵头、部门联管的工作格局，加强领导、强化责任体系，争创新业绩，再作新贡献。

张立新作会议总结。围绕贯彻落实会议，她提出了三点要求：一、充分认识新形势，集中体现在“稳”字上。要认清形势、顺势而为。要明确任务、主动作为。二、充分谋划新举措，集中作用在“进”字上。要聚焦核心、稳中求进，要总结经验、以进促稳。三、充分统一新认识。要深入学习、提高认识，要指标导向、传递压力，要谋到要处、干在实处。（喻迅）

2月10日，四川省烟草专卖局（公司）召开2015年全省烟草商业系统工作会议，提出要牢牢把握“稳中求进”总基调，积极适应经济发展新常态，以坚定的发展自觉、强烈的担当、务实的工作举措，实现税利“保七争八”、迈上200亿元新台阶，努力推进“‘两烟’大省”向“烟草强省”转变。会议强调，全省系统要重点在“转变方式、现代管理、组织保障”上下功夫、求突破：一是按照“夯实发展基础、完善运行机制、深化行业、推动科学发展”工作思，加快转变发展方式，提升经济运行质量；二是秉承“诚信为本、质量为重、特色为要”，加叶产业投入力度，矢志不渝服务烟区、烟农和现代农业建设；三是围绕“稳定规模、提升结构、调整状态、强化规范”基本思，稳步推进市场化取向，推动“至诚同心、携手同行”服务落地生根；四是深化理论武装，严肃生活、规矩，努力打造“团结和谐、求真务实、廉洁、勇于担当”的领导班子。

安徽合肥市局

烟草在线据网络新闻编辑报道

2月6日，河南省烟草专卖局（公司）召开2015年全省烟草专卖系统工作会议，贯彻落实全国烟草工作会议和省委经济工作会议，总结2014年工作，部署2015年任务，进一步推动全省系统实现平稳健康发展。

会上，临汾市局（公司）主要负责人代表市局（公司）党组作工作报告。会议从六个方面对全市系统2014年的工作进行了总结，深刻解析了行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的深刻内涵和重要意义，结合临汾烟草实际，对2015年的工作作出了全面部署。

会议指出，2014年，面对复杂多变的市场形势，合肥市局（公司）“稳中求进”的工作总基调，以“抓规范、打基础、提效率、激活力”为主线，全面抓好各项工作，实现了思想观念、工作作风、管理方式、企业风气的明显转变和执行力的显著提升，完成既定目标。

2月3号，湖北黄冈市烟草工作会议在黄州召开。市委刘雪荣、市长陈安丽出席会议并讲话，市领导崔永辉、熊长江、张社教、汪治怀、市秘书长、童德昭出席会议。会上，副市长张社教了《关于2014年度全市卷烟打假市场整顿优胜单位和典型案件办理有功专班的通报》。

会议明确，2015年，全市烟草系统要以党的十八届四中全会为，认真贯彻落实国家局、省局决策部署，按照定力更强、发力更准、活力更足的总要求，稳中求进总基调，主动适应新常态，全面推进转型提升，全力完成“十二五”目标任务，推动绍兴烟草在高起点上实现新发展、在新常态中实现新跨越。重点落实“五个突出”：一是突出需求导向，精准调控优状态，适应经济运行新常态；二是突出监管实效，立足本地净市场，再创专卖监管新业绩；三是突出建设，依法从严治企业，迈上规范自律新台阶；四是突出挖潜提质，简明务实提效能，打造精益管理新亮点；五是突出机制创新，激发活力促和谐，凝聚转型发展新能量。

1月29日—30日，湖南中烟工业有限责任公司组织召开2015年湖南烟草工业工作会议，传达贯彻全国烟草工作会议，总结2014年工作，研判形势，部署2015年工作任务。公司党组、总经理卢平代表公司党组作工作报告。

