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　　5月11日，「数治企业 强国动能」走进浙交投——国资国企数字化转型之旅活动成功举办

　　5月11日，「数治企业 强国动能」走进浙交投——国资国企数字化转型之旅活动成功举办。金蝶携手

　　浙江交通集团数字化场景建设特邀专家傅哲祥，浙江交通集团财务管理部总经理李媛，浙江交通集团财务共享服务中心总经理姚慧亮，浙江交通集团财务管理部副总经理孙华明，浙江交通集团财务共享服务中心副总经理沈国良，金蝶中国上海分公司总经理朱建昊，金蝶中国大客户国资业务部顾问马霜降，以及30余位来自上海国资国企的财务负责人与数字化转型负责人出席了本次会议，创见者上海CFO俱乐部支持协办了本次活动。会议由浙江交通集团财务共享服务中心总经理姚慧亮主持。

　　浙江交通集团财务管理部总经理李媛致欢迎辞，她对与会嘉宾的到来表示热烈欢迎，并对金蝶团队在之前财务共享一期项目中起到的关键作用表示感谢，也对此次会议上海国资国企与浙江交通集团有关财务数字化建设方面的沟通交流表达了强烈的期待浙江旅游公司有哪些。浙江交通集团正在开展财务共享服务平台（二期）项目的建设，集团制定了一套包括流程、制度、系统、数据四个方面的会计标准，并在金蝶的协助下搭建了两大平台。

　　李媛强调，目前财务业务处理的线上化标准化是现阶段的核心任务，交投集团现在正在研究落地的管控风险预警、规范管理等都已有一定的成绩。但是，随着云计算、人工智能等新技术的面世，现在的数字化项目建设从注重系统建设领域转向了注重应用的实效，从注重硬件设备转向了注重软件的服务，整个信息技术与产业相互融合的要求再次提高，对财务数字化建设也提出了更高的要求。

　　金蝶中国上海分公司总经理朱建昊在致辞表示，近几年在大经济环境受疫情影响的情况下，浙江交通集团仍实现了逆势增长，表现出了强劲的发展韧性，这与其“承担好责任浙江考试学院教育网、发挥好功能、发展好企业”的价值观分不开，也与其财务数字化引领的集团管理体系变革密不可分。浙交投财务共享项目树立了整个行业财务数字化转型的标杆，成为央国企及大型民企数字化转型的全新范式，相信对很多企业都有借鉴意义。

　　他进一步表示，今天我们有幸邀请到浙交投的管理者以及来自上海的国资国企，共同探寻企业数字化转型的蓝图和路径，找到“以数治企 数字强国”的全新动能。今年是金蝶成立第30个年头，我们也期待与在座企业成为同行者，一起拥抱未来新时代变化，对标世界一流管理，加快建设一流财务管理体系，以数字化手段构建企业的韧性，助推中国企业的高质量发展！

　　回顾浙江交通集团财务共享项目的建设历程，浙江交通集团财务管理部副总经理孙华明分享了浙交投集团的财务数字化转型经验。浙江交通集团借助金蝶云·星瀚作为财务数字化转型的落地系统，并逐步推进数字化系统在旗下企业制造、供应链、人力资源管理等更多领域的应用，通过业财融合的不断深入，推动了集团的整体数字化转型，起到了一个牵引和倒逼业务系统建设的作用。

　　按照交投集团的规划思路，需要搭建两个平台：业财税一体化的财务共享平台和数据中台。其中以金蝶云·星瀚系统为主的业财资税一体化的平台是最核心也最复杂的，这里面涉及了包括业务系统在内的集成，以及资金、税务、票据、档案、预算等功能模块。第二个数据中台则是将之前业财资税一体化平台沉淀的大量数据，以可视化看板的形式输出到管理层，从而形成了多层级的管理框架体系。

　　当下，国资国企如何对标世界一流？金蝶中国大客户国资业务部顾问马霜降在分享中表示：对标世界一流，国企需要用新的视角去解读并思考财务管理体系，用“新理念、新技术、新管理”建设世界一流财务管理的三新体系。做强、做优、做大国有企业，国资国企需整体统筹有序提升财务能力，而数字化则是提升财务能力的核心驱动力。随着智能化的发展，数据的挖掘、数据的驱动及其应用变得更为重要，未来数字化的发展一定要借助于数字化的平台。前一代的数字化大多是一种流程导向浙江旅游公司有哪些，而未来则更多强调一种数据的驱动。

