畅捷公司2017年上半年生产工作会议胜利召开

　　为全面了解上半年各项目施工生产情况，解决施工生产中存在的实际问题，2017年各项施工生产任务顺利完成，7月4日上午，畅捷公司2017年上半年生产工作会议在机关三楼会议室胜利召开，公司领导班子、机关各部门负责人、各项目经理共计30余人参加了此次会议。公司副总经理唐国富同志主持会议。

　　会上，各项目经理就承建项目的工程概况、施工进度情况、安全管理情况、质量控制情况、科技研发情况及项目存在的问题等方面进行汇报，并提出下一步工作安排。汇报内容可谓是具体详实，对完成2017年度施工生产计划任务充满信心。

　　公司副总经理唐国富同志对各项目上半年的生产情况逐个进行了总结，对安全工作表示肯定，并对下半年安全工作提出4点要求：

　　3、强调：工程接近尾声阶段，安全管理不能松懈，职责清晰，年终考核实行“安全一票否决”；

　　4、指出下一步安全工作重点：京漠项目加强森林防火、职业病防治，黑大、北富项目加强主线、拌合站拆除的安全管理，鹤佳项目加强交通安全管理、制定涵洞拆除专项方案，各项目的汽柴油管理。

　　公司党委蒋立群同志结合各项目支部已经配备齐的情况，强调全体干部要讲、强作风，加强班子团结，带好队伍，充分发挥“双引领”作用，并对下半年党建工作做出部署：

　　1、继续常态化、制深入开展“两学一做”学习教育，要与企业中心工作有机结合；

　　6、继续支持群团组织开展工作，加强宣传和企业文化建设，做好新员工培训工作。

　　会议最后，公司总经理田景波同志发表重要讲话。他对各项目上半年施工生产完成情况给予很高评价，对项目团队建设给予充分肯定。他表示，当前公司发展态势良好，要求公司各级领导干部要紧密团结、快速提升、创新管理、促进发展。最后强调指出：

　　1、各项目要高度重视党建工作，规范生活，各项目支部要发挥好监督和辅助作用；

　　2、按照“审计监督强化年”的具体要求，要重视审计工作，加强审计监督，将其纳入到绩效考核中，各部门、各项目要全力配合审计工作；

　　3、结合“企业管理提升年”的要求，加强项目管控，不断努力，树立企业良好品牌形象，高度重视项目的二次经营工作；

　　4、强调加强工作中的执行力，部署工作有落实、有、有反馈，反映问题要有拟解决思和办法；

　　本次生产工作会议全面总结了2017年上半年取得的成绩，详细分析了各项目当前面临的困难和存在的问题，对下半年生产工作进行了周密部署。会议要求各单位认真领会本次会议，落实好会上布置的各项工作，号召广大干部职工不忘初心、砥砺奋进，确保完成全年各项工作任务。