乐视体育再因版权纠纷成被告 谋求去贾跃亭化自救

　　和乐视体育告上法院，五星体育2014年与乐视网签订的WTA和克赛事的网络转播及直播权独家授权协议，版权费用为750万元，乐视体育拖欠100万元没有支付，从而构成违约。最近一年来，乐视体育面对这样的官司和纠纷不在少数。

　　2016年4月，乐视体育曾以80亿元的B轮融资整个体育行业，然而，由于乐视集团“造车”挪用乐视体育的融资资金，拖累乐视体育也陷入资金链断裂的旋涡。据乐视体育内部人士透露，乐视体育经过裁员后，目前仅剩下300名员工。据悉，乐视体育内部正在展开一场自救行动，这场重组的核心在于“去贾跃亭化”。近期，乐视体育实际控制人贾跃亭已经与新投资者签署《股权转让协议》，贾跃亭持有的乐视体育30.66%的股份绝大多数将转让给新投资者。待交易完成后，乐视体育将正式易主。

　　《中国经营报》记者就相关问题采访乐视体育公关部，该部门表示现阶段不便对外接受采访。

　　乐视体育的横空出世，了体育资本化的浪潮，因此一出现就备受资本市场的推崇。

　　2014年3月，乐视体育在乐视网的基础上成立，作为的体育赛事直播平立运作。当年5月乐视体育就获得A轮融资，融资金额高达8亿元人民币，市场估值28亿元，创造了国内体育产业融资的新纪录。

　　和新浪体育、腾讯体育这些老牌的互联网赛事转播平台相比，乐视体育在赛事版权的争夺中，表现得极为激进。“在乐视体育的架构中，体育版权是核心资源，是花钱的大头，也是乐视体育构建体育产业链全生态的重要组成部分，因此，在这个环节投入巨大。”关键之道体育咨询公司创始人张庆表示。

　　当年，在和腾讯体育争夺NBA在中国的5年赛事新转播的独家版权的竞争中，乐视体育开出的价格远高于腾讯体育，价码号称6亿美元，但是NBA最终却选择了出价5亿美元的腾讯体育。显然，NBA更看重腾讯体育的整体运营能力和平台的影响力。

　　张庆认为，乐视体育的商业模式是构建在大量体育版权基础上的，需要更加优质的版权才能激活乐视的体育生态。所以在购买和争夺版权资源方面，就表现得比较激进。一方面来自于竞争对手的竞价，另一方面也因为正好赶上体育产业化的蓬勃发展，导致乐视体育在购买版权的过程中，多花了不少钱，造成了公司运营的压力。

　　乐视体育在NBA的版权争夺失败后，调整了自己的策略，进入了关注度相对较小，但是更为密集的赛事市场，最终购买了海量的赛事版权资源。乐视体育相继购入17类体育项目，121项比赛，从奥运会、欧洲杯、足球、篮球、网球、赛车到高尔夫、马拉松、自行车、马术、克台球等项目的制作，赛事版权数量最多的时候达到310个，可以说是覆盖了老百姓熟悉的所有比赛项目。

　　为了购买更多的赛事版权，抢夺更多优质的独播版权资源，乐视体育就必须不断地融资。那个时候，乐视体育频繁召开新闻发布会，不断向资本市场讲故事，终于在2016年4月获得了海航集团领投的B轮融资，融资额高达80亿元，市值更是创纪录地达到215亿元。

　　因为乐视体育善于讲故事，在其B轮融资中，还吸引了大批影视和娱乐行业的明星参与投资，这其中就包括孙红雷、、周迅、贾乃亮、陈思成、王宝强等，投资额从几百万元到几千万元不等，虽然占比不大，但却引人注目。

　　乐视体育成功的B轮融资可以说是其的巅峰时刻，尽管还没有盈利，但却成为体育产业中最值钱的公司，成为互联网体育领域的独角兽公司，一时风光无两。为此，意气风发的乐视体育CEO雷振剑在融资发布会现场表示：过去一年，乐视体育在内容领域已经获得了非常大的成就。平台承载的节目量就是全球的最高纪录，可以给用户带来更极致的内容服务。

　　在张庆看来，乐视体育构建的模式本身没有问题，优质的版权资源，满足体育爱好者，符合中国的供给侧的趋势。但是这种模式对资金要求极高，需要持续不断地投入资金，这对于依靠融资和资本市场输血的乐视体育而言是一个比较大的。

　　一方面，中国体育产业，网络版权的付费模式需要市场培育和时间，另一方面，网络版权的变现手段有限，依靠网络广告和赞助等手段，短期也难以支撑其巨大的网络版权的投入，这就会给乐视体育的资金链和财务造成巨大的压力。

　　一位不愿透露姓名的资深业内人士表示，乐视体育的资金链从未宽松过，无论是合作伙伴，还是下游的供应商想顺畅的让乐视体育付款都是一件不容易的事情。有的供货商短则三个月长则半年以上都拿不到付款，这在业界都是公开的秘密。

　　作为一个新的平台，要想获得快速发展，除了不断购买体育赛事版权，还要到处挖人，为此，乐视体育不惜花费重金从央视体育、新浪体育、盈方中国等业内知名机构挖来刘建宏、马国力等体育大咖。以马国力为例，经历了四届奥运会，五届世界杯，又担任盈方中国首席执行官8年的马国力，能选择在自己63岁的时候跳槽乐视体育，担任副董事长，如果没有高薪和平台的影响力，马国力是很难动心的。于是，在高薪和灵活的机制下，一时间，央视大批资深的体育传媒人才跳槽乐视体育。

　　除了大量购买版权，例如27亿元天价获得中超两年的新版权和高薪挖角，乐视体育还在2016年1月宣布以一亿元冠名国安足球队，随后国安更名为“国安乐视”队。除了赞助和冠名，还传出双方在股权方面可能深度合作。有市场传言，国安俱乐部原股东中信集团准备出让约50%股权给乐视，交易对价约为20亿元。然而，半年时间，双方就分道扬镳，7月7日，乐视体育拖欠国安费用的消息传出。消息称，乐视体育只支付给国安共计5000万元的赞助款，仅达到冠名费的一半。

　　尽管乐视体育方面以“双方在核心条款上没有达成一致，导致最终在股权上没有进一步合作”作为这次双方合作终止的解释，但是猜测，其实乐视体育的资金链出现问题，是因为迟迟不能拿出另外5000万元的冠名费，才导致这次的合作最终失败。

　　而2016年1月才更名为“乐视生态中心”的五棵松体育中心，在2017年9月17日正式宣布更名为“凯迪拉克中心”。据悉，五棵松体育中心和乐视体育在2017年5月就已经和平解约，本来这次的冠名周期是5年时间，却在短短一年多时间结束合作，显然，还是乐视体育的资金出了问题。

　　众所周知，在乐视的旋涡中，贾跃亭转移走乐视体育近半数的融资资金用于汽车和手机业务后，使乐视体育本来就很紧张的资金链变得更加捉襟见肘。为了维持运营，除了大规模裁员，就是剥离掉不赚钱的版权资源，公司迅速瘦身到如今的300人。据乐视体育内部人士透露，乐视体育目前还可以给员工按时发工资，但是对于外边的欠债还在积极地筹措资金和陆续当中。