房地产企业的战略之变：内容经济将成未来房地产主导

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　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 alt=主持人左晖链家集团董事长 议题嘉宾胡葆森建业地产股份有限公司董事局王若雄天泰集团股份有限公司董事局田明朗诗集团股份有限公司董事长毛优客工场创始人、董事长

　　议题嘉宾：胡葆森建业地产股份有限公司董事局王若雄 天泰集团股份有限公司董事局田明 朗诗集团股份有限公司董事长毛优客工场创始人、董事长

　　左晖：现在有各种各样的说法，说房地产已经进入了一个新时代。大家对于房地产的下半场怎么理解？以这种理解，企业面对未来会怎么变化？

　　胡葆森：我认为，地产企业的转型，第一在互联网的融入，把互联网这个工具融入你的产品制作和服务过程中；二是住宅，下一步怎么和教育、科技、文化旅游甚至体育结合，这是我们需要思考的问题。最终的目的，是希望和这些内容融合之后，把自己变成一个新型生活方式服务商，迎接这种消费升级和需求多元的社会变化。

　　王若雄：对于地产企业而言，我觉得最重要的还是你的专业能力。如果你够专业，后边就有机会。另外房地产也在走轻资产化，有好的专业团队，就可以在轻资产上做很多内容。所以你专业技能够好，战略调整好，特别是走轻资产线的话，未来前景还常广阔的。此外新兴产业小镇也可以是未来发展方向。

　　田明：房地产业的发展，2.0时代要的是金融化和专业化，这是大势所趋。基于这样的判断，我们公司从2014年年底就提出了战略转型升级，在绿色地产的基础上，实行战略转型。2016年年底的时候，我们在手的40多个项目，股权最大的不超过50%，甚至有一部分项目我们没有股权。我们就是专业开发商，干专业开发商的活儿。我们已经有一半以上的利润来自于轻资产，这是我们在做的转型。

　　毛：我们都在谈趋势，不是我们主观认为它是什么，而是客观趋势会是什么。大家都认同全球站在知识大飞跃、技术大革新、整个人类社会大变革的时代，当人

　　工智能的能力超过人的智力水平等发生的时候，国家不可能再让堆房地产泡沫，这是根本，也是趋势。

　　我认为，内容经济将成为未来房地产的主导。比如我们养老的时候，对养老的需求不是今天养老院给我们的内容，而会有大量、医养结合的内容出现在里面，这些是带动消费升级的重要内容。基于这样的逻辑，中国人口，仍然会是房地产业生意的基本来源，但土地将不再是生产资料，房地产也将转变为富含新型服务内容的新形态。