致良知四合院里，董事长们学到了什么？
作者：李亦儒
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
长城物业
长城物业集团董事长陈耀忠，是致良知四合院“致28”学员，去年，他在致良知四合院举办的“五日学习会”后幡然醒悟——为什么业主不愿意使用长城物业开发的平台？
长城物业的社区生态战略2012年确立，想通过“一应云”智慧平台为业主提供社区服务。陈耀忠本以为物业公司的天然优势，是获取社区市场的最佳入口，但几年运营下来，他发现业主对平台的粘性并没有想象的那么强。
“正当遇到瓶颈并深感困惑之际，我参加了致良知学习。通过学习，我明白了出现瓶颈的原因是，我们没有真正将业主装在心里。在老师的指导下，我们从去年底开始了3.0战略创新。”
这个战略创新，借助的是圣贤文化，来提升员工心灵品质，推动社区业主心与心的链接，并让更多志愿性的社会力量参与，让员工获得成就感和崇高感。
陈耀忠还与致良知四合院创始人白立新合影一张，二人共同拿着一幅书法作品：哪有服务，只有做人！
中指院发布的2019中国物业服务百强企业名单显示，长城物业排在第五名，比2018退后一名，前四名是万科、绿城、碧桂园、保利。
分众传媒
今年5月，分众传媒董事长江南春亲自带领300名高管，穿着统一的红色衣服，参加了致良知为期一周的封闭学习。据“商业人物”了解，这300名高管主要为销售人员，他们之前一直奉行公司的狼性文化。
学习致良知后，江南春对他们说，别光想着从客户口袋里掏钱，给客户返点，要帮客户想着如何获得客户。江南春还对内部竞争（也有人说是内部斗争）激烈的团队说，销售经验别老藏着掖着的，要分享给同事。
可与此同时，江南春又给了销售团队更实在的压力，半年内没有签单的新员工得自行走人，之前这个期限是一年；一个销售部门每周得带他见两个潜在客户，级别是市场VP以上，之前这个级别要求是CEO。
今年，致良知四合院的广告也出现在了分众传媒的广告位上。
在致良知四合院学习时，江南春收到了老师送的五个字：是非即成败。这五个字给他留下了极其深刻的印象——“先前在生活和经营企业过程中，之所以会有那么多烦恼和纠结，就是因为我是在计算得失，而不是明辨大是大非。”江南春在公开分享时这么说，“当一个人真正明白了‘行为作用与反作用’，开始坚定不移地依照良知而行的时候，哪里还会有纠结和烦恼？一切的判断标准是如此地清晰明了，我们也就不会再被短期的得失所蛊惑动摇。”
据分众传媒三季报显示，2019年前三季度营收89亿元，同比下滑18%；盈利13.6亿元，同比下滑72%。前两天分众传媒还公告了今年收到了6.85亿元的政府补助，占公司最近一个会计年度经审计的归属上市公司股东的净利润10%以上。
白象食品集团
白象集团董事长姚忠良在2016年时就发表过演讲，《我的致良知之路》。
他之所以走上致良知道路，是因为发现西方的管理经验很难解决自己的一些根本问题。直到2013年，他有幸遇到了“老师”，通过老师，他又认识了稻盛和夫。多次请教后，姚忠良总结出了稻盛和夫成功经验的精髓：他唤醒了日航全体员工的人性——“我眼前一亮，觉得这就是自己寻求了多年的道路。”
之后姚忠良就顺着这条路学习，但越学越发现，“稻盛哲学的思想并不是根，真正的根在我们中国，是王阳明先生，是致良知。所以我们又回过头来，开始学致良知。我也发现，国内很多企业学稻盛先生学不会，只能学点皮毛，原因就是没有回到根上来”。
姚忠良学习致良知的方法，是每天拿出两个小时，读阳明先生的书，与阳明先生心与心地交流，并且在实践中按照致良知的要求做事。通过近一年的学习，姚忠良感觉到学习致良知，必须要劳其筋骨，苦其心志，“像我这个年龄，每天能坚持两三个小时学习，这真的是不是个简单的事情，但是不这样又不行”。
学习致良知前后，姚忠良应该处在煎熬之中。
2014年，白象的主业方便面销量不再增长，新业务耗尽了投资也不见起色，等待了3年的IPO也最终被放弃。
参考资料：
《长城物业陈耀忠：以至诚之心，推动心与心的链接 | 致良知家书》，致良知四合院搜狐号
《姚忠良：致良知是我们唯一的道路》，正和岛故事汇
*图片购自视觉中国
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