两年夯实发展新模式，蓝绿双城共建互联开启行业新篇章

11月1日, 蓝绿双城创立2周年的日子，由蓝绿双城发起主办的2020第二届共建者大会在杭州运河文化发布中心成功举行。

与蓝绿双城同龄，本届共建者已是第二届，大会以“共建互联美好”为主题，阐释“共建互联”模式、剖析中国房地产市场生态格局、分析蓝绿双城的核心竞争力、定义了“共建互联”的五个层面，勾画出共建模式美好未来。

会上，蓝绿双城创始合伙人、董事长曹舟南、浙江大学贾生华教授、蓝绿双城创始合伙人顾建明、蓝绿双城创始合伙人余海涛及部分蓝绿双城合作伙伴代表分别发言，对“共建互联”进行解读及分享共建感受。

1

共建模式引领市场新趋势

如浙江大学教授贾生华介绍，全国城市化率已经达到60.60%，城市化的新阶段，市场有新要求、人们对居住品质有新需求，这都需要企业战略格局的提升。

蓝绿双城预判，中国房地产的未来将呈现两种趋势：一是头部房企集中度不断提高；二是各领域头部企业将以“共建”模式重新形成新的事业生态。

蓝绿双城创始合伙人、董事长曹舟南提出“共建互联”模式，是以市场化原则和核心竞争力为基本依托，链接投资端与开发落地端，打通需求、资本与能力、资源，重构房地产价值链，推动从商业模式到分配模式的系统变革，在资本、产业、供方、同行、客户五个层面有序实施，打造头部企业互联的专业共同体、价值共同体、命运共同体，共同探索迈向未来的事业生态。

◎蓝绿双城创始合伙人、董事长 曹舟南 主题分享

蓝绿双城的“共建互联”有5个层级，分别是携手央企、国企、民企、投行、金融机构、资产管理公司等投资人的 资本共建；创新“人-城-产”的未来人居模式的 产业共建；倡导专业人做专业事的 供方共建；与具有专业特长和投资能力的同行开展的 同行共建；以及 客户共建，业主可以选择投资蓝绿双城发展基金，成为蓝绿双城的“投资人”，实现业主、投资人、事业合伙人“三位一体”的事业生态。

在“共建互联”模式引领下，蓝绿双城的主航道业务将是 存量城市项目、增量特色项目、适量文旅项目、政府配套项目等四大类型，并提出蓝绿双城在共建、SOD、双开发、三合一、TOD、合伙人等实践探索基本特性的基础上，致力于自身管理能力的塑造，从体系化的内部供方资源建设、体制化的项目管理程序建设、多元化的“朋友圈”资源建设、合伙化的创业机制建设四个方面，夯实蓝绿双城参与共建生态的底层基础。

2

蓝绿双城发展进行时

蓝绿双城创立两年以来，不管是业内还是外界，对公司都是充满了好奇。蓝绿双城在做什么和要做什么，通过本文前半部分，相信大家已经有所了解。

那么拥有“宋氏”基因的蓝绿双城到底做得怎么样？通过两年的时间，蓝绿双城已经交出一份优质答卷。

两年的时间里，蓝绿双城团队由初创的4个人发展到今天的810人，业绩由创立之初寻找项目到现在全国40余个重点城市落地项目超过60个、产业基地3个，规划总建筑面积超过1300万平方米。目前形成开发服务、生活服务、城市服务三大板块。目前蓝绿双城的下辖子分公司共计44家，在布局上目前已经进入到国内40家城市和地区。目前63个项目中，接近一半项目在2020年内面世，今年能够实现销售业绩大约在70亿左右。

在杭州大家比较熟悉的春和云境项目，以14.8%的首开中签率证明了蓝绿双城的市场号召力，还有坐落于4A级景区皋亭山的湖印宸山项目，及定位“武林核心TOD，创新城市生活中心”的苏荷汇，也已经引发众多购房者关注。

拥有众多“粉丝”，是购房者对产品的认可，更是房企实力的体现。

蓝绿双城的“绿”代表品质、理想，“蓝”代表科技、智慧。作为一家在全新发展模式上跑步前进的房企，蓝绿双城和它的“共建互联”，或将开启房地产行业和生活服务界面、城市服务领域新的篇章。