吴黎波：泥土里刨出“金疙瘩”

　　“黎波，你来我们公司，到了年底能分红四十多万元”。

　　“不用了，现在在农村也可以赚这么多”。

　　前不久，在广东的朋友打电话邀请他到广州工作，吴黎波笑着一口回绝了。

　　32岁的吴黎波是湖北天门市华丰合作社常务副理事长。2011年，吴黎波的父亲经营的农机专业合作社规模扩大，种的地越来越多，缺少人手，只得将远在广东做服装批发生意的吴黎波召回。

　　年收入有二十多万元，城里生活丰富多彩，但看着父亲年岁越来越大，吴黎波只得选择回家。

　　刚开始，吴黎波负责协助合作社的土地流转工作。他发现，因为每亩地的流转价格不高，部分村民不愿意将自家的土地流转。

　　“合作社的优势在于实现土地的规模化经营，得扩大土地流转量。”经过测算，他向合作社提出一个大胆的建议，把每年每亩地流转价格从原来的500元提高到1000元以上，让更多农民愿意把地交给合作社。

　　流转费翻一倍，合作社还能赚钱吗?不少社员心里犯起了嘀咕。

　　吴黎波给大伙算了一笔账:以合作社现有水平，平均每亩地收稻谷1370斤，毛收入1918元;每亩地需要投入的成本包括种子、复合肥、农药等不到400元;每亩地的流转金按照该年的800斤稻谷市场价返还，平均折价1120元。刨去流转金和种植成本，每亩地纯收入400元，“而且扩大规模后，成本会进一步降低。”

　　吴黎波的这笔账让社员们安了心。华丰合作社决定以当年10月25日800斤中稻市场折价支付土地流转费，同时还承诺，如果市场价格低于国家保护价，以国家保护价为准支付。

　　2012年一年，华丰合作社就新增流转土地1.4万亩。当年，合作社被评为全国示范社和湖北省五强合作社。

　　手里有了地，怎么种好?吴黎波一直在思考。

　　这个在广州打拼过多年的年轻人，身上浸透着现代商业的文化，精明、视野开阔，始终在关注现代农业发展的前沿，了解最新的农业技术，并琢磨如何运用到生产中。

　　2013年，吴黎波在当地政府的介绍下，自费前往珠海、襄阳，学习无人机操作技术，用无人机代替人工防病治虫、施肥，并获得飞控手操作证。

　　在吴黎波的家乡，传统的水稻种植通常采用人工打农药，喷洒过程中还伴有中毒的风险。而借助于无人机的使用，不仅规避了这一风险，农田治虫、施肥的成本也减少了五分之一。

　　水稻种植需要经常进行人工巡视生长情况。吴黎波观察到，以往，每个人巡视完一亩地需要很长时间，随着种植规模越来越大，人工巡视完一遍水稻生长情况很费精力。

　　带着平日里的思考，吴黎波专门求教了天门市国土资源局。恰巧，国土资源局正在推广高标准农田建设，对现代化农田管理设备有相应的资金补贴政策。吴黎波当即投入100多万元，在3万多亩水稻田里安装了视频监控设备，足不出户就能了解水稻的生长情况。在这块江汉平原腹地，以往水稻收割后留下的大量禾秆要么露天焚烧，要么随意抛弃，不仅浪费资源，还污染环境。

　　在当地政府的推介下，华丰合作社与南京金道普禾公司合作，投资1.5亿元，利用水稻禾秆生产秸秆板材，每年可回收利用约50万吨禾秆，“我们的板材，用稻草压制而成，但裹上牛卡纸后，基本不怕火。”这个项目的引入，一举“吃掉”天门市80%的稻草，产值达3.38亿元。

　　在发展现代农业上，吴黎波动起了心思。2014年，他担任合作社副理事长后，报考了华中科技大学EMBA，学管理、学经营。同时，他还加强与华中农业大学等高校的合作，在合作社里设立产学研基地。

　　在吴黎波的推动下，华丰合作社从传统的“两人管理，其余人干活”的粗放型管理结构转变为“2会、4部、12作业组”的组织架构，由成员大会选举产生理事会、监事会。理事会负责合作社的日常工作;监事会负责对理事会的日常监督、民主评议等工作。

　　农民组织化、种植规模化、管理企业化、经营市场化、分配合作化