丁本锡人性化管理打造万达企业文化

　　时间见证了今日的万达集团的发展历程，树立万达品牌，回顾一下丁本锡对万达集团的管理，在稳固的发展当中获得高效的提升。

　　7月14日，万达集团项目系统6月份暨半年度营销考核会在福建泉州万达文华酒店举行，商业地产南方项目部、北方项目部和文化集团项目系统分别通报了6月份和上半年销售指标完成情况和项目系统回款情况，商业地产福清项目进行了月度经验分享。

　　集团总裁丁本锡参加会议并做重要讲话。丁本锡总裁首先对商业地产和文化集团各系统完成上半年经营任务表示肯定，强调各项目系统要充分利用好月度营销考核会，拿出好的经验和方法进行学习分享，共同促进。他表示，当前宏观经济增速放缓，经济下行压力加大，各项目中心和系统要在市场竞争中有信心、稳得住，要对所开发项目做足做好功课，提高运营和管理水平，努力提升产品品质，做出精品项目，“大盘要有大盘的风范，小盘要有小盘的精致”。他指出，今年下半年集团将继续加大营销考核力度，并建立公道、明确的奖惩机制，赏罚分明。

　　丁本锡总裁最后要求，各项目中心要结合王健林董事长半年会工作报告要求，必须始终把经营指标放在第一位，齐心协力，切实拿出办法和措施，确保今年年底超额完成全年度目标。

　　万达集团举行全面信息化管控培训。集团总裁丁本锡出席会议并对集团全面信息化管控培训工作提出要求，集团副总裁尹海主持会议。信息管理中心总经理朱战备、规划院院长赖建燕及商管公司副总经理王志彬分别就全面信息化管控的重点内容进行讲解。集团、商业地产、文化集团相关人员参加培训。

　　丁本锡总裁在讲话中高度强调了集团全面信息化管控工作的重要性和深刻意义，他要求全集团特别是总经理级以上人员深刻领会、读懂全面信息化管控体系;各主管总裁、副总裁、各系统总经理、各公司总经理要亲自主抓培训工作。

　　丁本锡总裁强调，无论是万达还是合作方，都要从承担法律责任的角度、从长期合作共赢的高度总结如何杜绝质量问题。不要有侥幸心理，抓质量是为自己负责、为家人负责、为职业负责，要慎重对待每一个签字，管好每一件事。丁本锡最后指出：万达搭平台与合作方一起唱戏，共同吃市场蛋糕。希望合作企业和万达有共同认识，相互珍惜，通过打造过硬品牌赢得市场，实现利益双赢。

　　万达集团丁本锡认为和合作方要进行务实交流，加强并不断提升认识水平，责任心，不断创新、完善质量管理，打造一流的万达文化，双方实现共赢。

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