开创无界新常态 汉唐控股平台+合伙人机制顺势而为

　　科技越来越发达、管理技术持续提升的时代，企业的边界已经越来越呈现交叉、叠加的特征，从不断打破边界到最后重新设定企业边界，已经是一种常态。行业专家称，多方共享、多方共有、你中有我、我中有你，已经成了这个时代的主旋律。日前汉唐控股重磅宣布启动了“平台合伙人计划”。集团专家表示，通过业务交易关系、治理交易关系打破企业的边界，再重新设定企业的边界，可能是这个时代持续在动态进行、只有开始不会结束的一个过程。这个过程，将带领我们见证很多伟大企业的产生与灭亡。这确实是最好的时代，也是最坏的时代。

　　去边界，汉唐平台+合伙人机制极致结果导向

　　据汉唐控股合伙人项目专家分析，去年1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利润约340亿元。华为实行合伙人管理模式已超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份，效果显著。由此可见，“平台+合伙人”机制成功的关键在于“平台”打造，以及科学的运营模式。据透露，在汉唐“平台+合伙人计划”中，汉唐已经制定了清晰的运营流程及实现路径。为此，汉唐将旗下业务划分为核心业务、战略扩展业务及未来新兴业务三大类。其中，核心业务即汉唐具有传统优势的教育培训业务;战略扩展业务主要指在线教育业务和咨询业务，采用相对灵活的投资结构;而未来的新兴业务主要是由汉唐资本板块来实现，具有更大的灵活性。

　　其中最根本的，汉唐控股集团四大板块合伙人机制招募标准是，有资源的人、机构、有渠道优势的市场推广机构、认同汉唐企业文化并认同汉唐发展模式。

　　借大势，汉唐平台+合伙人机制大思路已成

　　汉唐控股集团合伙人项目专家在深度反思腾讯2010年3Q大战后表示推出开放平台战略，这包括两部分：一个是业务开放平台；另外一个是系列产业共享基金，用于扶持业内成长型企业。在这个过程中，腾讯把自身业务和原竞争对手的业务做了重新组合。经过一系列的新组合之后，腾讯的边界得到了打破、扩张和重新设定：从业务交易关系而言，腾讯与搜狗属于市场交易，原有腾讯搜搜在并购之前属于腾讯业务，并购之后属于搜狗业务；而从治理交易关系上看，腾讯是搜狗的大股东，不管在交易前后，腾讯搜搜都属于腾讯的“企业”内部的所有权治理交易关系，条理清晰。由此，汉唐控股集团通过教育板块、智库板块、咨询板块和资本板块四大业务平台，选拔、培养、接纳约14类合伙人(机构)，聚集智库、教育、咨询、资本、金融服务产业链的全民众创商业圈层，共生成长。汉唐的目标很明确，就是要给业务松绑、彻底解放生产力，让每一个团队，每一个个人，都能通过达到适合业务特性的目标，分享到丰厚的成果。

　　不拘泥，汉唐控股四大平台应需招募十四类合伙人

　　据介绍，汉唐教育平台合伙人计划，目前正在稳健推进中，已有部分合伙人疾速启动战略合作。其中，在汉唐教育合伙人体系里，互联四方。包括：讲师、经纪人、客户，甚至招生平台、服务平台和管理平台。

　　而汉唐智库平台的合伙人，将着重甄选对金融、财税领域有深度研究，有咨询或培训能力等明显专长的人士，共同组建金融、财税研究院平台或课题报告专家平台。其共建平台包括：汉唐智库综合战略研究院系统，汉唐智库公益基金会，汉唐智库合伙人管理委员会，汉唐智库联盟合作机构管理委员会和汉唐智库咨询中心五大体系。

　　在汉唐咨询板块，则将继续优选两类合伙人。包括以自然人形式合伙的伙伴，以及以控股公司、分公司模式合伙的机构。

　　汉唐资本板块合伙人着重吸纳有技术或技术开发能力的人或机构伙伴入股，进行技术合作；或有项目承揽、承做能力的合伙人，共建项目合作；同时，寻找资金合作伙伴进行资本合伙。

　　另外，汉唐控股集团也将同步启动全球合伙人计划，将全球资源与中国多层次资本市场紧密对接，提供专业、务实、高效、准确的资源对接服务。依托十五家智库及全球产业链支撑，打造全球业务战略合作生态系统，最终实现国际化智库型金融控股集团目标。

　　诺贝尔经济学奖获得者科斯在《企业的性质》一文中指出：根据交易成本最小化的原则，企业会把部分交易交给市场，把部分交易留给企业内部。换言之，市场交易和所有权交易的界限就构成了企业的边界。而今天，在汉唐控股集团力推的平台+合伙人机制中，人们将看到一种全新的无界新常态大趋势，正在竞合中快闪聚合，这不蒂于致力于创建全新共融生态圈的一次变革，势必将再次撼动传统意义经济体跟进裂变，从而推进合伙人时代走入未来新格局。

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