吴文辉出席2016CDEC再谈数字内容:阅文集团“保镖”泛娱乐

　　2016年的ChinaJoy有了新的定位——以游戏为主导，但覆盖泛娱乐领域的数字娱乐内容展示平台。这意味一件事，IP、泛娱乐，这些关键词在很长一段时间内，将成为数字娱乐内容产业中浓墨重彩、不可忽视的一笔。

　　而作为IP源头的数字阅读，给游戏、动漫、影视等等产业链后端输出了无数闪光的“星系核”，围绕“星系核”形成的造星宇宙，撑起了互联网时代的娱乐生态。在这样的浪潮中，数字阅读产业是否真只单纯满足于“源头核心”的角色定位呢?阅文集团CEO吴文辉在本届中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)上抛出了新说法，数字内容是在为泛娱乐“保驾护航”。

　　泛娱乐，IP开发的未来趋势

　　近几年来，泛娱乐和IP的概念被广泛的提出来，相较过去粗放的授权方式，新的娱乐产业定位在“互动”上，突破了传统的发展领域，实现统一内容的多领域公式。如阅文集团的《择天记》，即是泛娱乐下的多黄蛋，以《择天记》IP为核心，游戏、影视、文学、动漫相互联动，前所未有的扩大了娱乐产业链。而丰富多彩的联动，受众群体也成几何倍数增长，带来粉丝经济的良性生态循环。某种意义来说，泛娱乐是整个数字娱乐产业的未来。

　　但较已形成完整开发模式的美国来说，中国的泛娱乐开发才刚起步。以美国IP产业链巨头迪士尼为例，2015年财报显示，下游衍生品业务收入高达218亿美元，高过其中游影视业务收入近五倍之多。背后的秘密就来自对IP的开发，如2010年上映的《玩具总动员3》全球票房11亿美元，但围绕该IP进行的全产业链开发为迪士尼带来87亿美元的收入，目前仍是长尾产品，如上海迪士尼的配套酒店，就取得了《玩具总动员》的授权。

　　对比之下，国内的IP开发则度过了一段野蛮收割的时间。为了短时间内获取大量收益，众多资本涌入市场大肆购买IP，一时间各色所谓“大IP”作品纷纷上马，但是粗糙滥制的作品无疑是涸泽而鱼，除了消耗IP本身的人气外，别无作用。作为引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台，阅文集团对IP开发有着严谨的逻辑，吴文辉指出，过度商业化的思维，是国内现阶段IP缺乏长久生命力和可持续营收的最大原因。在追崇IP商业开发，赚取利益的同时，必须记得只有优质内容的反复沉淀，才能成就IP。而IP开发的未来趋势，应该是从IP自身特质出来，深耕细作，形成IP生态的“小宇宙”，而这“不是一个短期行为，是一个长期的行为”。

　　阅文集团内容生态升级2.0

　　在阅文集团看来，国内互动数字娱乐产业要发展，要借鉴国外的生态模式，取其精华，首先，是IP起点要高，也就是内容要好。好的内容自成大IP，如《哈利波特》、《魔兽世界》本身就是拥有完整世界观，鲜明定位的“大内容”，后继的开发是水到渠成。

　　好的内容，会给产业带来持久而良好的生态，这是基石。为此，2016年初，阅文集团就提出了“内容连接2.0”的生态概念，伴随着商业模式的升级和生态的建设，从源头上提升IP的内容阈值。

　　内容生态的升级，并不只是单纯维度的增加优质内容，阅文集团强调了四个方向：全体验入口+全内容引进+全场景阅读+全正版支持。互联网时代，入口是灵魂，以QQ阅读统筹入口，来打通阅文旗下8家原创文学网站、6家出版发行平台以及2家音频听书品牌汇聚的海量内容与服务。入口统一背后带来的集约化、平台化的效益，不但能巩固其6亿用户的优势，也创造了较大增量，更重要的是，强化用户的平台阅读体验和黏性。

