康佳三年规划：上半年扭亏为盈 4.52亿接力智能制造

　　近日，康佳集团董事局主席兼总裁刘凤喜出席在滁州举办的“彩电智能制造三年规划”发布会，宣布启动传统彩电制造向大数据时代智能制造的战略转型，计划分三年时间，总投资4.52亿元，用于集团和安徽康佳智能制造软硬件的升级改造，包括集团彩电研、产、供、销信息系统平台的构建、开发和导入，新产品开发设计、智慧工厂建设、智能仓储物流系统建设等，重点将着眼于提升基于互联网和现场嵌入式系统的信息互联、内外互联、虚实互联的彩电大规模定制化柔性制造能力。

　　上半年扭亏为盈

　　据康佳最近的公告，2016年上半年康佳预计盈利500万~2000万元，实现扭亏为盈，这主要因为彩电业务积极调整产品布局和营销策略，库存周转加快，使盈利能力有所改善。上半年，康佳彩电业务重点针对体育赛事营销进行产品研发布局，推出“劲速系列”电视被称为“欧洲杯标配”，大受市场好评，市场份额节节攀升;在巴西奥运会到来之际，更携手国美推X81S“劲速电视奥运版”，透过强劲的17核“内芯”及“运动高清基因”，抢先引爆火热奥运狂欢季。

　　同时，半年业绩预盈公告中提及，康佳公司智能电视业务运营收入有所增加，报告期内，通过提供专业化的优质互联网内容服务，为公司贡献了一定的运营收益。从历史数据来看，今年上半年创造了康佳历史上内容运营收入的最高纪录。据悉，这是康佳首次在公告中，单独用浓墨重彩的篇幅来为互联网电视业务“背书”。

　　此外，互联网子品牌KKTV异军突起对上半年的扭亏为盈也功不可没。有媒体称，依托康佳强大的制造优势，KKTV是最早将OLED引入互联网电视的品牌之一。在内容提供方面，KKTV提出的“内容的搬运工”概念也让人耳目一新，它将优酷视频、腾讯视频和华数TV三大内容平台集合在一起，真正开启内容共享时代。从销量来说，KKTV上半年的表现也非常抢眼。单就2016年618购物狂欢节，KKTV在京东的销售额就达到去年同期的11倍，而全平台销量增长更是超过260%。

　　事实上，2016年是康佳在互联网业务方面大动作频繁的一年。采取多元化的业务收入模式策略，康佳企稳同时积极求变，加速奔跑，再次站上时代潮流的最前沿。正如2015年底刘凤喜在“加速跑、更青春”活动中宣布的那样，“无论是个人还是企业，以不忘过去，不惧未来的加速奔跑，一定能到达一个充满活力、充满无限精彩的终点。康佳要在彩电业“寒冬”中逆风飞扬、重振辉煌。”

　　4.52亿接力升级智能制造

　　站在2016年这个时间点上，展望未来，中国制造2025和工业4.0为每个企业提出了新的要求和挑战。康佳认为，工业4.0阶段，将要打造的就是基于信息和物理融合的大规模、定制化、柔性生产系统。中国制造2025，其主线则是工业化和信息化两化深度融合，主攻方向是推进智能制造，主要实现工具是互联网+。

　　康佳的智能制造发起于精益生产变革之路，也为彩电制造持续注入了新的活力。2013年，康佳成功上线MES系统;2014年，康佳特色的精益管理体系的发布，实现了生产过程数字化、透明化、可视化、精益化，为智慧工厂建设奠定了坚实的基础。2016年，康佳面对产业大环境的变化，提出“智能制造”并总投资4.52亿元，用于集团和安徽康佳智能制造软硬件的升级改造。

　　康佳正在实施的智能制造解决方案，是一个基于工业大数据的应用，根植于精益生产现场管理，依托信息系统构建的人人互联、人机互联、机机互联、机料互联，将有力地推动康佳甚至是整个彩电行业，在效率、成本、质量、交付等方面实现跨越式的提升。

　　立足滁州加速奔跑

　　此次，康佳将智能制造试点放在了安康，可谓具备了天时、地利、人和的优势条件。

　　安徽康佳地处的滁州市，是中国家电及装备制造业基地、安徽省智能家电产业集聚发展基地，在全国家电产业领域享有举足轻重的地位。安徽康佳，作为康佳集团最大的内销彩电生产基地，承载着近50%的内销彩电生产任务。近年来，安康的外单发展势头迅猛，安康的制造规模不断壮大。

　　2015年，安徽康佳基于数字化车间的彩电智能制造专项试点示范项目获得过安徽省企业发展专项资金支持。滁州市委市政府也表示，将一如既往的全力支持康佳，共襄彩电智能制造发展大计，共建安徽省智能家电产业集聚基地，共推滁州千亿级家电产业的美好蓝图。

　　武器革命总是比军事革命先行一步，当革命性的武器到来之后，军事革命的到来就是迟早的事了。随着大数据、云计算等日渐成熟，受到消费趋势的推动，智能家居、智能家电的发展方向已经变得更明确、清晰。康佳打造的智能工厂，将着力应用智能装备和研发智能产品，推进全制造过程的智能化，全面提升康佳在研发、生产、仓储、管理和跟踪服务的智能化水平。

　　刘凤喜信心满满地说，康佳要既立足当下，就是明确战略，聚集于我们的主营业务，敢于投入，充分利用当前有利的改革环境，突破机制束缚，突破思想框架，推动公司持续健康发展。也要面向未来，就是寻找新的发展机遇，寻找优势产业，扩大康佳发展的产品线，培育出新的优势产业。要加速奔跑，抓住机遇，用3-5年的时间，实现大跨越、大变革、大发展。

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