运动与健康app生活小贴士100条健康生活文字内容

　　“重产物轻交际”是动动开创人刘越转达给钛媒体的第一印象，刘越以为这也恰是动动团队不断在做的工作

　　“重产物轻交际”是动动开创人刘越转达给钛媒体的第一印象，刘越以为这也恰是动动团队不断在做的工作。在刘越的假想中，动动的用户群是需求调理糊口节拍和瘦削、慢性病等亚安康人群。翻开这款APP，用户能够设置活动目的，记载天天步行、跑步等数据，体系会按照活动工夫和里程绘制响应的活动曲线图，协助用户阐发本人的活动状况。

　　面临以Fitbit 为首的智能装备在环球的的扩大，刘越在认同 Fitbit 胜利的同时认可很有压力，但刘越也以为这恰正是一个时机：

　　可是，环球范畴内主打活动安康类的装备和APP不在少数，动动凭怎样面临市场所作敌手的挤压？刘越说道，“和大大都活动安康APP一样，动动也担任着教诲全部安康行业的使命，是需求各方共同，不竭迭代、更新的工作糊口小贴士100条。而动动做的是安康数据层面的解读、锻练这一层面的事情，更深度更垂直。”

　　动动有一点出格的处所，它是从外洋扩大到本地市场。早在2012年，动动APP就在北美上线，其时叫“Pacer”，上线之初这款产物是免费的，进入海内市场以后才改名“动动”。

　　“活动交际”一词曾经被广阔活动APP奉为了金句，但这家活动安康APP反其道而行，说要重产物轻交际。它不只不正视交际功用，以至低调得过火，没有鼓吹的市场推行，媒体暴光也少少。可就是如许一个APP，它在环球做到了2000万的用户，此中外洋用户占有了60%。它是怎样做到的呢？

　　究竟上，建立于 2007年的 Fitbit 能够称作是可穿着范畴的开山祖师，自2009年推出第一款装备以来，在2010到2014年间得到了246％爆炸性的年增加率糊口小贴士100条，2014年的停业利润到达了1.58亿美圆。本年5月 Fitbit 提交了公然募股的S-1文件意欲打击 IPO，本钱市场对其估值高达50亿美圆，值得一提的是Fitbit 支出中有超越20％的份额是来自环球市场，这也难怪苹果会对其停止阻截。

　　动动还同时撑持读取苹果安康里的数据，它也是首批适配 Apple Watch 的APP之一。而在群组里，你能够与其他用户交换活动心得，同时寻觅有不异目的的人。不外颠末体验，发明群组栏目里用户活泼度很高，不知能否超越动动团队的初志？问及为什么轻于交际糊口小贴士100条，刘越的答复很简朴：做交际，玩不外年青人。

　　近来钛媒体访问的一家创业公司，正在依托一款名叫“动动”的APP，试图搭上安康办理这股风，想要在活动安康范畴深度发掘用户需求，以活动的方法干涉、改进每一个人的安康。

　　近两年，互联网的开展催生并改革着传统医疗的思想形式，鼓励着互联网医疗行业各垂直范畴的快速开展，安康办理作为此中主要的一环垂垂深化我们的糊口，但今朝看来经由过程智能装备和数据阐发协助人们办理安康仍属低级阶段，待发掘的空间仍然宏大。

　　刘越也熟悉到现在智能穿着装备市场的乱象，以是不思索智能装备在动动的间接接入，而是经由过程苹果 HealthKit 安康糊口笔墨内容、Android Wear等平台来读取数据，他以为同一智能装备是操纵体系层面该当做的工作。不外，在挪动安康范畴，苹果在成立开放生态系统的同时，也在停止一个防卫，客岁苹果就在自家的在线市肆和批发店中截至贩卖Fitbit 类产物，能够的缘故原由是 Fitbit 没有参加苹果 HealthKit 安康平台。

　　与海内大大都创业公司比拟，动动显得有些低调安康糊口笔墨内容，没有鼓吹的市场推行，少少的媒体暴光。但就是如许一支低调的团队，现在在环球具有激活用户2000万（外洋占有60%、海内占了40%），App Store 安康办理类做到了北美排名前10、海内排名前 5。

　　刘越还提到一名美国人 Michael Caldwell，他是动动团队开创团队职员之一，曾在 Groupon 就任到场过百团大战，刘越把 Michael Caldwell 称之为团队的“核兵器”，由于他有着美国人对数字独占敏感度，每一个阶段都在依托数据去鞭策全部团队行进，有着激烈的目标性。

　　在刘越看来，全部挪动安康市场该当是各司其职的。以苹果为例，公布 HealthKit 平台供给的是一个框架和管道，饰演的是操纵体系层面的产物脚色，在苹果的系统中，用户能够接入硬件，共同软件针对差别的用户场景自在举动。

　　刘越说道，动动团队创建之初就把目的瞄向了环球市场安康糊口笔墨内容，之以是回到海内一方面是由于活动安康是行业趋向，其次是海内大大都人没有养成活动的风俗。除此以外，另有一个潜伏的身分是海内用户基数大且项目启动本钱比拟外洋低许多。

　　Michael Caldwell 最常说的一句话就是糊口小贴士100条，“下个月我们达不到设定目的的用户量或活泼度，就拆伙”。可到如今 Michael Caldwell 都没有完成拆伙的“希望”，仍然在国表里为产物的工作频仍的奔忙安康糊口笔墨内容。

　　谈及本钱市场对挪动医疗市场的热钱涌入，刘越暗示不太正视融资状况，够用就好。他还说道，返国后发明海内都以融资为荣，外洋创业者融了一笔钱以后就逼着本人去赢利，外洋更不信所谓的“画大饼”，只信赖实在的用户量、活泼度等数字。他还警告海内创业者，与其纯真的寻求融资安康糊口笔墨内容，推一个虚伪的用户量，倒不如静下心来做产物，产物做好了，才气真正有底气。

　　在刘越看来，互联网医疗当下的变化是把现有医疗资本互联网化，聚焦在怎样分派大夫资本、高效的操纵大夫工夫，这是阿里在做的工作，但并未触及除大夫以外的增量市场，只要让患者办理本人的安康，而且渐渐构成一种糊口风俗，到当时挪动安康办理的黄金期间大概才气真正到来。

　　1、从 Fitbit 的招股书来看，其支出99%来自旗下硬件产物，Fitbit 装备和软件平台在用户保存上有严峻成绩，用户保存度有限；

　　以上两点阐明，在将来市场可穿着装备数目趋于饱和之时，Fitbit 真正发力的是在软件层面和增值效劳的支出。刘越说道，“动动想要协助用户完成的是和 Fitbit 一样的场景，只是用差别的方法去做。比拟Fitbit将来要做的工作，动动的劣势在于不需求130美圆购置智能装备，险些是零门坎。”

　　刘越流露本年动动的目的是完成3000万激活用户，下一步将接入相似微软小冰、Cortana等语音助手给用户供给本性化指点，将来则会引入行业专家。至于红利形式，将来标的目的次要聚焦于用户的APP内购和定制化增值效劳。

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　　除此以外，研讨证实有44%的用户会在购置可穿着装备后会弃用这些装备，有三分之一的用户在购置六个月以后截至了利用，也就是说 Fitbit 的用户某种水平上是能够转化为动动的用户。究竟上，凭仗79元低价来搅局的小米手环也是一样的思想，它是以今朝市场可穿着装备非常之一的价钱来霸占市场。