歪看小米招聘门：被歧视的何止是日语生还有拥抱过苍井空的雷军
2012年1月15日，凡客巅峰时期的年会上，苍井空惊喜现身。瞬间气氛。而包括凡客CEO陈年、小米科技老总雷军、前投资人薛蛮子等纷纷上台与之拥抱，表示久仰。
年过半百的薛老爷子在网上发表感言时表示，“见到了传说中的苍井空，观摩了她写书法，还问了她何时学书法，颜柳欧问她临的谁的帖。她回答幼年日本即学书法，到中国来又开始学书，不临帖。”
但爱好书法的薛蛮子可能没有想到，上了头条的是小米雷军与苍井空的拥抱照片。照片上，雷总笑的像个孩子。
3个月后，雷军在微博里@了一下“小米公司”，：凡客有4个代言人，小米想选谁啊?“小米公司”答：大家都推荐苍井空。
果然，不多久，就有新闻通稿满天飞，传苍老师代言小米旗下产品米吧，费用不低于7位数。可能是宣传效果奇好，之后，小米又开始了与日本们的多次眉来眼去。波多野吉衣、泷泽萝拉等日本知名，开始频繁出现于小米的各个代言或者发布会或者年会的新闻稿中。
那时候，小米HR招人计划总能特别轻松地完成。而会日语一定是也成了很多在职小米人的期望，万一哪天宠幸，会日语的优势有多大，用下半身思考都能想通。
但小米想从屌丝经济冲击高端领域之后，遗憾的是连选择的画风都变了。在去年的小米年会上，欧美范模特内衣秀的劲爆场面，一度超过雷总和苍老师在(n)大(ke)明(nian)湖(hui)畔上的热情相拥。
在经历了起伏之后，最近小米公司创新部总监秦涛(原中华万年历创始人)，在校园宣讲会自信的讲到，“如果你是日语专业的学生，那你可以走了。或者我们可以送你们去从事电影事业!”据说当时，在场至少两百名学生都笑了。
然后“日语专业歧视门”爆发。想必曾经与苍老师同台的雷军，一定有想打人的冲动，毕竟爱过，哦不对，毕竟是抱过日本电影女演员的人。
事到如今，经过持续发酵，简单的道歉和处理声明，不仅未能完全平息来自的“怒火”，反而引起了对“通报”的又一波追。这对现在正处于转折关键点的小米来讲，糟糕透了。
一方面，在招聘声明中地写明了“不限专业”，但进了会场之后却直接把“日语专业”清除，这明显是工作的失误。
另一方面就是引起轩然大波的性隐喻词汇，歧视女学生的专业及就业方向，虽然某种程度上可能调侃的成分居多，但在这种公开场合下，效果等同于指名道姓的低俗骂街。
客观上讲，言语是思想的表达，公开和不公开的区别在于，是否会把素质放在明面上接受的，骂人者不觉鄙陋，旁观人却看得懂，显然秦涛犯了双重错误。
不过这件事后，秦涛也承受了来自各方的口诛笔伐，小米作为秦涛服务的公司，旋涡也是必然。
不过，互联网歧视的锅，其实不应该只甩给小米一家。而歧视的界限也很难界定。
前有美团的泛黄区全方位招聘歧视，后有小米高管的猥琐隐喻，这些公司的错在于公然挑战互联网平等、的底线，可实际上现实中多得是不在范围的歧视状况。比如财大气粗的阿里，其HR在招聘时也会表现出企业的强势，让应聘者感觉收到了其实。在有腾讯背景的知乎平台上，到处可见相关吐槽。
再者，最近莫名其妙被推上新闻的一则《任正非正传》里的故事，一北大毕业员工写了上呈任正非，结果得到的批复是：“此人如果有病，送医院治疗，如果没病，辞退。” 在这个通篇为正面报道的例子里，且不说仅凭借一件事就辞退员工是不是有失偏颇，按照这种“病”的说法，是不是也触及到歧视病呢?
