访私企党代表 温州强强集团党委书记姜忠义

　　中新浙江网10月15日电 (记者张和平)姜忠义，身兼两职，不仅是温州市一家私营企业的大老板，而且是温州另一家私企集团的党委书记。"公私合营"，一身两用。他为何"弃私为公"？他的工作如何定位？是"公私兼顾"还是假"公"济"私"？带着这些疑问，在党的十七大召开前夕，记者走访了姜忠义。

　　"我是私企老板，更是一名肩负重任的党员"

　　说起自己是一名党员，今年53岁的姜忠义一脸的自豪。

　　1979年，他毕业于浙江省水利水电专科学校，原是温州一家国有电厂的助理工程师。受温州市场经济的洗礼，1988年，他不满"大锅饭"的机制，下海创办了一家针服鞋革厂。

　　"我出生在一个共产党员家庭，爷爷和爸爸都是老党员。从小到大，骨子里受'党性'、'为人民服务'的熏陶很浓。从年轻时代起，一直做好事，想入团入党，但因脑瓜里也有市场经济的基因等原因，一直未能遂愿。"充满理想主义的姜忠义无不遗憾地说。

　　"1996年，我以自己不懈的努力，作为民营企业主被破格加入了中国共产党。感谢党培养，当年我就被推选为瓯海区党代表并连任。2003年又当选为温州市党代表，连续3年被评为市优秀党员。今年当选为浙江省党代表。"姜忠义补充说，全省民营企业几千家，只有两名党代表。

　　经过多年的奋斗，他的企业搞大了。2002年，企业扩张为温州忠义集团，下属服装、眼镜、阀门、制锁等五家分公司，员工1500多人，总资产1.5亿元。作为一名优秀党员，他在集团成立之日，建立了党支部，成为一名温州民营企业中少有的老板、支书"一肩挑"的双重人物。

　　"我是企业老板，自然要用心发展企业。但我更是肩负重任的党员。作为党支书，我不仅要使企业守法经营，维护员工利益，还要为社会作更多的贡献。我对'贡献'的主要理解是，多做慈善、多纳税。"

　　姜忠义言行一致。他的员工无不受到他的特别关爱。1998年至今，他默默无闻，不求回报，累计向社会各界捐款1000多万元，受助人员达3000多人次。他的企业连续多年是瓯海的纳税30强，去年纳税640万元，今年可达1千多万元。

　　"当党委书记是企业发展的需要，也是党自身发展的政治需要"

　　说起到私营企业任党委书记，姜忠义一脸的自信。

　　他所任职的企业是中国强强集团，建于2003年5月。当时是温州8家著名锁业为应对市场竞争而注册资金1.52亿元人民币、自我组合的中国最大的制锁企业集团。由于新建厂房被延误等因素，集团直至2006年上半年才真正开始运作。

　　重组后的集团有五千多名员工，新生企业的文化还没建立，来自8家企业的员工思想上如一盘散沙。如何凝聚人心，共创企业辉煌，是摆在集团高层面前的一道难题。

　　温州是全国民营企业党建工作的典型地区。在温州市委组织部门的支持、帮助下，"强强"董事会希望建立党委。

　　然而，强强集团股东中没有一个党员。谁来出任"党代表"？温州市瓯海区委组织部好中选优，"相中"姜忠义。而"强强"董事会的"门槛"也不低，他们要的是"政治素质好、又懂管理协调"的党委书记。结果双方一拍即合：非姜莫属。

　　为此，区组织部门多次征求姜忠义的意见。他经反复考虑，答应"出山"。他给出的理由是："私营企业建党组织，既是企业自身发展的需要，也是党建工作发展的需要。非公企业占了全市80%以上的税收，是党建工作的重要阵地。我作为党员企业家，不能放下自己的政治任务，这个邀请义不容辞。"

　　就这样，2006年11月，姜忠义走马上任，任期5年。

　　你把自己"嫁"了出去，自家的"田"咋种？记者问。

　　他道："组织信任我、'强强'底子好，又欢迎我，这给了我很好的工作环境。再说，企业发展一靠实力，二靠思路。没有思路经营50年也整不大。我的企业经我多年打理，已上了快车道，我自有一套'脚踩两只船'的思路。"

