丁本锡解密万达强大执行力 源于对员工的正确激励

　　万达品牌涉及到地产、娱乐、文化多个领域，在项目落实的每一个地方，都有丁本锡总裁的身影，丁本锡不仅指点万达江山，更喜欢各地考察，真正的到项目中去了解情况。

　　集团总裁丁本锡对西双版纳项目主题乐园、万达广场、傣秀剧院、酒店群等7大业态进行了全面工作检查，对项目的整体工作做出重要工作指示，要求相关部门紧抓节点，严把质量关，将度假区打造成为世界级文化旅游项目。商业地产总裁齐界、文化集团总裁张霖等陪同检查。

　　下午,丁本锡总裁召集集团计划中心、集团安监部、商业地产质监中心、文化集团运营中心、文旅院、酒店管理、酒店建设、版纳项目公司、版纳管理公司等部门召开了项目运行现场协调会。

　　丁本锡对西双版纳项目开业前的工作做出重要部署，指出度假区的开业，对推动整个东南亚的旅游是一件具有历史意义的大事，要求各部门在最后的建设收尾阶段，既要保证施工进度，更要保证工程质量和安全。要求运营部门确保每一个环节运作畅通，宣传及时到位，确保西双版纳项目 9 月 26 日精彩开业!

　　丁本锡还提到，万达商业目前是“以轻以主，以重为辅”，但重的比例比较大，“大在哪里？在二线城市，加大好的项目的投资，抓住市场机遇，万达不像其他房地产，我们会有完整计划，抓住更多的现金，减少负债，增加我们的持有物业同比增长。”

　　关于香港市场并不看好万达商业的商业模式这一点，丁本锡回应称：“它们用自己的尺子来量，绝对是对不上路。”

　　丁本锡表示，万达商业为什么要布局二三线城市，因为入驻二三线城市，甚至好的四线城市，万达进去就是第一，再有传统百货进来，也难以与万达抗衡，“一线城市租金比二三线的略高一些，但是高不到哪里去，一线的购物中心都布满了，一个购物中心不会是全城的人来消费，而二三线城市的租金比一线略低一些，但是低不到哪里去。”

　　此外，关于员工激励政策问题，丁本锡称，万达商业高管根据所在系统持有一定的股份，而员工则全部拿绩效，上不封底，下不保底。

　　对于管理有自己想法的丁本锡，对万达强大的执行力归为几点原因，要让员工热爱企业，为企业做事，大利小利必须捆绑。

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