生活用纸品牌生活用纸大品牌整体市场份额由升转降

效率：效率其实就是企业对内外部问题的响应速度和解决问题的行动力。在这个问题上大公司永远比不上小公司，除了傲慢之外就是流程与制度的复杂性，以及过去成功经验带来的羁绊。过去成功的公司随着规模越来越大，他们便想复制最初的成功。并且认为当初成功的过程一定有奇妙之处，于是他们开始尝试把当年成功的经验变成制度，由此埋下失败的伏笔。

产品开发：大品牌都是以进口木浆为原材料及进口纸机，产品同质化非常严重，无论是产品概念、加工工艺还有包装设计等等，大部分还停留在十年前的水平，产品竞争力转弱。反观中小生活用纸企业，近年不断拥有了先进的后加工设备，能采购到了与四大品牌同样品质的原纸，将原来的产品力短板补齐，而且在产品工艺等方面还有超越四大品牌的趋势。再如四川竹纤维本色生活用纸的出现，给竹纤维(川纸)带来了新的市场机会，同样做白纸的时候价格不仅卖得比四大家族便宜而且销量小，接受度还低，自从转型生产竹纤维本色纸之后，不仅价格升销量增而且接受度还高了。

由于目前经济的不景气，加之高房价对消费的拖累，在可以预测的未来几年同质化白色生活用纸高价产品消费萎缩，质优价优的中小品牌产品逆势扩张，所以四大品牌的市场份额或将逐步缩小，区域品牌将因不断的竞争力而增加市场占有率。

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近日，全球知名的市场研究公司调查显示的中国生活用纸零售市场情况，大品牌整体市场占有率开始出现下滑，这说明中小品牌的市场占有率在提高，增长极发生逆转。这让我想起了几年前某大型生活用纸高管在年报发布会上回答记者的一句话：WD(某生活用纸大品牌)并不，最的是越来越多的中小企业。

未来所谓大资本、大团队将不再是优势，甚至会变成累赘。

未来，随着电子商务、信息共享的快速发展，一款产品瞬间的事情随时发生，中小企业将因灵活性而更加强劲的竞争力，大型企业如不在产品开发、团队执行力和效率上有所提高的话，颓败之势将更加。

团队执行力：团队执行力好与坏决定了企业发展的最终结果，产品打造、推广活动、销售执行、客户服务等等，无一不是由团队来完成，大品牌中的部分企业已现老态龙钟，缺乏活力;中小企业由于不断的有大公司的管理人员加盟，个人能力比较容易凸显，团队的整体实力与执行力和以前相比大大提高。

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生活用纸大型企业与中小企业竞争力，为何发生逆转，出现此消彼涨主要是以下三个方面的原因造成：