六盘水市民生发展公司推行“三权分离”打造现代企业

　　决策权、监督权、执行权是企业管理的三个重要环节，三者之间的相互制约、相互协调的程度直接影响到企业健康发展的程度。党的十七大提出要“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的结构和运行机制”，对于我国推行体制有着重要意义，对于现代企业管理同样大有裨益。

　　六盘水市民生发展有限责任公司（以下简称市民生公司）是一家市属国有独资公司，从成立之初就承担起规范国有资产管理、筹集项目建设资金、推进基础设施建设和民生工程进程、促进本地区经济和社会发展的重要历史。科学、的决策机制及管理体系的搭建既是完成市委市交办的重要任务的保障，同时也是打造现代企业的必然要求。

　　新年伊始，市民生公司时代发展，召开全体职工大会，召开以“强化队伍建设，提高执行力”为主题的全体员工大会，倾听员工和可行性，尊重员工意愿，推进公司，推行决策权、监督管理权、执行权“三权分离”的现代企业管理，促进结构的不断完善，提倡高层管理者不兼任下属公司职务，建立起企业决策、执行、监督管理之间的制衡机制，增强管理团队和员工队伍的责任感、感和危机感；进一步完善重大事项决策的程序化、规范化、科学化，建立健全董事会、监事会、总经理工作例会、经营管理层会议等会议制度；明确高层、中层、员工各自的工作职责，各司其职，并发扬相互协作、相互配合、相互帮助的团队。

　　具体实施过程中，市民生公司通过制度设计、文化建设、作风整顿、廉政建设、规范管理为抓手，规范工作程序，建立起相互制约、相互协调的工作机制，实行人事、资金、采购、接待“四统筹”，实现决策、监督、执行“三分离”；严格贯彻执行各项规章制度，工作过程中做到高效、务实、廉洁、控制成本，并强化监督考核，提升执行力，注重工作效果及工作效率；建立起“能者上、平者让、庸者下”的干部用人和管理机制，每３年将１／３的管理岗位用于竞争上岗，强化干部管理和员工队伍建设，提升决策力、执行力和凝聚力；进一步完善绩效考核激励约束机制，勤罚懒，为优秀的员工提供发展的舞台和晋升的空间；不断丰富企业文化建设内涵，用先进的文化凝聚员工，增强企业竞争力。

　　市民生公司通过合理分解，以期实现的有效制约，使决策更、科学，执行更透明、，监督更有效、有力；以“以人为本、诚信经营、敬业奉献、求实创新”的企业，加快公司创新、机制创新、技术创新、管理创新的步伐，进一步推进公司向“集团化、实体化、市场化”方向迈进。