　　“财务共享是企业数字化转型的起点，通过财务共享建设倒逼了集团的数字化转型”，浙江交通集团数字化场景建设特邀专家傅哲祥在回顾“数字交投”之路时说道浙江考试学院教育网。国资国企在数字化转型探索进程中必定会面临诸多痛点，傅哲祥以自身的行业经验给出了一些自己独到的见解及解决之道。

　　他在分享中表示，无论对于哪一家企业来说，数字化转型都是一个全新的征程，因此必需要先明确自身方向、解构业务逻辑，最后上下协同，将技术和业务深度融合。财务共享项目是个大工程，数字化转型之路任重而道远，需要从管理层到分公司、子公司一致坚定信心、上下联动，坚定不移地共同在数字化战略中倾注热情和精力。

　　当前，建设世界一流企业已成为国家的重要战略。根据规划，到2027年，上海要培育一批具有产业行业带动力、科技创新引领力、质量品牌影响力、国内外市场竞争力的世界一流企业。在会议交流中，来自上海的市属国资企业代表就他们关心的问题与交投项目组领导进行深入的探讨。

　　对于大家提出的“对企业数字化转型这条未知道路既期待又担忧的复杂情感”浙江旅游公司有哪些，浙江交通集团财务共享服务中心总经理姚慧亮表示非常理解，并给在场的一些并未开展财务共享项目的国资国企给出了真诚的建议：当下数字化转型早已是企业发展的必经之路，财务只是起到驱动意义，因此明确目的非常重要。建设财务共享中心是真正为了解决具体问题还只是为了迎合市场这很关键，只有梳理清楚目的及流程才知道风险在哪里。

　　“对浙交投当初选择金蝶云·星瀚的原因？”浙江交通集团数字化场景建设特邀专家傅哲祥给出了他的回答：数字化转型对于技术支持和专业人才有着极高的要求，在与金蝶合作过程中可以看出，金蝶在技术和应用结合方面做得非常优秀，且愿意长时间深入现场了解业务需求，也是因为这一点触动到了大家。作为浙交投多年合作伙伴，金蝶对浙交投的业务理解已经投入了大量的资源，且基本形了共同的理念。

　　谈及企业数字化改革的推进未来，浙江交通集团数字化场景建设特邀专家傅哲祥随后补充道，实际上当前数字化成果远远未达预期浙江考试学院教育网，现阶段仅仅是起步，离智慧智能相去甚远。数字化改革核心在于对业务运营模式、管理运行机制的自我与创新，要以挑战权威和担当创新的勇气去迎接未知的未来。

　　要想解决问题、寻求突破，首先要去思考原有的流程规则是否正确，进而进行制度重塑、组织重塑、流程重塑。其次是要按照业务去编织流程，沉下心关注细节，对于业务流程逻辑进行解构。浙江交通集团财务管理部副总经理孙华明也强调了前期调研的重要性，指出必须先要先对业务流程逻辑进行解构，只有理解业务才能理解管理，然后就是需要研究如何把数据用好，技术则是最后阶段的任务。这些思考交流深入挖掘了数字化转型的本质，体现了与会者们对数字化转型的深入理解和深刻认知。

　　与会嘉宾一行人一同参观了集团企业文化历程展厅浙江考试学院教育网。了解了浙江交通集团的发展历程，以及浙交投在不同历史时期所面临的挑战和机遇，感受到了在这些背景下不断深化的企业文化理念和实践措施。

　　创见者上海CFO俱乐部是聚集中国顶尖CFO、以及财务会计行业资深学者、各行业领军企业代表，帮助CFO成功、成长、成就的平台，俱乐部以会员为中心，服务至尚，帮助CFO共同成长进阶。此次会议，金蝶携手创见者上海CFO俱乐部为与会嘉宾们搭建了一个深入交流的平台，对标世界一流管理，相互学习、共同进步，加快建设一流财务管理体系。未来，金蝶还将继续携手各行业企业一起迎接新时代变化，以数字化手段构建企业的韧性，助推中国企业的高质量发展，共筑强国新动能。

　　浙江省交通投资集团有限公司成立于2001年，是浙江省级综合交通投融资主平台和建设主力军。浙江交通集团统筹承担浙江高速公路、铁路、重要的跨区域轨道交通和综合交通枢纽等交通基础设施的投融资、建设、运营及管理职责。2017年，浙江交通集团提出“数字交投”战略，推动数字化转型。其中，财务数字化被视为战略实施落地、促进集团管理体系变革的枢纽项目。作为浙江交通集团的战略合作伙伴，金蝶以全面的技术支持和行业经验助力其更高质量发展、不断向世界一流企业加快迈进，为浙江交通集团在公共交通领域数字化转型注入新的活力。