东阳光集团董事长对话浙江经视：要国际化的视野也要“傻”劲

　　正值年尾，第九届《浙商》年会结束。浙江的企业、浙江的经济一直是大家备受关注的问题，浙江经视特别策划节目《大牌对大牌》对省外浙商进行了，评论一哥舒中胜特地来到广东，对东阳光集团董事长张中能进行了采访。

　　2016年，东阳光的研发，生产，销售都进一步得到健全，“东阳光的研发系统的持续研发能力得到了进一步的加强，生产的专利总量、化合物、PCT专利均位列全国6000多家制药公司之首;东阳光的产业升级取得了初步的成效，传统的电子产业利润所占比重在下降，而制药产业以及大健康产业带来的利润显著上升。”

　　没有硝烟，这就是战场。雷锋有源源不断地的力量，而东阳光也有为中国人民研制健康药品的决心。而在中国药品安全一直存在危机的背景下，东阳光想从一家电子产品加工的公司做成全民健康用药的公司，这将是一场持久战。

　　2002年，东阳光开始进军制药领域，由一家员工不足1000人，年销售额不到2000万的原料药企业，一步步试探与摸索前进，稳健地扩充了生产能力、加强技术的研发，增加了产品类别，制药领域开始有了起色。回顾这12年，东阳光集团的董事长说道：“研发是制药取得巨大成就的主要因素”。而研发却是一个特别花钱的项目，2005年组建东阳光研究院，整个研究院的配套设施投入本金大概18个亿。而在前10年的研发过程中，只有投入，没有产出，在这个漫长的消耗过程中，连本带利相当于投入了五六十个亿。

　　2005年，谁也不知道12年的今天东阳光会以怎样的面貌面向，连续10年只投入不产出却也没有改变东阳光的前进步伐。直到今天，东阳光研究院组建了一支优秀的队伍，拥有18个外籍专家，23个海归博士，1600多人的研究院团队，渐入佳境，才拥有今天的。12年的很长，但比起一所经历的阻碍，4000多日日夜夜却显得浅薄，只有一的探索出来的经验才显得浑厚，它是一本成功的史诗，也是对曾经失败的总结，这是研究院的成就，也是作为东阳光的领军人物，东阳光集团董事长那份“傻”最好的回馈。创新驱动靠国际化的视野，靠科技人员的厚积薄发，靠企业不断地烧钱。而东阳光集团董事长有国际化的视野，还更有那一股“傻”劲，坚定自己的目标，有的，运用灵活的方法，开辟了东阳光的制药道。

　　而由通过美国欧盟、、日本、中国五重GMP认证的东阳光药业研发并监制出品的东阳光鲜草，也是凭着一股“傻劲”，首度实现了冬虫夏草的生态抚育大规模产业化、克服了冬虫夏草保鲜技术难题，可以全年供应新鲜的冬虫夏草。

　　从2006年起，东阳光冬虫夏草项目开始立项，每年都会到的冬虫夏草产区进行虫和菌的采集，以便进行冬虫夏草菌侵染蝙蝠蛾幼虫的研究。

　　在采集虫种、菌种的过程中，首先遇到的困难便是采集过程中经常有人有高原反应。其次，藏区的气候和生态比较恶劣，吃住都只能在野外，得自带干粮，还要面对语言不通的藏民。除了和语言的不适应性，鉴于冬虫夏草菌菌种的特殊性，如果把冬虫夏草带回研究院菌种成分会改变，导致他们不得不带着实验仪器随时准备分离菌种。他们将分离后的菌种带回到研究院，为了能让菌种顺利“入侵”虫种，他们进行了很多尝试。

　　千次万次的失败之后势必迎来曙光。研发人员们最终实现了多项技术突破：冬虫夏草菌遗传多样性及虫种、菌种协同进化的关系，并建立了冬虫夏草原位生态抚育技术、开创了蝙蝠蛾良种优选及防退化预警技术;首次发现昆虫寄主新品系;首次使用多种模型评价冬虫夏草的药理活性，并创立了冬虫夏草强野性菌种固态-液态-固态三联大规模发酵技术，大幅提升了菌种效能。正是靠着这股“傻”劲，东阳光鲜草才能走出高原，保持原有的真，走到尘，更多了一份鲜。

　　品过东阳光鲜草的人，会知道“新鲜”可以分出细腻的层次。从鼻尖嗅到的清新香气，到舌尖咀嚼到的清爽细腻，鲜冬虫夏草每一处清淡滋味的呈现，都蕴含着东阳光鲜草科研团队的10年求鲜之，以及虫草生长过程中那些互相成就和奉献的大自然情怀。东阳光鲜草“傻傻”地的这10年，终于将新鲜冬虫夏草带入大众视野，东阳光鲜草旗舰店已遍布深圳、广州、惠州、东莞、上海、杭州、天津、永康等全国各个地区，而线上淘宝众筹首发，首周交易额即破400万，目前众筹仍在火热进行中。