王石“谢幕” 万科还是那个万科吗？
虽然业内多认为，王石离开不会过多影响万科的经营问题。可是王石离开、郁亮接任后，万科会产生怎么样的变化？郁亮将面临怎么样的新局面？他将带领万科何方？十分引人关注。
“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就了混合所有制道，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。6月21日清晨，万科创始人王石，在朋友圈宣布了自己将退任万科董事长、并由老搭档郁亮接任的消息。
万科也发布公告称，已收到深圳地铁关于万科下一届董事会名单，提议增加董事会换届临时提案：拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非董事候选人；提名康典、刘姝威、吴嘉宁、为第十八届董事会董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
新一届董事会名单中确实没有王石的名字。看来，万科的“王石时代”是真的要结束了，历时两年的“宝万之争”也彻底接近尾声。
那么，这个曾被看做是万科的人物，他的离开究竟会给万科留下什么，又带走什么？
1984年是特别的一年。这一年，柳传志和几个技术男创立了联想集团；张瑞敏将一家濒临倒闭的集体小厂改名为海尔；而在广东深圳，一家名叫深圳现代科教仪器展销中心悄悄开张，它是万科的前身，王石出任总经理。
三年后，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会吸引了王石的注意，深圳房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这被看做是以来中国土地使用权的“第一拍”。
随后1988年，深受的王石亲自到场举牌，以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，从此正式步入房地产行业，并将企业改名万科。
有人说，万科在王石的带领下具备浓浓的“王石气质”。而他在万科的33年里，确实是一个擅长用个人形象“包装”企业的人。“近年来，王石对于企业的影响更多是在气质上，而不是具体的经营层面。”知名管理学者、大学光华管理学院工商管理博士后穆胜在接受《中国产经新闻》记者采访时说。
据悉，王石曾被医生诊断可能下半辈子将在轮椅上度过，但他却先后两次登顶珠峰，并成为中国登顶珠峰年龄最大的登山者。有这样爱运动的领导，万科集团内部也形成了浓厚的运动氛围。这些运动经历，让王石有了很多“话题性”，也为万科带来了品牌效应和展示。
在2015年的万科股权争夺战中，王石透露自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。
这样不留情面的反击，一度被看做是万科危机的导火索。随后，“一身硬气”的王石为解决危机四处奔走。面对“人”入侵，王石没有丝毫的意思。面对中小股东的发难，他也勇于承认错误。
不过，历经悲欢的王石终于还是要离开了。“一个人，无论有怎样广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能的自然规律。”王石在《大道当然》中写道。
把万科交给郁亮，王石是放心的。王石曾表示：“如果郁亮能成为董事长，我愿意辞职。”
郁亮，在万科也有27年时间了。从2001年起，郁亮就出任万科总裁，当时只是36岁。
这个被看做是王石“黄金搭档”的人物，常常被拿来和王石做比较，也因为二人的性格差异，常有传闻称二人不和。有评价说：王石如虎，虎行有风；郁亮如豹，豹行潜踪王石脾气很大，骂过很多人；郁亮温文尔雅，极擅沟通不过因为二人在商业地产上的方向不同，曾认为二人不和。
郁亮是财务背景出身，对于资本化有很强的把控力。因而从2010年起，就开始筹划收购的上市公司，且开始到世界各地考察合作项目。2012年，万科成功收购壳公司，更名为万科置业（海外），完成了A股H股的全布局，为万科融资带来了更便捷的渠道。
然而王石对此存有，甚至发言说：“如果有一天，万科不走住宅专业化道了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。
尽管有分歧，但多年以来，郁亮与王石一起携手对抗了多次危机也是事实。从1994年的“君万之争”到2015年的“宝万之争”，二人始终并肩战斗。患难与共的情义，王石会将郁亮看做是人的最佳人选，似乎也没有什么疑惑。
虽然目前万科的新一届董事会人选尚需股东大会审议，但根据候选人名单来看，没有意外，郁亮就是下一任董事会。业内人士透露，从万科过去几届董事会换届方案显示，排在候选人名单首位的往往会当选董事会。
虽然业内多认为，王石离开不会过多影响万科的经营问题。可是王石离开、郁亮接任后，万科会产生怎么样的变化？郁亮将面临怎么样的新局面？他将带领万科何方？十分引人关注。
在业内人士看来，此次万科发布的公告除了宣布王石离开的消息外，更大的意义在于表明万科为期两年的股权大战彻底结束。
从万科发布的公告看，万科新一届的董事会结构仍将维持此前的格局，即万科管理层占三席，分别是郁亮、王文金和张旭。同样，与华润（万科从前的第一大股东）类似，现已坐上万科第一大股东之位的深圳地铁集团，也决定向万科派驻三名董事，即林茂德、肖民和陈贤军。
另外，新一届董事会中也再次引入了外部董事，即深圳市赛格集团董事长孙盛典。不过需要指出的是，深圳市赛格集团实际上和深圳地铁一样，同属深圳国资委。
也就是说，万科管理层和深圳地铁在非董事长席位上所占的比例，表面上是3:3，实际却是3:4。进一步讲，以深圳地铁集团为代表的深圳国资委可以说成为了为期两年的“宝万股权纷争”的最大赢家。
