郑宇民提出个私企业海外“树旗”的七大对策

　　中新浙江网3月14日电 (记者沈锡权)具有相当的生产能力或市场竞争力的国内民营企业如何在海外“树旗”――走品牌国际化的道路？第五届中国民营企业峰会组委会主任、浙江省工商局局长郑宇民提出“七大对策”。

　　首先要坚持全局性长期性的品牌决策，从练“长跑”改练“马拉松”。为防止急功近利动机下所做出的不利于品牌国际化战略长期发展的行为，企业应该学会制定“品牌管理手册”，公司各级品牌管理人员必须视手册为企业的“宪法”，自觉维护执行，百年经典品牌才会在一点一滴中凝聚、铸就。

　　其次要不断学习创新，以商标为核心使企业形象深入人心。学习跨国公司的经验，做到使用商标创新，在商品包装、经营场所、服务工具的醒目位置突出的使用商标，形成以商标为核心的视觉体系。

　　三是要注重营销创新，以产品差异化赢得市场。在渠道方面，可以借鉴著名品牌的做法，积极建立本土化的渠道，使渠道成为所在国消费者的“自家人”。为适应新的竞争环境，及时调整营销策略、进行营销创新，推进我国品牌的国际化进程。

　　四是要注意品牌国际化与跨文化的关系。可口可乐公司、雀巢公司等品牌国际化的过程是一个不断与当地文化相融合、同时又是一个不断的、极力的渗透过程。这对我国企业品牌国际化有一定的启发。

　　五是要明确品牌定位。对我国企业品牌的推广，应该充分考虑国际上的竞争，如何以自己的特色打入国际市场，在强敌如林的国际市场上寻找缝隙市场，进行差异化生产及差异化营销，是我国企业品牌国际化有效的途径之一。通过这种尝试，我们可以找到优于竞争对手的地方。

　　六是努力实现资源协调。为使品牌国际化成功，一个非常重要的问题就是如何在全球范围内组织和协调经营资源。在经济全球化的今天，在全球范围采购、以全球为市场进行研究开发、生产制造以及销售是一些著名品牌的显著特征。

　　七是要善于总结经验，把别人的“不幸”变成自己的“教训”。一方面需要认真学习和吸收国外的经验，另一方面应该很好地总结自己的实践经验，将经验上升为理论，指导我们自己的品牌国际化实践。从全球的角度制定我们的商标战略，从全球的角度来考虑盈利模式和商业模式。(完)