忘不掉的伤简谱绿地发布2017重点战略 启动千亿综合产业投资模式qq黑客工具

　　中新网4月26日电 日前，绿地发布了2017年四大重点战略，包括—千亿综合产业投资战略、特色小镇大盘战略、基建PPP “大平台、大项目、大联动”战略以及校企合作切入高成长产业。

　　战略一——千亿综合产业投资战略

　　2017年，绿地全面启动千亿级综合产业投资模式，以“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入。

　　多产业、多业务模块的协同效应，经多年运筹布局，在2016年已明显加速释放。通过调动、整合内部资源，目前绿地已逐渐形成了多种全新的组合型商业模式。例如：以签约并中标宁波杭州湾新区项目为代表，形成了“投资+基建+产业+新城”的综合投资模式，实现“大基建”向“大投资”升级；通过G-super的全国化布局，“进口商品直销+地产开发”已成为绿地在区域中心城市迅速启动商业体运营的标配模式；随着地铁PPP项目的正式落地，“地铁+物业”模式则无疑将为绿地房地产主业和基建发展拓展更大空间。

　　全国复制千亿级综合产业投资模式是公司2017年核心投资模式及思路，该模式已首先落地陕西。2月27日，公司与陕西省政府签署战略合作协议，公司拟在陕规划千亿级新投资，发挥综合优势，围绕房地产综合开发、基础设施、金融产业、进口商品直销及参与国有企业混合所有制改革等“五大领域”，启动全面战略合作。

　　战略二——特色小镇

　　全面实施特色小镇大盘战略。

　　获取一批大盘项目。以有大城市溢出效应、有产业导入支撑、有实际操盘能力为核心，在北京、上海、广州、郑州、武汉、西安、成都、南昌、南京等一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目。研究大盘开发模型。重点围绕智慧健康城、文化旅游城两个题材，整合内外资源，研究特色小镇大盘的开发模型，并做好产品系列的品牌建设。

　　加强产业资源整合。用足集团综合优势，加快整合大健康、科创、旅游等新兴板块产业资源，形成升级版“全产业协同”投资模型，为特色小镇项目获取创造条件。

　　深化规划运营理念。抓紧针对大盘项目的开发模式研究，聚焦智慧健康城、文化旅游城两个主题，从城市规划、产业结构、资源导入、产品配置、盈利模式等方面切入，推进特色小镇产品研发，打造符合绿地实际的开发模型。

　　实施多维多层协同。将协同效应最大化，加强各产业板块间的横向整合、集团与事业部间的纵向协作、各业务条线间的无缝衔接，包括加快设立小镇等主题基金等，举全集团之力推动特色小镇战略快速实施。

　　一季度，公司集团重点推进了以特色小镇为核心的战略性勾地工作。已签约宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色小镇项目。

　　战略三——基建PPP “大平台、大项目、大联动”

　　2017年，公司基建板块将在充分整合内部基建企业集群资源的基础上，实施“大平台、大项目、大联动”，形成更强劲的竞争合力。特别基于行业利好预期，将聚焦中西部等重点区域，继续拓展轨道交通、高速公路、城市公园、片区开发等重大基础设施项目，以投资带动基建，扩大产值转化。

　　2016年，公司先后承接了垣渑高速河南段及山西段、息邢高速、南京地铁5号线、太原植物园、西安潏河湿地公园、丽水植物园、宁波杭州湾新区等8个PPP项目，覆盖5省9市，涉及地铁、高速、城市公园、片区开发等多个领域；同时还跟进锁定了江西赣江新区、宁波东部新城等一批重大项目，PPP项目签约金额约300-400亿元，计划到2020年达到年1000亿元的PPP项目签约规模。

　　今年一季度，项目拓展成效显著。各基建单位抓住机遇，聚焦重大基础设施项目，市场拓展继续取得突破。其中，绿地城投成功中标杭州湾PPP二期项目，先后签约河南交投高速公路、仪征枣林湾生态园、海口场馆、平顶山基建等项目，并跟进了西安、太原、东莞、惠州等地铁项目；贵州建工、江苏省建、博大绿泽等单位也主动出击，签约多个政府项目。已落地项目快速推进。南京地铁5号线、杭州湾PPP一期、西安湿地公园、太原植物园、垣渑高速公路等已落地项目，克服征地动迁、项目协调等困难，工程建设快速推进，先后取得节点性进展。

　　目前储备项目主要分布在东中部省会城市、计划单列市、及部分核心城市的市政基础设施、轨道交通、公用建筑、交通、园林绿化、片区综合开发等项目。

　　战略四——校企合作切入高成长产业

　　通过校企合作孵化培育产业资源，积极与高校合作设立投资平台，通过推进校企科研成果转化和校友企业混合所有制改革，孵化培育一批企业集群，打造校企科技产业集团，并与集团房地产主业及其他多元产业实现协同发展，形成新的竞争力。

　　3月30日，公司与上海交大产业投资管理(集团)有限公司宣布共同发起设立校企合作创新平台——“交大绿地科技创新有限公司”，加速推动交大科技、产业优势与绿地资本、市场优势对接。从与上海交大启动战略合作到此次校企合作创新平台落地，绿地快速出击，为未来在全国及全球的绿地产业新城、科研园区发展实体产业，提供覆盖科技、医疗和教育产业等领域的充沛资源，带动相关产业集聚和人口导入，为绿地旗下产业及商业办公地产发展升级及2017年全面启动的综合产业投资模式注入新的动力。

　　合资公司将引入混合所有制体制机制。绿地与上海交大投资管理集团分别持有合资公司65%和35%的股份。合资公司的盈利模式，将分为三个阶段来实现，逐步实现区域覆盖、模式升级、产业链完善、资本对接等层面的全面发展。初期，将主打园区综合服务业务板块，以创业区(园)、创业城为载体，通过商务、金融、技术等上下游服务配套，获取园区运营综合收益；中期，根据交大现有产业平台已有的前端金融服务，瞄准创新企业中、后期金融需求，重点打造风险投资、私募股权投资、股权投资并购等中、后端金融服务，获取金融投资收益。远期，以“大信息”、“大健康”、“大环保”等新兴领域为重点，通过并购控股，发展一批拥有自有核心技术的高科技产业集群。

　　校企创新合作平台的实质性落地，将为绿地2017年全面启动的综合产业投资模式提供强大助力。产业和商业运营不断提升。除与上海交大签约外，与申康中心也已成功签约，并合作设立了产业发展平台，在引入高端养老、远程医疗等产业资源上抢占先机；与复旦大学的合作也在深度洽谈中。