东钱湖向国家级旅游度假区冲刺 打造一流旅游目的地

攻坚战役志在必得

东钱湖湖面面积20平方公里，环湖45公里，八十一岭环抱，七十二溪流注，三十六村错落，休闲特质得天独厚；地理位置上，它毗邻宁波现代大都市，又自成体系，若即若离，成为都市人“偷得浮生半日闲”的理想去处。当杭州湾大桥贯通后，东钱湖又正式步入以上海为中心的两小时交通圈，从而在更大范围内拓展了区域的影响力。

正是这样的天赐禀赋以及天时地利优势，使东钱湖对创建国家级旅游度假区始终孜孜以求。

经过多年的开发建设，如今东钱湖的知名度、美誉度不断提升，已成为浙东旅游网络的中心节点，随着宁波市总体行政区划调整的即将启动，东钱湖更面临着崭新的机遇。

“此次参与国家级旅游度假区的创建，对东钱湖来说，不仅是一次旅游品质的最好认证，也是展示自我形象，迈步走向世界的最佳载体。”东钱湖旅游度假区党委书记、管委会主任史济权说，以创建为统领，力争“国内领先、省内领跑”，东钱湖打造的这张“国字号”名片，带来的除了旅游产业的升级、接待人数的增长、休闲品质的提高外，对宁波、浙江乃至长三角的旅游发展格局也将是一场深刻的变革，加速了宁波正在深入推进的新型城市化建设步伐，增强了长三角地区的核心竞争力，进一步融入了中国旅游大潮，与国际接轨。

从2009年在全国率先启动国家级旅游度假区创建算起，东钱湖的创建之路已经走过了整整五年。当检验创建工作成效的最后时刻来临、迎检开始倒计时，东钱湖各级各部门没有退路，唯有上下一心，迎难而上，全力攻坚。“面对各级领导、社会各界寄予的厚望，东钱湖成为国家级旅游度假区是势在必得、志在必夺。”史济权在创建攻坚动员大会上如此坚定地表态。

提前谋划分步推进

事实上，冲刺最后检验时刻的“战前准备”上半年就已经全面启动。

按照《国家级旅游度假区评定标准》要求，东钱湖调整国家级旅游度假区创建工作机构设置，成立一把手挂帅担任组长的创建工作领导小组，下设办公室，办公室下设休闲产品组、基础设施组、环境秩序组、品质服务组、氛围营造组、综合办公组六个工作小组，形成“一办六组”的工作结构。工作小组实行组长负责制，由相关的区领导担任组长，各相关局（办）、东钱湖镇等主要负责人为成员。

在此基础上，对照最新的《标准》和《细则》对全年的创建工作要点进行重新梳理和任务分解，出台了《重点工作责任分解》、《实施方案》、《台账任务分解》三份重要文件。

针对创建工作中遇到的难点，创建领导小组以办公例会的形式，定期听取汇报，分析问题，制订整改措施。创建办发挥业务指导作用，立足出台文件，强化对各工作小组的任务解读与沟通协作，对照标准要求，针对重点和难点工作，与各工作小组和相关局办对接沟通，细化工作任务，明确工作要求。

协同作战分秒必争

目前，东钱湖创建国家级旅游度假区的前期工作已全面落实，“一办六组”全面投入工作，各项创建工作进入到紧张的实施阶段。

下半年，全区将重点抓好三项工作，即抓统筹、抓创建重点项目、抓台账制作。

首先是强化合力，抓好统筹工作。在明确了各项工作成效的时间节点基础上，打好两个百日攻坚战。第一个百日攻坚战在8月底前，目标是通过浙江省的初选和全国旅游度假区评定委员会的初评，成为全国正式试点单位。

第二个百日攻坚战将在9月启动，计划完成实施方案中各项工作，做好迎评迎检工作；并根据检查组的整改意见，落实各项整改和提升工作。

其间，创建领导小组将强化工作例会制，每周开展工作对接交流，每月以创建领导小组名义组织开展一次督查工作会议；强化工作检查，每个月对各部门的工作完成情况和创建进展情况进行通报，对于检查中发现的问题，及时总结、沟通，协同找出解决方案。