深圳地铁从2016年开始进场，起初打算通过资产注入方式增资入股，因为华润集团与宝能系反对未能成行，之后宝能系成为第一大股东，恒大集团也相继入场“搅局”。但最终，深圳地铁“笑到了最后”。其通过现金购入华润集团、恒大集团股份的方式，目前成为万科持股29.38%的第一大股东，超过宝能系25.4%。
一个有意思的地方是，目前宝能系在万科的持股比例高达25.4%，位列第二大股东，但在这次的新一届董事会提名中，并没有一名执行董事或者非执行董事出自宝能系。
记者梳理发现，根据相关，单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后两日内通知其他股东。
万科今年的年度股东大会将于6月30日召开，这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已经放弃提名。
“宝万之争”从2015年股市异常波动期间开始，两年来“斗争激烈”。2016年上半年，宝能系以曾股东身份提出罢免包括王石在内的万科全体董事。2016年7月宝能系以25.4%的持股，成为万科第一大股东。
直到去年12月份，情势发生明显变化。监管层对宝能系旗下前海人寿进行监管，并在今年2月份做出处罚。此后在万科股权争夺当中，宝能系未再出现激烈行为。而此次深圳地铁集团提出董事会候选人中，并没有来自宝能系的人员，而对于这份名单截止目前宝能系也没有进行任何回应。
“按照宝能现在的情况，未来应该不敢觊觎董事会的席位，退出是迟早的事。”穆胜直言。
在易居研究院智库研究总监严跃进看来，此次董事会的改组，基本上和宝能系没有太多关系。无论宝能系后续战略动作如何，都可以认定“宝万之争”的股权问题基本上已经解决。
“宝能系缺席或受到了深圳地铁较为强势的挤压，宝能系一直没有转让股权其实也是希望委派人员进入董事会，但现在看来是计划落空。”严跃进进一步对《中国产经新闻》记者分析：“当然对于宝能系来说，后续也不排除会继续转让股权进而退出。其若退出，则利好万科继续引入其他优质的投资者。”
因此，可以预计到的是：随着王石离任，“宝万之争”收尾，4位有深圳国资委背景的非董事入围，万科的业务发展和高层的架构将出现新变化。
从积极影响方面来看，市场各方对于万科的新时代显然寄予了厚望。万科A股早盘继上周五23日大涨后继续上涨，截至26日上午，涨7.31%，报25.83元；万科H股涨1.83%，报22.3港元。
“未来，万科会得到深铁和深圳市的支持。”香颂资本执行董事沈萌向表示，自从深圳地铁提交新一届董事会提名名单后，在基本面上的表现就很明显了，股价上涨应该是受到该利好消息影响。
另外，严跃进分析，此次管理层人员的调整，对于万科后续城市运营商的决策有很大的影响，同时也基本上吻合了深圳地铁的战略导向。从宏观面看，对于万科加快回归行业第一地位有积极的作用。
而从具体业务看，万科了“郁亮时代”，预计后续商业地产、轨交物业、社区经营、物流地产等方面会继续发力。尤其是商业地产方面，应该会有较大的突破，这是万科此前有所忽视，但也是郁亮期望发展的板块。对于一些商业地产供应商来说，后续会因为此类管理层的调整而出现策略的调整，比如说和万科加强商业地产开发和合作等。
不过从公司治理角度看，后续万科的董事人和非董事人制度、公司持股的要求、事业合伙人制度、供应商管理制度等，或许都会有较大的改变。
穆胜认为，万科不会因为王石的离开一件事而乱套，而是因为王石以这种姿态离开和其他力量进入董事会而发生改变。由于董事会格局调整需要时间，万科又是一家超大规模的企业，经营上会受到一定影响，例如事业合伙人等管理创新多半无法继续深化，无疾而终。
“深圳国资委的投票权过半，说明万科混合所有制过程中，很明显受到了深圳地方的管控。对于万科来说，未来在充实资本金的同时，后续业务发展应该会受到较为明显的管控。”严跃进接受记者采访时同样称。
从稳定业绩上的角度，应该少干预。但深圳地铁已经进入董事会了，一定会发声。在穆胜看来，深圳地铁和万科是两种体制，思维方式完全不一样，前者现在又拥有了话语权。
“所以，不是管控不管控的问题，而是你把一把锤子放到钉子旁边，本能就会敲打它。 ”
至于可能会对郁亮带来的影响，某知名财经博主对《中国产经新闻》记者表示，郁亮的话语权可能会逐步被削弱。
穆胜则隐喻称：“郁亮过去是鱼，在河里；现在是鱼，在水缸里；未来是鱼，不知道会不会去海里。”
除了前面提到的非董事长的提名问题，在4名董事长的提名中，我们也能捕捉到一些信息。
根据万科公告，在四名董事提名人选中，有中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威，从其此前的言论推断，刘姝威比较支持万科的管理层。另一位拟推选的董事吴嘉宁是曾任毕马威中国副，其他两位董事人选是康典和。值得注意的是，目前担任前海金融控股的董事长，而前海金控是由前海管理局发起设立的国有独资金融控股公司。
因此，“郁亮时代”的万科，对管理层而言，可能是更复杂的国资、民资、险资股东并存的局面。
万科的股权分散制度在中国证券市场中是少见的。这在王石的自传中也有提及：1993年-1997年，万科的最大股东持股比例始终没有超过9%，1998年前十名股东持股比例总共为23.95%，是一个典型的大众持股公司。同时，万科又是中国民营企业中少数能持续10年稳定、快速增长的企业之一。到了1998年，房地产业务在集团的盈利份额稳步上升至89.8%。这种特征，使得万科比较容易成为恶意收购对象。
“王石想要的是，万科能够保持混合所有制结构。但从目前的情况看，混合的特征是保住了，但缺乏流通，不流通也就缺少活力。”上述财经博主对记者透露。
另外，在国内经济增长面临压力的大背景下，地产营收也显示出了增长疲态。这一点，郁亮曾公开表示，中国房地长行业已经从“黄金时代”了“白银时代”，而“白银时代”和“黄金时代”最大的一个区别就是钱不那么好赚了。
综上述种种，王石自身的离开或许不会过多影响万科，时代变了，人变了，故事总要继续但不能否认，万科的“郁亮时代”，还有一些新的挑战要应对
