刷盘子还是读书？华为与富士康的两条

　　华为从一个做程控交换机的小作坊起家，到现在横跨全行业、覆盖全球的业内巨头，“自主奋斗”始终是法宝。富士康走的是另一条道。从一个做连接器的小公司起家，然后开始涉足代工领域；从电脑代工开始，成长成为全世界代工领域的No.1。

　　故事先从我十年前读过的一本书说起，这本书叫《刷盘子，还是读书？》，作者钟庆，网名“愚蠢小猪”，当年他在网上与著名自干五陈经有过一番论战。“愚蠢小猪”的观点是从日本自力更生发展经济、产经联“决不能因为短期福利和生活水平基干工业”的方针，与陈经所持的“优先发展P”的观点发生碰撞。“愚蠢小猪”认为中国应该学习日本，自主发展科技，厚积而发，发展基干工业赶上；陈经则认为做世界工厂是正确的道，P发展是硬道理，基干工业的重要性在国际分工的视野下是远不及优势产业重要的。

　　话说到这里，先不讨论他们孰是孰非，我们倒是可以看到：自建国至1980年的中国，和1980年之后的中国。

　　华为从一个做程控交换机的小作坊起家，到现在横跨全行业、覆盖全球的业内巨头，“自主奋斗”始终是法宝。我从来不掩饰对华为立足自主研发的赞赏，正因为如此，华为不光是甩下了国内诸位以“贸工技”为指导的友商，而且一步步超越爱立信、阿朗这些国际巨头，现在我们可以说，至少在民用固网通信和无线通信领域，华为是当之无愧的世界第一。

　　而华为自有完整的研发生产体系，始终追求掌握核心技术（譬如烧钱多年如今转正的的海思），与国际巨头们正面交锋。就像一艘弹药油料齐全的战列舰，海面上所有的船只都会它黑黝黝的炮口。尽管任正非最近反复提及“要与友商共赢”，但是谁都知道华为的目的就是在竞争中打垮对手我相信在如今的电信设备丛林中，华为已经是最强的、最有资格活下来的那个。

　　富士康走的是另一条道。从一个做连接器的小公司起家，然后开始涉足代工领域；从电脑代工开始，成长成为全世界代工领域的No.1。富士康甩下的对手同样强大，诸如曾经威名赫赫的华硕、广达；而最近富士康收购夏普，则直接将业务扩展到更高级的领域你很难确定富士康的野心有多大，这个野心也许并不比被称为“狼群”的华为小。

　　但是富士康始终没有导向“自主研发”，即便它有了自己的品牌“富可视”，它的业务始终是依赖于各大巨头的订单当然从另一个方面来说，则是世界上的电子行业巨头们都开始依赖于富士康我想这才是郭台铭的终极目标。

　　华为至今不能进入美国市场，我们反复的美国商务部的不待遇，但是美国始终不肯打开大门；虽然华为的产品优秀，但是屡屡在进入市场的时候“卡脖子”当然华为重重突围，如今已经攻陷了爱立信、阿尔卡特和诺基亚西门子的本土欧洲。

　　早期的华为在研发产品过程中不免有很多不那么光彩的动作，这并不奇怪，很多巨头在成长早期都或多或少有这样的事情。后来发生了Cisco起诉华为的事件，这也并不奇怪，要在这个世界上行走如果完全当好，是不可能成就大业的。君不见最近ZTE被美国制裁事件中透露出来的文件，我们看到26、28这两家互为对手的公司，其实一直行走在这样的边沿地带。