有必要像反垄断一样，反互联网平台的低价恶性竞争

不要以全网最低价为荣。

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军

转载文章来源：华商韬略毕亚军（ID：zhenglizhebj）

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图片：网络、图虫创意

中国互联网电商平台当前最迫切的任务是什么？我的看法是——

摆脱低价竞争，尤其是以低价竞争为导向的发展模式，真诚地转向助力产业经济的高质量发展。

我甚至认为，就推动经济高质量发展而言，反低价恶性竞争要比反垄断更为迫切。因为，互联网电商平台不但深刻影响着产业经济，也深刻影响甚至决定着我们的生产和消费文化，而生产和消费文化，是影响经济发展很重要的因素。

高质量发展的途径、目标，都包括在全球产业链上获得更高价值：不要再做全世界的廉价工厂，不能继续用大量的自然资源和人力资源去得到廉价的回报。

实现高质量发展，当然得有技术、品质的支撑，但也要有支持技术、品质换得合理回报的商业环境。中国的很多产业都已发展到有技术、有品质的阶段，但互联网电商的持续低价竞争，正越来越严重地破坏着企业获得合理回报的商业环境。

低价驱动竞争的发展模式，不但让很多原本该被淘汰出清的落后产能，甚至假冒伪劣产业死灰复燃，也拖累着有技术、有品质的企业，实现高质量发展的步伐。

平台当然会为低价做出各种合理解释，甚至给自己戴上助力实体企业，造福消费者的帽子。对于只想赚笔快钱，只想做个廉价工厂的企业，这或许真的是个福音，但对希望建立长期竞争力，走向高质量的企业，低价者胜的导向无异于釜底抽薪。

当平台不断把低价作为重点去放大给消费者，你不低价就会没有竞争力，你低价了，反过来又会刺激更多人降价，最终就是，越来越多企业，都要被拖进持续的低价搏杀，甚至一直搏杀到为最后一分利润去拼命。价格战打到最后基本都成了价值毁灭战，大家都被卷入低价者胜的道路，而低价到最后基本都是低质。

甚至，平台与平台之间，也都被低价拖累了迈向高质量发展的步伐。比如，阿里、京东本来已开始高质量发展模式，甚至不再以补贴、低价作为重点，但某平台堪称丧心病狂的持续低价补贴，又将整个行业的竞争重新拉回到低价的战场。

一些平台当然是巴不得企业永远满足于低价，永远无法有自我品牌力。因为，企业品牌强大了，比如苹果、特斯拉、华为等等，就不会任它们低价宰割。当然，它们还可以更加丧心病狂，苹果、特斯拉不降价，就自己贴钱，帮它降价。

至于低价造福了消费者，也是从根本上站不住脚。我一直认为，没有什么绝对的供给侧，也没有什么绝对的需求侧，每一个消费者，几乎都同时是一个生产者。决定消费者消费与生活水平的，当然包括你能买得多便宜，但更重要的是，你的生产，你的劳动能换得什么价值。消费的低价胜出，注定是劳动和生产也跟着廉价，最后的结果就是，一起在全球价值链的底端，干最累的活，赚最薄的钱。

当然，反对低价绝不是要提倡高价，而是要合理。什么是合理价格？又如何让价格合理？这是整个产业经济，包括互联网电商平台都要破解的课题。

但有一点，停止一些平台烧钱补贴，以不合理低价建立市场力，然后挟市场以令企业低价竞争的发展路径，已是有必要做的事。已经掌握着市场格局的互联网电商，不能再以低价为核心去搅动生产和消费。

高质量不代表高价格，但产业低价搏杀，一定不是高质量，也永远无法高质量。

高质量命题之下，互联网电商，应该以自己只能用全网最低价吸引消费者为耻，而不是为荣。更不要恬不知耻地，将挥舞价格屠刀杀企业，玩弄心计让消费者为了几分几毛帮自己拉客，当作商业创新。

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THE END

出品人：毕亚军

主编：杨倩 责编：周怡 刘彦潮

美编：杨亚姣 运营：方乐迪 张婵

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