　　入口统一的背后，还有内容的一统天下。吴文辉指出，阅文集团的内容建设始终是重中之重，为了达成“全民阅读”的目标，阅文推进“全内容”建设。目前，不仅数字内容覆盖行业90%以上，并和2000家出版单位合作，大力引进出版物内容，将其电子化，目前已经覆盖了市面上热门出版物的50%以上。这意味着阅文集团除了掌握了线上内容的主源头外，还渗透了线下出版和传统图书。

　　而“全场景阅读”则建立在“全内容”基础上，用户接入阅文全量内容，除了一个账户打通PC、手机、平板等终端外，还会有新的包容纸质阅读的终端，那就是阅文独立自主研发的电纸书。这涵盖了中轻度阅读用户和重度阅读用户的使用习惯和时间。在把握入口、内容等两大核心外，“全场景阅读”最终的落点还是在培育阅读用户群体和使用习惯上。“全正版支持”则剑指整个行业发展未来的基础，包括行业商业生态的建立，以及作者权益的保障上，都离不开知识产权的保护。

　　在阅文集团的内容升级举措中，我们可窥见其内容生态建立的最终目的：把数字内容打造成互动娱乐产业的不可或缺的“星系核”。如果把每个超级IP造就的产业生态圈称为一个星系的话，整个互动娱乐产业就是个宇宙，而IP内容则是整个宇宙中，星系诞生的最初原点。追本溯源，唯有数字内容产业的生态得以良好建立，整个产业IP的泛娱乐开发才有基础。

　　除了内容，阅文给“泛娱乐”带来什么?

　　阅文集团强大成熟的内容平台，给整个互动娱乐产业带来巨大的可能性。但在自我定位上，阅文也悄悄在起变化。吴文辉表示，阅文在IP商业中，把自己角色定位成“连接者”，除了精品IP的孵化外，更多的重心放在协调产业全链，即IP分发与链接上。

　　阅文对泛娱乐的连接和推进在于，定义了IP开发的核心——粉丝经济，以粉丝聚合为基础，实现“生态共营”。“阅文集团作为一个IP平台来说重点是在于粉丝经济”，吴文辉这样解读阅文的核心：阅文集团基于平台尤其是粉丝数据体系形成品类诉求，以此来孵化热门IP。在他看来，阅文每天触达将近4000多万读者，其中将近400多万属于愿意付钱看书的粉丝人。是粉丝，是读者在创造IP，帮助作家们产生热门IP。粉丝才是平台，作家与内容共生。

　　在此基础上，阅文定义了“IP共营合伙人制”，联合文学作家、文学平台、影视、游戏、资本等各路强雄，以IP为核心，串起贯通粉丝、普通消费者及合作方的共赢生态链，这样不仅能避免IP单边、封闭开发导致的IP价值碎片化，也能顺利实现IP商业价值的最大化。在阅文看来，唯有守住高质量内容底线，才能保证IP持续商业化的开发。

　　事实上，“合伙人制”也是阅文系统整合的动向，即将服务延伸到合作伙伴的链条里去，并带有强烈的平台化动向。本质上，在所属的IP领域，未来的所有合伙人、伙伴的资源以及各方的成果都能互通共享。《择天记》是个经典案例，在阅文集团的全方位规划下，《择天记》的每个开发节点都伴随着富有商业逻辑的节奏，如不久前《择天记》电视剧的开机，就带动了当时百度热搜的大爆，在电视剧创作的过程中，其动画片第二季上线，试水动画收费，首日点击破200万，又进一步维持了小说、电视剧的热度。

　　对于整个数字互动娱乐产业，低调把握源头，又已跻身到规则制定者的阅文集团把自己放在了“保驾护航”的定位上。吴文辉强调，“阅文追求真正的IP运营，就是与游戏、影视、IP方、资本、作家一起，在强大的粉丝基础之上，大家共同把粉丝平台、IP平台建设好”。而发生在内容产业上的变革，最终将辐射出什么样的风云变幻，泛娱乐的未来走向如何，在阅文看来，互动娱乐产业，总归是“远大征途”。

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