　　"成事总要有所得、有所舍，换了角色，我就不能把自身利益放在第一位。"姜忠义真诚地说。

　　去了"强强"，他果断地辞了忠义集团总经理、党支书的职务，提拔集团分公司经理吴崇明为总经理，把自己年产值上亿元的企业"丢"给职业经理人打理，再聘请国企退休的党务工作者吴建中为党委书记。他称自己有这"左膀右臂"辅助，企业基本无后顾之忧。

　　近一年来，在姜忠义的遥控指挥下，他的企业发展势头不减。2006年，忠义集团年产值1.2亿元，今年头9个月产值已到1.7亿，预计全年可达2.3亿。

　　"董事会当家，党委会引导"

　　私营企业的其潜规则是"老板当家，股份说话"。记者了解到，在温州非公经济的党组织里，党支书、党委书记的另一个合法身份，通常也是企业的一名员工，他与企业一般订有一份劳动合同，也有一定的合理报酬。也就是说，他作为党在企业的领导者，他与企业老板的关系，一层是独特的上下关系，另一层则是雇佣关系。处于这种双重关系，姜忠义怎么干？干些什么？

　　说到这个话题，姜忠义一脸的坚定。他告诉记者，我不拿"强强"的一分钱，企业董事会出于好心，曾三次要给我10%的股份，我谢绝。拿了股权性质就变了，我就不是员工利益的代言人了。

　　"我受上级党组织的任命，到强强集团做党建工作，不是代表我个人，而是代表党组织。我们与企业的关系，是党委与董事会的关系。董事会当家，党委会引导"他说，"这就是我的定位。"

　　"发展生产力是全党的第一要务。积极促进企业经济的发展，对董事会作出的决定，不是大的原则问题，不违反大的法律法规，党委都要尊重。我就把握这两条。"姜忠义说。"我的着力点更多的是引导企业董事会承担起足够的社会责任。"

　　姜忠义刚进来时，集团对占地320亩、建3幢超大型制锁厂房已作好了规划设计。姜忠义发现这些大开间、一层高的厂房高度较低。开工在即，姜忠义给董事长黄聪弟一个建议，为了适应今后调整产品结构，应从长计宜，提高一幢标准厂房的房顶以防后忧。董事长顿开茅塞，董事会立即作出决定，不计损失，3幢厂房全部加高。事后，黄聪弟十分感激地对姜忠义说，你一个"金点子"救了我们企业！

　　姜忠义了解到，该集团之所以征地320亩长达2年多未开工建厂房，主要原因是与当地村民、政府发生道路矛盾，企业坚持要按规划填平征地内的一条原村路。结果三方僵持2年无果。姜忠义代表党委"当仁不让"，从和谐角度，对董事会成员作耐心的思想工作，为董事会算经济帐、政治帐，引导企业股东多以农民的利益为重、多为政府着想。最后董事会采纳了他的意见，保留原村路，增付100万元另建一条新路。由此，新厂房得以及时、顺利开建。

　　强强集团在全国的摊子很大，原先在外的几个生产基地的党员"无家可归"。姜忠义用党建工作的新思路，建起了北京、郑州两个党支部，对外地党员实行异地管理，党员队伍也因此从当初的10几个人，发展到70多个。集团总部有30来名行政人员，姜忠义进来后，已有20多人向他递交了入党申请书。姜忠义计划三年内，把党员人数发展两三百名。

　　"一个企业好不好，除了看效益，还要看它对员工好不好，对社会好不好，对国家好不好。"姜忠义说，我就根据"承担起足够的社会责任"之理念，引导、帮助企业董事会走这条路。

　　一次，企业员工因被拖欠工资闹意见。姜忠义高度重视，引导董事会以人为本，维护员工的合法权益，从而及时发放了工资。此后，这类情况不再发生。

　　今年3月，永嘉县一个贫困山区新农村建设需要帮助，姜忠义建议董事会给予捐助。有人提出应相应得到一些回报。姜忠义说，承担足够的社会责任不能掺入商人"交换的思维"。董事会领悟了，乐捐30万元。

　　姜忠义以身作则，很看重本企业的纳税，他也将这个"贡献国家"的理念带到强强集团。在他的引导、启发下，强强集团董事会明大义，在批发税率和零售税率的选项中，主动选择了相对更高的零售税率，从而为国家多交纳了两百多万元的税款。

　　强强集团董事长黄聪弟称：姜忠义不图报酬，党建工作很在行，思想工作很到位，全身心地地投入企业，帮企业创效益，以自己的人格魅力和成功事业深深地影响我们。(完)