威远县地税局“三创新”强化教育培训

　　近年来，威远县地税局按照省局和市局干部教育培训计划要求，秉承以税收工作需求为导向，立足基层和岗位，重点突出“打基础、抓提高、强技能”的工作，学以立德、学以增智、学以致用的工作原则，积极探索干部教育培训工作的新举措、新方法，实现了干部教育培训由应急培训向系统培训转变、单一培训渠道向多元化培训渠道转变、封闭培训向培训转变，在全局上下掀起了学知识、赛业务、比业绩的新，并取得了良好效果。

　　创新机制，增加创新意识。党组重视，精心组织，建立有力的保障体系。年初，根据干部职工的成长规律和教育培训需求，有针对性地制定并执行了年度干部教育培训计划，并将教育培训经费纳入预算；另外，创造了必需的教学、培训条件，储备有一定的常规师资力量，确保有人教、有人训，逐步开设教育培训班次，为干部教育培训打造良好的学习教育平台；建立科学的考核和激励体系。将教育培训工作纳入日常绩效考核，做到了学习的时间、地点、人员、内容、笔记“五个统一”。对在教育培训工作中表现优秀的予以表扬，树立先进典型；开展“赛业务、比知识”活动，以考促学，检验教育培训的效果。截止今年，进入市局人才库共8人，其中信息技术类1人，税收征管类人员1人，稽查审计类人员2人，核算财会类类人员4人，共确定县级人才库26名并建了人才库档案。

　　创新内容，增强培训针对性。抓好基础理论教育培训，注重职工思想和业务素质的教育培训。让干部职工真正打牢理论根底，把握理论的科学体系，提高理论水平和执政能力；进行现代办公技能的培训，作为一名现代税务干部，要适应飞速发展的办公要求，必须具备一定的系统操作知识；强化税收法律法规知识及业务的培训，在懂本职工作的业务、知识之余，强化税收法律法规知识及业务的培训；开展现代礼仪的培训，该局大多数干部职工都在税收征收、纳税服务的第一线，必须掌握现代礼仪，做到文明、优质服务；增设中国传统文化、讲堂、亲自教育、等相关培训，使干部职工从中领新形势常态下人员应该具备的素质和涵养，更加明晰了提升素养的途径和方法。

　　创新培训方式，提高培训实效性。创育培训方法的立足点在于注重效果，充分调查研究干部职工学习培训存在的薄弱环节，掌握该局队伍知识技能现状，根据能力的不同摸清需求，然后有针对性地开展有效果的培训；“走出去”和“请进来”相结合的培训方式。走出本系统进行教育培训，分期分批次地到大学院校、省、市委党校等进行有重点的培训，近三年，县局在西南财大经济学院培训中心、四川大学，以及西安、大连、青岛等省外高等学府，组织了业务技能提升培训、干部职工业务素质培训以及国地税干部综合素质培训等，累计培训达23天，培训人数达167人；定期邀请知名专家、学者、领导、系统业务进行，累计培训22期，培训内容多样化，共计培训664余人次，另各单位自主培训按照每月一次安排，干部职工培训率达到100%；交流轮岗培训。把交流岗位培训作为公务员培养的一个重要渠道，让干部职工在多岗位锻炼提高；通过地税系统网络教育学院，开展在线学习，创新和拓展传统教育培训方式；针对新录公务员，实施“老带新”师傅带徒弟的培训方式，对今年新进的6名公务员，在3名老干部导师的指导下，在执法资格考试以及业务大练兵考试中均取得了满意的成绩。

　　近年来，在抓干部职工教育培训上，县局付出了不懈的努力，从而提高了广大职工干部自身学习的主动性，对思想素质、职业素质和专业知识素质也有了一定的提升。该局教育培训工作只有起点，没有终点。在今后的教育培训工作中，该局将继续紧贴税收工作实际，以人文本、按需施教，积极探索，大胆实践，把干部教育培训工作推上一个新的台阶，切实提升干部队伍的软实力。