宁波不少草根社团尽显"老态" 如何寻找"接班人"？

　　力不从心要“二次退休”，但找不到接班人

　　宁波著名的“康伯红线”，从2006年开始，帮助百余对青年男女介绍对象，但如今负责人康裕定已是82岁的高龄，出行需要他人的陪伴。“我需要的不单单是助手，更希望有一个年轻力壮的‘康伯’来接班。”

　　宁波另一个公益服务品牌“五豆浆”负责人许宝玉，日前刚刚从服务队管理岗位卸任。80岁高龄的她身体大不如从前，又得了帕金森，走路需要异常小心，“我们老了，身心都承担不起带领一支团队的重任。”

　　60岁左右，从工作岗位上退休下来，进入社区开始创办草根社会组织；十多年后的今天，他们这一代掌门人因年龄问题普遍面临“二次退休”。但此时，却发现后继乏人。这是宁波不少草根类社会组织所遭遇的同一种伤痛。

　　如何寻找“接班人”？

　　记者从海曙区社会组织服务中心了解到，在该区1200多家草根类社会组织中，60岁以上的负责人占40%，其中有近一半年龄已在70岁左右。该如何解决接班人的问题，社区、街道和社会组织服务中心都想了不少办法。

　　柳锦社区的青少年希望书屋负责人王亚萍今年已有90岁，身体也大不如从前。但这个书屋却帮助辖区内500余个青少年培养了课外阅读的爱好，这里也成为老人借阅书籍的好去处。为了让这个书屋传承下去，柳锦社区选拔志愿者，由王亚萍亲自做考官，直到找到自己理想的“接班人”。

　　“我们还可吸收更多的社会资源去承接社会组织。”南门街道社会组织联合会会长夏济龙说，现在有许多优秀的企业家退休人员，还有中年空巢家庭，他们有钱有闲，也有管理经验，从许多方面可以帮助社会组织的创新和发展。他计划，把街道的一部分社会组织公布出去，通过“招标”的方式，吸引社会资源的参与。此外，他们还成立了领头雁工坊，设立头雁沙龙和头雁集训营两个营地，自己培养接班人。

　　海曙区社会组织服务中心主任裘丽萍告诉记者，她打算借鉴北京购买岗位的方式，留住公益人才，计划每年在公益创投的费用里，拿出20%的行政管理费，用于人才补贴。“这个补贴倾向于给有社会影响力的草根社会组织，从一定程度上对社会组织负责人是一种激励，也让更多的人能参与到社会组织的建设中去。”□宁波晚报 记者 滕华 通讯员 毛一波 孙轶梁