浙江学考报名登入口旅游路线设计夏天十大旅游胜地

　　以机制激励人才、成就人才，以环境尊重人才浙江学考报名登入口、涵养人才，强劲的人才引擎成为新盛集团创新发展、绿色发展夏天十大旅游胜地、高质量发展的磅礴动力

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　　拿出“硬政策”，才能打造留住人才的“优环境”。该集团坚持以市场水平为基础，以岗位价值、业绩结果为导向，完善薪酬分配机制，提高关键岗位、优秀人才薪酬市场竞争力。结合市场发展和行业标准，持续健全完善各产业板块薪酬管理制度，增强薪酬激励的多元化和适用性。全面落实国企改革三年行动，创新和深化“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“三能”机制建设。

　　以子公司经营层为例，新盛集团及26家所属企业均已完成“两书一协议”的签订，对经营层成员100%实行与子公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法，采取短期激励与长期激励相结合的方式，实行精准化考核和差异化兑现。在2022年子公司经营层绩效考核中，绩效兑现系数最高为最低的1.55倍。

　　除此之外，该集团制定实施《新盛集团员工激励政策十条》旅游路线设计，从岗位晋升、福利激励、人文关怀、教育培训等多个维度开展人才激励。用好鼓励激励、容错纠错夏天十大旅游胜地、能上能下“三项机制”，突出正向激励主基调，实行精神激励和物质激励相结合，以正确用人导向激励担当作为。

　　栽下梧桐树、引得凤凰来。新盛集团还积极打造一体化“一站式”人才服务平台旅游路线设计，加快构建全方位人才服务保障体系。

　　按照《徐州“555”引才工程实施方案》文件精神，该集团针对符合认定条件的新引进的“专门人才”和大学毕业生做好政策宣贯和补贴申报，增强对目标人才的吸引力。集团及子公司累计完成补贴申报179次，真正让好政策惠及员工，落到实处。

　　该集团还建立职称管理及人才任职资格标准体系，完善优秀人才职业发展政策，组织开展优秀专业技术、优秀管理等人才的评选奖励，先后下发《关于进一步明确新盛集团员工获取职称及证书奖励事项的通知》及《新进大学生职业生涯规划方案》。完善荣誉表彰制度，针对各职能部室、产业板块作出突出贡献的人才和团队给予物质激励浙江学考报名登入口旅游路线设计，加大选树宣传先进典型力度浙江学考报名登入口，充分激发人才创新创造潜能。

　　水积则鱼聚，木茂则鸟集。得益于各项举措的有效激励，广大人才在业务开展、难题攻关、提质增效等各项工作中积极主动作为，将聪明才智发挥在岗位生产实践中，在建设一流企业的进程中担当尽责、建功立业。

　　百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。奋勇争先的新盛集团比以往任何时候都更加渴求人才。平台已搭建，优势正蓄力，已点燃，企业的“千里马”必将竞相奔腾，助推企业高质量发展迈上新台阶。（范海杰 郭军 庄宇）返回搜狐，查看更多