二则，秦涛在公开招聘的场合所代表的确实是公司不假，但是这种性言论明显带有个人色彩，说到底所的更多是一个人的素题。企业本身本来就无法控制某个高管火团队的人品会不会炸裂，即使是识人用人也难免会出现走眼的时候，以个体单纯的素质和人品去揣测一家公司，难免会有主观上的刻意。
至于“通报”处罚得有些轻了，归根到底也是企业内部的规章制度在决定，相同情景，一个公司认为可以谅解，另一个公司则愿意拿员工来平息，都是自身选择。就像阿里抢月饼事件，同样觉得难以理解。小米这个被难以理解也很正常，理解了才不正常。
所以，该质疑处理结果还是要质疑的，这是的。至于小米会不会因为而改变处理决定，则不要抱有太大期望。
企业文化实际上是一种看着很虚的东西，尤其是认知这种流淌在内部的气息，总是像隔着一层纱在窥探，但不可否认它切实存在，尤其是在“丑事”的时候，企业文化总是要拿上来鞭笞一番。
秦涛事件正是如此。他在言语中的“优越感”以及行为中的“约束”，是很多公司高管的通病，只是小米用这个通病彻底点燃了大家的情绪，这才是小米企业文化的根本理由。
2014年左右，雷军用线上渠道和性价比产品智能手机行业之时，除了期待说着日语的，公司上下无不蔓延着成功者的自豪感。但是现在情况不同了，小米人的优越心理却还是原封不动地保留下来，这就有点不合时宜了。
从这两年的数据来看，如果不是近来触底反弹的效果得以在财报上，小米现在的境况想必和被全面唱衰的联想有一拼。
以2016年为例，这个小米未曾公布销量的年份，常用“坠落”来形容它的情况。在一些第三方调查机构的报告中可以看到，小米不仅无法和华为这样的老牌手机厂商抗衡，还在某个季度中一度跌出排行榜前五。一时间，小米手机和公司差点成了“快消品”，生命周期濒临结束。
但即使是在这种高开低走的情况下，小米对传达出来的还是极度自信，甚至用一些的套来面对竞争，这未尝不是企业文化的一种外在表现。
比如由小米的几次网上互撕事件中，众位高管的素质确实有些不敢恭维。除了像小米产品公关经理，在小米下滑时期依旧嘲笑荣耀喜欢像狗一样被小米牵着走之外，更早的是小米员工在微博上调侃前来求职的诺基亚被裁员工，被王思聪的火力炮轰小米的“优越感”以及背后“抄与炒”的成功秘诀。还有小米和华为的2K之争、小米网新总监钟雨飞要对魅族”以牙还牙、正式阉割那条”之言，以及多次过激乐视，无不透漏着小米人员的好战与自信。
除此之外，嘴上讲着回归初心、实则继续耍猴的做法，还有十项黑别人的“黑科技”等等，很大程度上说明小米依然延续着、的行事风格。通过这些事件可以看出，贬低对手、抬高，甚至不惜用一些低俗言语，成了小米高管对外表现。
如此看来，言语似乎是一种被企业默认的行为，只是以前对准的是竞争者，现在对象演变为普通网民，不能不说这两者也有一定程度的关系。
由简入奢容易，而由奢从简却很难，对小米来说也是如此，急速成功带来的优越感还未酝酿为一种积极的文化，就受到剧烈变动的形势影响，一旦用户和市场不买小米的账，再保持这种姿态就有些可笑了。不过从某种程度上讲，正是大起大落的转变，导致小米并未形成良性的企业文化。
最直接的表现就是，我们可以看到除了“为发烧而生”的口号频繁活跃于视野，小米疲于应对竞争者的攻势下，雷军和一些高层的言论或行为一直在反复变化，这导致传达给的企业很多都不能。
比如，专注、极致、口碑、快的七字箴言，据说是雷军浸淫互联网近10年的精华所在，而事实上目前小米所做的某些举动都在与这些背道而驰。曾经只做一款手机、一个型号的承诺轻易抛弃也就罢了，但也不应该到一年十几款手机如此“”的程度，可小米就是做了，完全不在意“专注”和“极致”了。
再以降价一事为例，雷军曾在谈论小米低价时不会涨价，然而今年初，小米性价比的代表产品就投入了涨价手机的行列。元器件价格提升、手机价格水涨船高是很自然的事，但错就错在不要话说的太满，要不然就会给留下出尔反尔的印象，诸如此类的事件若是频发，对企业文化和形象都是一种挫伤。
另外还有一点可以明显看出，小米是一个完全用产品文化代替企业文化的公司，这在智能手机行业中比较少见，毕竟，即使小米不能像华为这样成立多年的老牌企业，日积月累地沉淀和完善内部文化，但也应该达到蓝绿厂塑造年轻、时尚文化的水平。可惜事实上，并没有。
总而言之，在国内手机行业的市场格局渐趋稳定的情况下，如今小米正扮演者者的角色，企业文化所起的作用还将长远影响公司的未来，即使难以回归巅峰，在小米生态系统不断改进的发展道上，也不该让低廉的企业文化拖住脚步。
秦涛点的火，小米要灭，而以如今的形式来看，想要彻底平息歧视门，小米最好的办法可能只有一个，那就是把曾经跟它暧昧过的苍井空、波多野结衣、小泽玛丽们重新请上舞台，实现曾经的传言，然后让她们用日语向大家发福利。
没准在小鲜肉手机市场的现状中，这还能成为一股。而秦涛歧视日语专业的事情，跟硬盘们的胸和腿比起来，又算什么。
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