安徽中烟

会议强调，2015年是“十二五”规划实施的最后一年，也是深入谋划“十三五”的奠基之年。全市烟草系统要把思想和行动统一到中央和行业的判断、决策和部署上来，必须树立“可持续”的发展、“低成本”的管理、“高效率”的执行，深刻认识、主动适应、积极引领新常态，创新、锐意进取，确保“十二五”目标全面实现，为“十三五”开局打好基础。

甘肃烟草工业公司

广东中烟

曾献兵指出，2015年全系统要全面贯彻落实和十八届三中、四中全会，按照行业工作会议总体部署，围绕“建设符合时代要求的现代烟草企业”总要求，全面把握和积极适应新常态，稳中求进总基调，以创新驱动为主线，奋发有为、扎实工作，努力开创江苏中烟发展新局面。

会议强调，认识新常态是做好当前和未来一个时期工作的重要前提，公司要主动适应新常态下经济社会呈现的新变化，适应行业面临的“四大挑战”和“四题”；积极把握行业加快市场化取向，移动互联网等新技术为企业带来的新机遇；奋力实现保持公司持续较快发展，完成“两个三年千亿税利目标”和“烟草湘军”的正气、骨气和才气，实现团队与企业共同成长的新作为。

报告全面回顾了杭州卷烟厂2014年的主要工作。2014年在公司党组的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在全厂员工的共同努力下，以“稳中求进、管理驱动”为主基调，通过追求、装备、技术、管理、队伍、文化、产品等“七个一流”，不断提升利群生产力。总体来看，生产组织在复合调度下按计划跟进，设备效率在质量可控下有所提升，工厂技改在高度协同中按进度推进，为企业的全面、协调、可持续发展奠定了基础。

江苏中烟

会议强调，2015年是全面深化的关键之年，是全面推进依国的开局之年，也是“十二五”规划的收官之年，更是合肥烟草实现五年发展规划战略目标的攻坚之年。全市烟草要正确认识行业发展面临的宏观经济下行、控烟呼声日益高涨、卷烟流通渠道变化等挑战，主动把握城市发展新机遇，适应经济发展新常态，推动市场化取向，加强烟草建设，继续以“创新驱动，机制保障，文化引领，精益管理”为重点，加快成长，全面超越，努力争创行业“精益十佳”。

会议期间，与会代表围绕工作报告进行了深入讨论交流，认清了形势、统一了思想，达成了共识，增强了合力。总经理、党组田成代表公司分别与公司分支机构卷烟厂、天水卷烟厂签订了2015年度安全稳定及生产经营责任书。会议分别对评选出的2014年度先进集体、劳动模范等先进个人进行了表彰和励。

会议指出，2014年，全市烟草系统围绕“改进提升、科学发展”工作导向，加快推进转型提升，各方面工作稳中求进、稳中向好，经济运行总体平稳，专卖监管卓有成效，管理效益持续提升，基础工作更加精实，员工队伍充满活力。

会议传达了公司工作会议和刘总所作的工作报告《稳中求进，以进促稳，在新常态下力争有新的更大作为》的要点内容，倪雄军厂长代表党委、厂部作了题为《聚焦质量和效率精准发力为稳定提升新制造平台的领先优势而努力》的工作报告。

李孟顺强调，要进一步加强领导班子建设，进一步加强烟草建设，进一步加业风气建设，进一步加强党风廉政建设，为实现全省系统平稳健康发展提供坚强有力的。（范素娟）

田成强调，2015年要以党的和十八届三中、四中全会为指导，按照行业工作会议的总体部署，紧紧围绕“三个保持”目标要求，主动适应经济发展新常态，坚定发展信心，着力转方式、调结构，努力打造甘肃烟草工业发展升级版。要更加注重结构调整，持续推动提质增效升级；更加注重创新驱动，不断增强品牌发展后劲；更加注重进度把控，积极推进技术项目；更加注重统筹推进，大力提升原料保障水平；更加注重夯实基础，深入开展打基础利长远各项工作；更加注重队伍建设，凝聚推进发展强大动力。